Ar jūs kada nors ėmėtės „statyti ūkį“ riziką savo versle?
Klausiu šį klausimą kaip mūsų sėkmės centre vykstančios serijos dalį - ieško dėmesingų, introspektyvių atsakymų, kurie padės kitiems verslininkams.
Todėl šį klausimą pateikiau 6 verslininkams ir patyrusiems verslininkams. Štai jų atsakymai:
„Tiesą sakant,„ VentureBeat “iš tikrųjų nesiėmėme didelio„ statymo “tipo rizikos. Žinoma, priimant sprendimą pradėti įmonę, palikti tradicinę darbo vietą ir garantuoti darbo užmokestį, savaime yra didžiulė rizika. Tačiau be to, mes labai sunkiai dirbome, kad galėtume augti ekologiškai ir kuo labiau pasivyti save. Iš pradžių jis pats parašė tik Matt Marshall, ir laikui bėgant jis išaugo redaktorių komandai į vieną laisvai samdomas vertėjas, po to du - tada visą darbo dieną dirbančius darbuotojus, o dabar visą redaktorių komandą.
Mūsų augimo kreivė glaudžiai panaši į mūsų pajamų kreivę, ir mes atsargiai stengiamės, kad mes netrukdytume. Tuo pačiu metu mes esame ambicingi ir agresyvūs. Suprantame, koks įdomus laikas naujose žiniasklaidos priemonėse, ir mes norime pasinaudoti galimybėmis, kurias gausu. Mes tikrai nenorime rizikuoti, tik norime įsitikinti, kad jis yra labai apskaičiuotas ir apgalvotas. “
Lažybos ūkyje, ypač paleisties prasme, prieštarauja mano verslo filosofijai ir taip pat turėtų prieštarauti jūsų. Mano konservatyvus būdas pradėti verslą yra pirmiausia išsiaiškinti, ar turite produktą ar paslaugą, kurią kažkas duos jums pinigus. Jei tai padarysite, puikiai. Pradėkite parduoti ir esate versle. Jei ne, tai ne verslas. Jūs esate brangus hobis. Niekas neturėtų „statyti savo ūkio“ už hobį.
Jei visi mano, kad jūsų produktas yra puikus, bet nepažįstami žmonės tiesiog pažadina dolerių sąskaitas į kišenes, neturėtumėte eiti į verslą. Patikslinkite savo produktą ir savo aikštę ir bandykite dar kartą. Nesirūpinkite, kad biuras būtų įtrauktas arba išnuomotas, kol nebesate išėjęs ir nepardavote savo produkto kitam, kuriam dar nežinote, ir jūs negalėsite statyti žemės ūkio tik pradedant.
Man patinka rizika, bet tikrai nejaučiu, kad turėjau „statyti ūkį“, tačiau…. Iki šiol didžiausia šuolis būtų buvęs sprendimas nutraukti mano darbo dieną. Manau, kad tai didelis sprendimas daugeliui verslininkų. Kai pradėsite judėti aukštyn korpuso laiptais, atlyginimai ir premijos pradeda augti, todėl sunkiau padaryti šuolį. Tuo pat metu vaidmenys tampa įtakingesni ir verslo gyvenimas tampa dar malonesnis.
Sprendimo priėmimo būdas buvo įsipareigoti „dar vieną premiją“. Kicker buvo tai, kad „dar viena premija“ privertė mane pakabinti dar 4-6 mėnesius. Tačiau, jei buvau bedarbis prieš 2 metus, aš niekada nebūtų galvojęs apie verslo gyvenimą. Aš niekada nebūčiau ieškojęs kito darbo… Aš dirbau Trend Hunter visą darbo dieną nuo 1 dienos.
Mano jaunesnėse dienose praleidžiau daug laisvos valandos lenktynių trasoje arba studijavau žirgų lenktynių kliūčių meną ir mokslą. Aš žinojau keletą žmonių, kurie gyveno kaip profesionalūs žirgai, ir kiekvienas man pasakė tą patį: jūs negalite laimėti, jei žaidžiate su baisiais pinigais.
Jie buvo teisūs. Jei statote statymą, kur negalite sau leisti prarasti, jūsų baimė bus jums geresnė, o jūs bandysite padaryti saugų dalyką, o ne priimti protingus sprendimus ar daryti teisingą dalyką.
2001 m., Kai nusprendžiau palikti savo patogų darbo užmokestį ir tapti visą darbo dieną dirbančiu rašytoju bei konsultantu, turėjau galimybę pamoką pamokyti. Aš pasirūpinau, kad turėjau pakankamai bankroto, kad galėčiau mane pertraukti į tą laiką, kai man atneš mano naują verslą. Prieš pasakydamas „Aš mesti“, susitikau dėl sutarčių dėl reguliarių užduočių su kai kuriais mano mėgstamais leidiniais. Ir pasirašiau sutartį, kurioje pirmą kartą parašysiu tai, kas taptų geriausiai parduodama franšizė su „Microsoft Press“, „Windows XP Inside Out“. Kadangi nesu „lažintis su baisiais pinigais“, galėjau derėtis dėl terminų, kurie man buvo prasmingi, ir pasirinkti darbą, kurį aš tikrai norėjau padaryti, o ne pasakyti „taip“ bet kokioms galimybėms.
