Kaip atsakytumėte į šį klausimą:
Ar kada nors pasiekėte apibrėžtą momentą savo versle, kai tik žinojote, kad tai bus sėkmė?
Galbūt galvojate: „Aš negaliu atsakyti, nes mano verslas nėra tas, kur noriu, kad jis būtų - dar“.
Bet - šis klausimas iš tikrųjų yra tas momentas, kai kažkas tiesiog paspaudė. Tai yra tada, kai jūsų širdyje jūs įsitikinote, kad kada nors jūsų verslas tai padarys.
$config[code] not foundGalbūt dar nepasiekėte pageidaujamos sėkmės. Bet dabar bent jau galite užtrukti keletą kvapų. Kai kurie įvykiai ar apreiškimai parodė, kad jūsų verslas nebus uždaręs parduotuvę kitą savaitę ar kitą mėnesį (draudžiamos katastrofos). Jūs žinojote, kad tai išliks ir klestės.
Aš apklausiau 6 verslininkus apie jų apibrėžimą. Leiskite pradėti diskusiją atskleidžiant savo apibrėžimo momentą:
„Kai aš sumokėjau $ 600 paycheck“, sako „Anita Campbell“, „Small Business Trends“:
Man buvo lemiamas momentas, kai galiausiai galėjau pradėti mokėti reguliariai. Tuo metu pradėjau mokėti 600 JAV dolerių per mėnesį.
Kai kuriems iš jūsų tai gali būti ne taip daug. „Metų patirtis, kad galėtumėte gauti iki $ 600 per mėnesį“, Aš galiu išgirsti kai kuriuos iš jūsų. (Tiesą sakant, manau, kad tai buvo mano vyras, kurį galėjau išgirsti.) Tačiau ši suma buvo šalia taško … tai buvo laikinas lygis … atspirties taškas ateičiai.
Tačiau tai buvo simbolinis šuolis. Matote, iš pradžių aš pats sumokėjau. Nulis. Nada. Kiekvieną kasyklą reikėjo įdėti į verslą.
Bet kai aš pažvelgiau į savo apskaitos įrašus ir supratau, kad galėčiau mokėti sau, o ne eiti į raudoną žinojau. Aš jaučiau, kad galėčiau plakti pasaulį. Jis mane įgalino. Galėčiau imtis didesnių iššūkių. No 600 $ čekis niekada nebuvo toks saldus, nei toks prasmingas, kaip pirmasis reguliarus darbo užmokestis.
„Kai jie pradėjo susisiekti su manimi“, sako Andru Edwards iš GearLive:
Mąstydamas apie tą, pirmąjį „Gear Live“ istorijos momentą, turiu vieną konkretų momentą, kuriuo galiu atkreipti dėmesį į tai, kur žinojau, kad viskas bus sėkminga. Už šiek tiek fono „Gear Live“ buvo pradėtas kaip hobis, kuriame skelbčiau savo mintis ir nuomones apie technologiją. Norint gauti išskirtinius kūrinius, turėjau kreiptis į gamintojus apie jų produktų peržiūrą. Norint užsidirbti pinigų, turėjau prisiregistruoti prie tam tikrų „barrel“ reklamos tinklų, kartu su „Google Adsense“, kad galėčiau gauti.
Aš žinojau, kad norėjau užimti svetainę visą darbo dieną, tačiau norint tai padaryti, man reikėjo, kad jis būtų geriau pripažintas pramonėje, ir norėjau, kad jis uždirbtų daugiau pinigų, kad padėtų sau ir mano šeimai. Po kelių mėnesių skambučių ir el. Laiškų, stengiantis, kad reklamuotojai ir gamintojai būtų laive (tuo pačiu metu bandydami sukurti skaitytoją), tą patį mėnesį įvyko du dalykai.
Pirma, turėjau gamintoją susisiekti su manimi, o ne su jais. Jie norėjo žinoti, ar norime pažvelgti į vieną iš jų naujų produktų, ir jei taip, jie atsiųs man peržiūros padalinio paskolą. Tai reiškė, kad mes pagaliau buvo pripažinti kompanijos, apie kurias rašėme, ir kad jos ėmėsi pirmojo žingsnio susisiekdami su mumis, nes manė, kad mes esame pakankamai svarbūs, kad galėtume įtraukti į jų spaudos strategiją.
Kitas dalykas, kuris įvyko beveik vienu metu, buvo tas, kad reklamuotojai pradėjo susisiekti su mumis. Užuot nuvalę „AdSense“ dėl mažai apmokamų reklaminių reklaminių skelbimų (santykių, kuriuos turėjau išeiti ir pradėti,), dideli reklamuotojai vertino ryšį su mūsų auditorija.
Vienas iš šių dviejų dalykų įvyko, aš žinojau, kad „Gear Live“ bus sėkmingas. Tuo metu galėčiau visiškai sutelkti dėmesį į puikų turinį.
„Kai baimė įveikė beprotišką veiklą“, sako Phillip Torrone iš MAKE žurnalo:
Aš dalyvavau keliose įmonėse, ir man atrodo, kad noriu nukreipti į underdogs ir strategijas, kurių reikia pralenkti, o ne išleisti…. Atrodo, kad visi sėkmės momentai turi vieną pastovumą: tam tikru metu baimė dėl nesėkmės pakeičiama paniku, kad gautumėte visą atliktą darbą.
