Pradinėse mano įmonės dienose aš viską padariau. Aš kalbėjau su klientais; Bendravau su investuotojais; ir parašė verslo planus. Tuo pačiu metu išvaliau savo biurą ir nuvažiavau ilgus atstumus, kad kažkur pateikčiau teisinius dokumentus. Daug laiko praleidau toms užduotims, kurios nebuvo strateginės, ar kažkas, kas prisidėjo prie mano klientų. Aš padariau viską, nes neturėjau nieko geriau. Jei aš pasamdysiu kažką kitą, aš juos sumokėsiu ir turėčiau sėdėti tuščiąja eiga!
$config[code] not foundMažėjančiam verslui augant ir didėjant mastui, kuriuo užduotis atliekama, reikia rasti būdų, kaip sutelkti dėmesį į didesnį vaizdą. Jei to nepadarysite, jūs susisieksite su daugybe įprastinių veiksmų ir negalėsite pasiekti strateginių jūsų verslo sričių. Turite padaryti laiką, kad valdytumėte savo verslą teisinga kryptimi. Tai galite padaryti, perduodant darbą kitiems, perduodant paslaugas, o kartais taip paprasta, kaip paprašyti kitos šalies apsilankyti jūsų biure, o ne aplankyti juos!
Mano paleidimas palaipsniui didėja. Ir kai kurios taisyklės, kurias išmokau pradinėse dienose, jau yra pasenusios. Nors pradinėse dienose išgelbėjau brangių dolerių, dar kartą, vėl ir vėl, atlikiau visus įprastinius darbus, ir aš pats manęs paklausiau: „Kodėl aš tai darau? Kaip mano klientas gauna naudos? Ar neturėčiau dirbti su kažkuo, kuris padidina mano kliento vertę? “
Taigi dabar aš darau tai, kas yra strateginė ir užsako daugybę veiklos rūšių, pvz., Kodavimo savo svetainėje, rinkodaros medžiagos, apskaitos, grafinio dizaino ir kt. Srityse, kurias užsakau, aš džiaugiuosi, kad aš tai padariau, nes tai lėmė didelę pažangą. Galiausiai, sprendimas užsakyti savo darbą kitiems, labai atsipirko šiais būdais:
1. Kai tai nebuvo mano pagrindinė kompetencija, aš važinėjau į kitos kompetencijos sritį ir padariau puikią pažangą.
2. Kai buvo baigtas projektas (pvz., Produkto kūrimas), turėjau galimybę mažinti „degimo greitį“ mažinančią veiklą be ugnies darbuotojų (jei juos samdyti).
3. Galėjau sutaupyti laiko ir sutelkti dėmesį į strateginius verslo aspektus.
Bet turiu pasakyti, kad vis dar yra sričių, kuriose, manau, galėjau perduoti asmeniui, kuris buvo kompetentingesnis.
Užsakomosios paslaugos yra ribotos. Tai, ką turėtumėte perduoti, priklauso nuo to, ar kita šalis gali tai padaryti geriau (ir ar reikia „daryti tai geriau“); ar jūsų laikas yra pakaitinis ir geriau naudojamas; ar delegavimas visam laikui dirbančiam darbuotojui (bet ne užsakomiesiems darbams) yra geresnė šios užduoties idėja.
Štai keletas išteklių, susijusių su delegavimu ir užsakomosiomis paslaugomis, kurios jums gali būti įdomios:
- 4 valandų darbo savaitė
- Patarimai, kaip užsakyti mažų įmonių poreikius
- Išorės paslaugų teikimo mažoms įmonėms nauda
Grįžti į didesnį vaizdą: Jei norite, kad jūsų verslas augtų, neturėtumėte tapti kliūtimi. Turite išmokti perduoti ir perduoti.
* * * * *
