Nors nėra visuotinai pripažintų aukščiausio lygio vadovų reitingų, reikalingų darbuotojams valdyti, vadovų ekspertai sutinka su keliais sėkmingų vadovų bruožais. Suprasdami bendrus įgūdžius, kuriuos sėkmingai naudojo lyderiai, ir kaip juos vystyti, galite padėti jums būti sėkmingesniais kaip projektas, departamentas, komitetas ar įmonės vadovas.
Lyderystės stilius
Darbui su pavaldiniais dirba trys plačiai vadovavimo stilių vadovai. Pirma, komandų stilius yra požiūris, nukreipiantis darbuotojus, suteikiant jiems mažai ar visai nedalyvaujant, kaip požiūris į savo darbą ar projektą. Antra, pasyvus lyderis nustato tikslą ir prisiima daugiau praktinio požiūrio su darbuotojais. Paprastai pasyvus lyderis mano, kad darbuotojai ar komandos nariai gali sėkmingai užbaigti projektą be trukdžių. Galiausiai kooperatyvų lyderiai naudojasi labiau Socratišku metodu, aptaria problemas ar tikslus su pavaldiniais, prašydami siūlymų, o paskui nurodo, kaip darbuotojai tęs darbą. Tačiau, nesilaikant vieno lyderystės stiliaus, ilgainiui galima padidinti jūsų vadovavimo efektyvumą.
$config[code] not foundRyšiai
Bendravimas yra labai svarbus. Sėkmingas vadovavimas sukasi dėl galios efektyviai ir efektyviai bendrauti. Jei jūsų rašytinės ar žodinės kryptys yra neaiškios, dėl silpnos komunikacijos jūsų darbuotojai gali pateikti netinkamą darbą arba praleisti terminus. Kūno kalba, kontaktas su akimis ir balso tonas gali padėti sumažinti baimę, pridėti akcentą, bendrauti nuoširdumu arba nepatenkinti ir kitaip siųsti pranešimus, kuriuos galite ar nenorite perduoti. Knygos, seminarai ir internetiniai straipsniai, parašyti patikimais šaltiniais, gali padėti pagerinti jūsų vadovavimo bendravimo įgūdžius.
Motyvacija
Didieji lyderiai ne tik nurodo pavaldiniams ką nors daryti, jie gauna savo darbuotojus norėti atlikti užduotį. Tai reiškia, kad reikia paaiškinti, kodėl užduotis yra svarbi, paprašydama pavaldinių savo indėliui ir giriant darbuotojus, kai jie pavyksta. Informuokite darbuotojus apie kas savaitę vykstančius departamento posėdžius, el. Paštu atnaujindami ir atpažindami sėkmingus pavaldinius.
Profesionalumas
Planavimo trūkumas gali paskatinti jūsų darbuotojus matyti jus kaip nepasirengusius, neprofesionalius ar nekvalifikuotus, mažindamas jų tikėjimą savo sugebėjimu juos vadovauti. Padarykite projektų planavimą, laiko valdymą ir projektų stebėsenos įgūdžius, kad pagerintumėte savo vadovavimo sugebėjimus. Jei nustatote taisykles savo darbuotojams arba jūsų įmonė turi konkrečią darbo vietos politiką, atidžiai stebėkite, ar esate pasiryžę laikytis profesinių standartų, kuriuos norite, kad jūsų darbuotojai būtų pasiekti. Atnaujinkite savo žinias savo įgūdžių srityje, kad sukurtumėte pasitikėjimą tarp pavaldinių, kad jie seka ekspertu.
