8 Įspūdingi būdai, kaip genai veikia mūsų karjerą

„Esminiu lygiu jūs tikriausiai manote, kad yra aukštas, kad taptumėte profesionaliu krepšinio žaidėju, ir galbūt netgi kaltinate savo aukštį už tai, kad šiuo metu nesate„ New York Knicks “. … Y ou turbūt turėjote žarnyno jausmą, kad jūsų DNR yra bent iš dalies atsakinga už nesugebėjimą gauti NBA. “

Bet kas apie mus? Ką daryti, jei mes niekada nesiekėme gauti NBA? Ar genai vis dar svarbūs?

Mokslinių tyrimų nuorodos genetika ir žmogaus veikla

Pasirodo, yra daugybė tyrimų apie genetiką ir žmogaus veiklą. Studijavimas po studijų, atliktas per dešimtmečius, rodo jūsų DNR poveikį veikimui. (Vien tik bibliografija ir išnašos užima 50 puslapių šioje knygoje.)

Tačiau, kaip pažymi Scott, verslo pasaulyje paveldėjimo padariniai dažniausiai ignoruojami.

Įtariu, kad tai yra nesuderinama su „American Dream“. Iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad „raudonoji genetika“ prieštarauja romantiškam suvokimui, kad patraukite save į „bootstraps“. Bet tai tikrai nėra.

Paimkite, pavyzdžiui, verslumo klausimą. Kaip pažymi Scott, genai daro įtaką šansams, kad tapsite verslininku. Bet tavo DNR nieko nėra neleidžia tapti verslininku. Taip pat jūsų genai išankstinė tvarka tapsite verslininku. Genai gali tai padaryti labiau tikėtina, kad pasirinksite verslumą, priklausomai nuo kitų jūsų gyvenimo aplinkybių.

Genai yra vienas faktorius, o ne vienintelis veiksnys

Taigi, mūsų karjeroje genai yra tik vienas - ne vienintelis veiksnys. Mūsų likimas nėra iš anksto nustatytas mūsų paveldėjimo. Ne taip, kaip mes nuo gimimo būtų apriboti vienoje karjeroje per kitą, ar pradėti verslą. Tačiau mes labiau tikėtume, kad tam tikruose laukuose arba tam tikruose vaidmenyse, kaip ir kitose, bus sėkmingi, nes mūsų genai. Labiau tikimės, kad tam tikros karjeros veiksmai bus patogesni nei kiti. Esame labiau linkę pasirinkti tam tikrus karjeros kelius nei kiti - dėl mūsų genų.

Taip yra iš dalies dėl mūsų asmenybės bruožų, fizinių atributų, žvalgybos lygių ir gyvenimo perspektyvų - kai kurie iš jų yra paveldėti per mūsų genus.

8 Įspūdingi būdai, kaip genai veikia mūsų karjerą

Surinkiau 8 būdus, kuriais mūsų genai daro įtaką verslininkams ir mūsų karjerai, todėl galite gauti šio knygos skonį:

• Ar esate „pusiau pilnas arba pusiau tuščias“ asmuo? Nesvarbu, ar mes turime teigiamą ar neigiamą perspektyvą, tai įtakoja mūsų genai. Labiau teigiami žmonės linkę turėti didesnes pajamas.
• Ar gimote turtingu? 45 proc. Skirtumų tarp suaugusiųjų jų metinėse pajamose yra genetikos, netiesioginio pobūdžio, rezultatas.
• Ar pasirenkate darbus, turinčius aukštą statusą ir prestižą (gydytojas, palyginti su šiukšlių surinkėju)? 60% skirtumo tarp profesinės padėties asmenų yra genetinis.
• Kiek galite rizikuoti skrandyje? Genai sudaro 55% noro imtis galimybių. Noras imtis galimybių padidina tikimybę, kad pradėsite verslą (nes pradedantiesiems yra rizikingas verslas).
• Ar esate draugiškas, kalbantis ir išeinantis? Arba jūs įsišaknijote? Verslininkai yra labiau linkę „ekstravertuoti“.
• Ar esate patvarus, kruopštus ir patikimas? Verslininkai dažniau vertina šiuos veiksnius (turite būti patvarūs, organizuoti ir sąmoningai pradėti verslą). Genetika gali sudaryti iki 61% šio asmenybės bruožo.
• Ar jums nepatinka parduoti? Mūsų patrauklumą pardavimui patinka 19% genetika.
• Ar jums patinka finansai, investicijos ir skaičiai? Genetika sudaro apie 36% skirtumo, ar pritraukiame finansavimą.

Kaip verslininkas, kodėl turėčiau rūpintis genais?

Dabar, jei man patinka, norėtumėte žinoti: ką tai reiškia man kaip verslininkui, siekiančiam verslininkui ar smulkiam verslininkui?

Štai kas yra šioje knygoje. Gimę verslininkai, gimę lyderiai jame yra įdomių informacijos, kurios padės jums suprasti save, kodėl pasirinkote tam tikrus karjeros vaidmenis, ir kodėl jūs sėkmingai dirbote kai kuriose, bet galbūt ne taip sėkmingai kitose. Nedarykite manęs neteisingai. Knyga nepateikiama kaip savęs vertinimas. Iš tikrųjų tai yra taškų rinkinys, paremtas dešimtmečiais nusistovėjusių tyrimų. Daugeliu atvejų jūs netiesiogiai pasiekiate išvadas, o ne tiesiogiai.

Kaip skaitote, jūs negalite padėti, bet remtis duomenimis ir galvoti apie juos savo situacijoje. Ir jie gali tiesiog padėti jums geriau suprasti save. Ir padėti jums priimti geresnius sprendimus.

Tiems iš mūsų, kurie esame verslininkai, norime žinoti: ar turime tai, ko reikia norint sėkmingai pradėti verslą? Ar mūsų genai nustato, ar mes sėkmingai dirbame savo versle? Ar turėtume pirkti esamą verslą ar franšizę, o ne pradėti savo veiklą, nes mes norėtume veikti esamoje struktūroje, o ne kurti savo nuo nulio? Ar atėjo laikas pareikšti generalinį vadybininką arba COO, nes mes patys nesame gera su kasdienine verslo veikla? Ar turėtume nukreipti savo strategiją kitokia linkme, kuri būtų palankesnė mūsų asmenybėms ir natūraliems talentams?

Ši knyga gali padėti atsakyti į šiuos ir daugelį kitų karjeros klausimų.

Kas turėtų skaityti šią knygą

Tai gera knyga akademikai ir politikos formuotojai domisi verslumu. Taip pat tinka tiems įmonės, kurios parduoda naujoms įmonėms ir smulkaus verslo rinkai, nes jūs suprasite svarbias įžvalgas apie verslumo elgesį ir požiūrį, kurį galite versti į produktų kūrimą, produktų pozicionavimą ir rinkodaros pranešimus.

Tai taip pat įdomus skaitymas verslininkams. Jei nesate tikri, ar turėtumėte daryti šuolį į verslo nuosavybę, ar stengiatės nustatyti, kaip struktūrizuoti savo vaidmenį ir kur išsinuomoti išorinius talentus spragoms užpildyti, ši knyga gali padėti jums priimti tokius sprendimus. Be to, tai gali padėti jums suprasti savo darbuotojus ir skirtumus tarp to, kas juos skatina ir kas jus skatina.

Paskelbta „Oxford University Press“, „Born Entrepreneurs“, „Gimė lyderiai“ rasite knygų pardavėjams ar „Amazon.com“. (Paskutinė pastaba, Scott Shane jau seniai rašė čia Smulkiojo verslo tendencijos.)