5 Nepageidaujamų verslininkų įpročiai

Ką turime prarasti?

Jei manote, kad šis „pradžia nesvarbu, kas“ sindromas pasireiškia tik tada, kai jūs senėja, pagalvokite dar kartą.

Tyler Dikmanas pradėjo parduoti limonadą, kai jis buvo tik penkerių metų. 10 metų amžiaus jis vykdė magiją gimtadienio vakarėliuose ir investavo savo pajamas į atsargas. Iki 15 metų jis pradėjo Cooltronics.com, didžiulę kompiuterių tiekimo įmonę. Cooltronics.com uždirbo daugiau kaip 1 mln.

Pradžios sindromas iš tikrųjų yra daugelio verslininkų istorijų pagrindas.Pirmasis „Sony“ produktas buvo automatinis ryžių viryklė, prieš tai tapo technologijų lyderiu. „Microsoft“, „Apple“, „Google“ ir daugelis kitų žavėtų įmonių šiandien užėmė laiko rasti savo pagrindinį produktą ar paslaugą, bet vis tiek pradėjo.

Kitą kartą, kai gausite keblią „kai aš paleidžiu“ klausimą, atsakymas yra „dabar“.

Hustlo buveinė

Verslininkai atgaivina pardavimus. Jie gimė hustleriai. Nors kai kurie vengia parduoti, verslininkai mano, kad tai yra menas. Ir daugeliu atvejų tai yra įprotis, kurią jie sukūrė anksti. Šurmulio įprotis yra įsitvirtinusi verslininko psichikoje, natūraliai arba pasirinktinai.

Johno Paulo DeJoria, „John Paul Mitchell Systems“, prekinio ženklo plaukų salonas, įkūrėjas salone, gyveno iš savo automobilio ir pardavė kalėdines korteles bei laikraščius. Net ir pradėjęs savo įmonę, jis vis dar pardavė šampūną nuo durų iki durų. Šiandien jis siekia 4 mlrd.

Sheldon Adelson pradėjo pardavinėti laikraščius ir vėliau valdė prekybos automatų verslą. Jis supakavo viešbučio tualeto reikmenis ir drebėjo hipotekos tarpininkavimu. Šiandien jis valdo „Sands Hotel & Casino“ ir „Venecijos mega“ kurortą.

Nesėkmės prigimtis

Verslininkai gali susidurti su nesėkme. Michigano universiteto Verslininkystės centro Thomas Zurbuchen rašo: „Verslumas yra apie viltį.“ Šią viltį pamatysite daugelio verslininkų ir steigėjų gyvenime, kurie pradėjo verslą nuo visų šansų ir netgi nesėkmingai.

Tai viltis, kad verslumas išlieka gyvas ir skatina verslininkus kurti naujoves, kurti ir pakeisti milijonus gyvybių.

Štai keletas istorijų:

• Harlandas Davidas Sandersas, įkūrėjas, įkūręs simbolinį Kentukio kepto vištienos prekės ženklą, daugiau nei 1000 restoranų atmetė savo vištieną, kol galiausiai pradėjo savo franšizės verslą. Šiandien Kentukio kepta vištiena yra namų ūkio pavadinimas.
• R.H Macy'as turėjo nepavykusių verslo įmonių ir investicijų istoriją, prieš steigiant „Macy“, kurio paskirtis - tapti didžiausia universalinė parduotuvė pasaulyje.
• „Soichiro Honda“ buvo atsisakyta atlikti inžinerinį darbą „Toyota“ prieš pradedant „Honda Motor Company“.
• „Walt Disney“ buvo išleista laikraštyje, neturinčioje vaizduotės ar gerų idėjų, prieš įkūrdama savo pasaulinio garso kompaniją, kuri švenčia vaizduotės galią.

Neapibrėžtumo problema

Verslininkai gali spręsti netikrumą. Jie pradeda verslą, kur niekas anksčiau neegzistavo, kurti produktus ir paslaugas be jokios idėjos, kaip jie bus gauti, spręsti neteisėto pinigų srauto neapibrėžtumą, dirbti su naujais žmonėmis ir atrasti bei parduoti klientams, su kuriais jie gali būti susipažinę.

Beveik kiekviena verslo sėkmė prasideda netikrumu. Tik 80% įmonių faktiškai pavyksta pasiekti pelningumą. Taigi mes galime įsivaizduoti daugelio verslininkų neaiškumus.

Valdymo ir delegacijos įpročiai

Verslininkai deleguoja. Jiems tai išlikimo klausimas. Be to, ši delegacija yra įkvepianti lyderystę ir kitose.

Verslininkai vadovauja pavyzdžiui. Jie žino, kas turi būti padaryta, nes jie tai padarė ir dabar turi mokyti kitus tuos pačius įgūdžius. Verslininko vadovavimas kyla iš žinių apie tai, kaip kurti ir išlaikyti pelningą verslą. Dauguma jų neturėjo kito pasirinkimo, kaip savo rankas nešvariai pastatyti savo verslą.

Skirtingai nuo kai kurių vadovų, jie sužinojo iš patirties ir dabar turi dalintis šia patirtimi su kitais, jei jų verslas turi būti tvarus.

Ar matote save kaip verslininką? Jei taip, kokius įpročius norėtumėte savyje auginti?

Superhero verslininkas Nuotrauka per Shutterstock