Dauguma žmonių patiria bent vieną priverstinį nutraukimą savo darbo istorijoje, tačiau niekada nėra lengva paaiškinti nutraukimą naujam potencialiam darbdaviui.Dažnai, kruopščiai ir jautriai perskaičiavus situaciją, susijusią su jūsų nutraukimu, darbdaviai galės prisidėti prie jūsų padėties ir matyti, kad, nepaisant neigiamos praeities patirties, vis dar galėsite būti puikiu darbuotoju.
$config[code] not foundŽr. Atleidimą, jei buvote. Jei buvote paleistas dėl įmonės finansinio nesugebėjimo jus išlaikyti arba dėl to, kad restruktūrizavimas pašalino jūsų poziciją, aprašykite šias priežastis. Nauji potencialūs darbdaviai supranta, kad atleidimas yra ne jūsų, kaip darbuotojo, sugebėjimų atspindys, o tik blogos sėkmės pavyzdys.
Aprašykite priešišką darbo aplinką glaustai. Jei buvote atleistas po to, kai patyrėte asmenybės prieštaravimus su savo darbdaviu tokiomis sąlygomis, kurios, jūsų manymu, buvo akivaizdžiai nesąžiningos, rašykite, kad jūsų pozicija „baigėsi dėl asmeninių konfliktų ir priešiškos darbo aplinkos“. Tačiau atminkite, kad bloga idėja apibūdinti daugiau nei vienas nutraukimas šiais terminais, nes jis parodys, kad esate bendras veiksnys keliose įtemptose situacijose. Taip pat gera idėja turėti liudytoją, pavyzdžiui, bendradarbį, kuris gali patvirtinti jūsų pareiškimus.
Pasakykite, kad darbdavys „baigė darbus dėl sugebėjimų ir padėties nesutapimo“. Jei praradote darbą paprasčiausiai dėl to, kad jums netinka, dauguma darbdavių bus linkę į šią situaciją, ypač jei praradote poziciją aiškiai skiriasi nuo pozicijos, kurią dabar prašote.
Parašykite „prarastą poziciją“. Jei pametėte savo darbą dėl laikinos klaidos, dažnai tai geriausia išreikšti naudodamiesi kalba, kuri nurodo, kad atpažįstate savo klaidą ir jos ne kartojate. Pavyzdžiui, jei praradote darbą dėl prastos veiklos, kurią sukėlė stresas jūsų gyvenime, rašykite „prarastą poziciją dėl to metu buvusių asmeninių streso veiksnių“. Galite tai paaiškinti pokalbyje, tačiau būtinai paaiškinkite, kad žinote, kodėl problema įvyko, ir kaip ją iš naujo išlaikyti.