Žvelgiant atgal, kai tik nerimaujama dėl to, kad „nepadarėme“, visuomet buvo nusileidę galvos smegenys - laikas skrido, geriausias darbas įvyko - jūs per daug užsiėmę galvoti apie ką nors kitą. Manau, kad jie yra geriausi laikai.
„Kiekvieną kartą, kai mes pasiekiame didelį tikslą,“ - sako Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Prieš metus Trend Hunter per mėnesį pasiekė milijoną vaizdų, o tai buvo gana didelis psichologinis skaičius. Šį lygį pasiektu kaip ne visą darbo dieną dirbantį hobį, ir žinojau, kad tikrai galėčiau pertvarkyti verslą, kai pradėjau visą laiką. Šiandien mes išaugome iki daugiau nei 5 mln. Mėnesinių vaizdų, todėl manau, kad tai bus gerai. Man kyla problema dėl to, kad mano sėkmės apibrėžimas visada keičiasi. Taigi kiekvieną kartą, kai pasiekiame didelį tikslą, aš tikrai nesijaučiu sėkmingas, jaučiu, kad esu motyvuotas, kad pasiektume kitą tikslą.
„Tai judantis taikinys“, - sako Dane Carlson, verslo galimybių dienoraštis:
Sėkmė gali būti sunkus tikslas smulkiajam verslui, ypač dinamiškame versle kaip interneto leidyba. Šiandien manau, kad mano dienoraštis yra pasaulio viršūnėje, bet ką apie rytoj, kai dienoraščiai yra „passà ©“?
Kaip ir mitiškas buginis plaktuvų gamintojas, net ir geriausi ir sėkmingiausi verslai turi prisitaikyti prie išgyvenimo. 20-ojo amžiaus pradžioje, kai automobiliai vis dar buvo nauji, „buggy whip” buvo brandi pramonė, turinti daugelį konkuruojančių įmonių ir daugelio sėkmingų verslo savininkų. Per kelis dešimtmečius jie visi buvo išnykę.
Tai nebuvo automobilis, kuris nužudė pramonę. Atvirkščiai, tai buvo gedimasis sėkmės kūrėjo apibrėžimas. Jie galėjo būti geriausi odos vytelių pynimuose, tačiau iki šimtmečio vidurio jis buvo toks nuostabus, kaip teigdamas, kad jūsų verslas šiandien yra labiausiai patyręs „Windows 95“ kūrėjas.
Nes jie matė save kaip plaktuvų gamintojus, o ne transporto priemonių po pardavimo papildomą verslą, niekur nepavyko, kad buggy kramtynininkai galėtų patekti į bankrotą.
„Tai nedideli laimėjimai kasdien“, - sako „Technologizer.com“ Harry McCracken
Mano paleidimas, „Technologizer“, yra tik keletas savaičių, todėl, kad ją paskelbtumėte, sėkmė jau būtų per anksti. Aš vis dar labai įsijungiu į gerą pradžią. Iki šiol gyvybiniai požymiai yra puikūs.
Kai suplanuojate bet kurios naujos įmonės planus, jūsų verslo planas prasideda kaip tik popieriaus lapo žodžiai. Yra tikimybė, kad jūs elgiatės bent su netikintu ar dviem, kurie mano, kad jūsų planas yra nerealus - aš tikrai tai padariau. Vis dėlto buvau įsitikinęs, kad mano tikslai Technologizatoriui buvo pasiekiami, ir tai buvo džiaugsmas matyti dalykus, kuriuos tikėjausi įvykdyti, po vieną.
Iki šiol nėra nė vieno apibrėžimo momento, tačiau beveik kiekvieną dieną buvo mažai sėkmės. Tokios žiniasklaidos svetainės kaip „Technologizer“ tikslas yra sukurti turinį, kurį daugelis žmonių įtikina. Taigi kiekvieną kartą, kai skelbiu istoriją, kuri rezonuoja su mano auditorija, aš geriau jaučiuosi dėl savo sėkmės šansų.
„Nėra… kol pasirašysime įsigijimo dokumentus“, - sako Jacob Mullins VentureBeat.com
Mūsų žaidimo etape mes vis dar sunkiai dirbame, kad užtikrintume sėkmę. Nemanau, kad bet kuriam verslininkui buvo sukurtas momentas, kol jis pasirašys įsigijimo dokumentus, kad bendrovė bus sėkminga. Yra tiek daug dalykų, kurie padeda sukurti sėkmingą įmonę, idėją, žmones, laiką, verslo modelį ir šiek tiek sėkmės. Jums tereikia nuolat dirbti, stebėti konkurenciją, naudoti geras idėjas, mokytis iš blogų ir sutelkti dėmesį į geriausios kokybės produktų kūrimą.
$config[code] not foundTaigi dabar girdėjote iš 7 mūsų. Toliau pateikite komentarą su atsakymu į šį klausimą:
Ar kada nors pasiekėte apibrėžtą momentą savo versle, kai tik žinojote, kad tai bus sėkmė?
17 Pastabos ▼
