Kitą naktį buvau renginyje su daugybe mano buvusių darbuotojų. Kalbėdami apie tai, kas vyksta mūsų gyvenime, girdėjau pasikartojančią temą. Viena moteris papasakojo apie savo paskutinį darbą: „Aš buvau pasamdytas pakeisti du žmones, kurie paliko.“ Ji pradėjo tvarkyti dviejų žmonių darbo krūvį ir tai padarė taip gerai, kad galiausiai gavo darbo krūvį trims.
Kitas draugas man pasakė, kaip kuo sėkmingiau jis dirba, tuo didesnė atsakomybė. Žinoma, tai normalu, bet tai, kas su juo vyko, atrodė šiek tiek ekstremaliai. Jis pradėjo savo darbdaviui prižiūrėti 20 svetainių ir dabar tvarko 96, „aš tiesiog džiaugiuosi, kad jie įdarbino kai kuriuos žmones po manimi.“ Tačiau su savo pareigomis eksponentiškai didėja, jis stengiasi neatsilikti.
Šie darbuotojai dainuoja pažįstamą dainą, kurią girdėjau naujausioje pasaulinėje profesionalių paslaugų kompanijoje „Towers Watson“ atliktoje pasaulinėje darbo jėgos studijoje. Tyrimas, kuriame nustatyta, kad beveik du trečdaliai JAV darbuotojų nevisiškai dalyvauja savo darbe, apibrėžė tris užduočių tipus:
- Tradicinis dalyvavimas: Darbuotojų noras išleisti savo darbus savo nuožiūra.
- Įgalinimas: Priemonės, ištekliai ir parama, kad jie galėtų veiksmingai atlikti savo darbą.
- Energija: Darbo aplinka, aktyviai remianti fizinę, emocinę ir tarpasmeninę gerovę.
Apskritai tik 37 proc. JAV darbuotojų yra labai įsitraukę į tai, ką Towers Watson apibrėžia kaip „tvarų kelią“ (tai reiškia, kad jie gerai įvertino visus tris dalyvavimo elementus). Toliau pateikiamas konkretesnis suskirstymas:
- Maždaug ketvirtadalis (27 proc.) Yra nepalaikoma, Tai reiškia, kad jie nori eiti į papildomą mylią, bet neturi reikiamo leidimo ir (arba) energijos.
- Trylika procentų yra atskirtas, reiškia, kad jie jaučiasi įgalinti ir (arba) įjungti, bet nenori eiti į papildomą mylią.
- Beveik ketvirtadalis (23 proc.) Yra visiškai atjungtas, tai reiškia, kad jie prastai vertina visus tris dalyvavimo aspektus.
Kodėl nedalyvauja? Towers Watson sako, kad:
„Beveik dešimtmečio spaudimo rezultatas, kad darytume daugiau su mažiau ir reaguotų į pasaulinės konkurencijos, nuolat besivystančios technologijos ir nuolatinio griežto sąnaudų valdymo poreikį.“
Skamba pažįstama, tiesa? Konkrečiau:
- Tik 43 proc. Atleistų darbuotojų teigia, kad jų prižiūrėtojai pašalino kliūtis, trukdančias jiems atlikti savo darbą.
- Tik 26 proc. Teigia, kad vadovybė įtraukia darbuotojus į sprendimus, turinčius įtakos jų gyvenimui.
- Mažiau nei pusė (48 proc.) Mano, kad darbas, kurį jie turi atlikti, yra pagrįstas.
- Tik 40 procentų teigia, kad turi pakankamai darbuotojų savo komandoje, kad galėtų atlikti gerą darbą.
Darbuotojai, kurie pranešė, kad yra labai įsitraukę į darbą, buvo labiau linkę teigiamai vertinti šias sritis. Pažvelgus į tai, kokio tvaraus dalyvavimo reikalauja, kad jūs duotų darbuotojams, tai tikrai paprasta:
- Užtikrinkite, kad jų prižiūrėtojai tinkamai atliktų darbą.
- Priemonės ir ištekliai, kurių reikia norint gerai atlikti darbą.
- Pakanka darbuotojų, kad galėtumėte atlikti gerą darbą.
- Psichikos, emocinės ir fizinės prastovos, kad jie galėtų grįžti ir toliau gerai dirbti.
Kokia rizika jūsų verslui, jei jūsų darbuotojai nedalyvauja? Tai ne tik jausmas. Kai kuriuose susijusiuose tyrimuose „Towers Watson“ žvelgė į 50 pasaulinių kompanijų tvaraus dalyvavimo balus ir nustatė, kad įmonės, turinčios didelį tvarų įsipareigojimą, beveik neviršijo pelno. trigubas organizacijų, turinčių didelę darbo jėgos dalį.
Taip pat yra ir kitų pavojų. Prisimink mano draugą, kuris atliko trijų žmonių darbą? Kai ji sužinojo, kad darbdavys ketina imtis kito didžiulio projekto, už kurį ji būtų atsakinga, tai buvo paskutinis šiaudai. Nesu pasirengusi atlikti keturių darbų, ji mesti ir dabar yra savo viršininkė pirmą kartą per dešimtmečius. „Aš taip džiaugiuosi, kad tai padariau, - pasakė ji.
Kaip manote, kad jūsų darbuotojai yra - ir ką jūs darote?
Pagalba Nuotraukų per Shutterstock
10 Pastabos ▼