Per tuos metus, kai dirbau sau, turėjau praplovimo laiką ir liesą laiką, bet visada esu įsitikinęs, kad laikysiuosi šios taisyklės. Tai buvo nugalėtojas kiekvieną kartą.
Pradedant verslą, rizikuojame kiekvieną dieną. Tiesą sakant, mūsų darbas savaime yra rizika. Tačiau mes turime savo būdą įvertinti naudą, kuri mūsų investicijas daro labai įtikinamą.
Štai kaip mes manome, kad: Kiekvienas veiksmas turi ir naudos, ir kaštų. „Rizika“ yra tada, kai negalite tinkamai įvertinti naudos ir sąnaudų - kai nežinote, ar nauda bus didesnė už išlaidas. Na, „lažybos ūkyje“ reiškia, kad tarp sąnaudų ir naudos yra mažai pusiausvyros. Mano nuomone, jei santykis yra pernelyg platus, manau, kad galite skubėti į dalykus.
Žinoma, viena iš svarbiausių „rizikos“ rizikų yra žinios - ir vertingiausios žinios dažnai būna nesėkmingos. Buvo daug kartų, kai mes, kaip komanda, nusprendėme, kad norime, kad mokymasis būtų kažkas negerai. Tokiais atvejais sąnaudų ir naudos santykis nėra toks blogas, kaip manote!
„Behance“ yra viena didžiausių „rizikų“ - tai naujas produktas, kurį tobuliname produktyvumui ir projektų valdymui. Su „Action Method Online“, mes nusprendėme įprasti projekto valdymą nukreipti iš visiškai kitokio kampo. Visų pirma yra vienas esminis pokytis, kuris bus arba pagrindinis apribojimas, arba didžiulis diferencijavimas. Vienu metu mes nusprendėme „iškelti ante“, prašydami patento (ty išleisti daug pinigų) ir remdamiesi nauja platforma, kurią sukūrėme.
Tačiau komandai, kurios misija yra „organizuoti kūrybinį pasaulį“, naudosime šį eksperimentą, nepriklausomai nuo to, kaip tai sėkmingai. Pripažįstame daugybę prieš tai buvusių iteracijų ir tikime, kad žinios, kurios savaime daro projektą, yra verta vertos.
Nors manau, kad mūsų versle yra daug dalykų, kuriuos įvairūs žmonės gali matyti kaip „statyti ūkį“, galiu galvoti apie du atvejus, kai aš sąmoningai žinojau, kad viską išleidžiu į liniją.
Pirmasis buvo tuomet, kai nusprendžiau imtis šalutinio dienoraščio verslo, kurį turėjau, ir paversti jį visavertiu, visą darbo dieną dirbančiu verslu. Rizika, kad tai buvo arba kriauklė, ar plaukimas. Arba jis klestės, ar jis mirs. Laimei, mes patyrėme beveik nedelsiant sėkmę.
Antra, tai gali būti šiek tiek techninė, tačiau visos pagrindinės infrastruktūros, kurią mes naudojame, kad paskelbtume savo svetaines, keitimas buvo labai rizikingas žingsnis. Atsižvelgiant į tai, kad labai didelė mūsų srauto dalis gaunama paieškos sistemomis, ir atsižvelgiant į tai, kaip šie paieškos varikliai gali būti labai brangūs, kai atliekate svarbius bet kurios svetainės struktūros pakeitimus, tai buvo tikras momentas mūsų istorijoje.
„Padarykite didžiulę riziką, jei tai reiškia jūsų įmonės apsaugą“, - sako Anita Campbell iš smulkiojo verslo tendencijų:
Manau, kad yra atvejų, kai kiekviena mažoji įmonė turi būti pasirengusi „statyti ūkį“, kad apsaugotų jūsų teises. Geriausias pavyzdys yra tikra istorija, kurioje dalyvauja vienas iš mūsų ekspertų Smulkiojo verslo tendencijos, John Wyckoff (dabar miręs).
Jonas turėjo keletą patentų dėl unikalių sporto drabužių gaminių, kuriuos gamino jo įmonė. Vieną dieną jis sužinojo, kad didžiausias (iki šiol) klientas nuvyko į kitą tiekėją, kad nukopijuotų vieną iš jo išradimų. Klientas ir toliau įsigijo „John“ kompaniją, bet tuo pačiu metu plėtojo produktų linijas, pažeidžiančias jo patentus.
Tai buvo žarnyno mažinimo sprendimas, bet jis padavė savo didžiausią klientą (didžiulę korporaciją). Jis galėjo ignoruoti savo klientų veiksmus ir tikėjosi geriausio. Vietoj to, jis atkreipė liniją į smėlį. Jis žinojo, kad jis turėjo apsaugoti savo teises, arba kiti gali pradėti pažeidinėti. Jis turėjo tai padaryti, net jei per savo smulkųjį verslą užtruko kiekvienas centas. Ir net jei jis prarado savo didžiausią klientą.
Galų gale, jis parengė gerai. Jo klientas išsprendė ieškinį ir liko klientas. Tačiau rizikavo tai padaryti.
Manau, kad tai geras pavyzdys, kur jūs neturite kito pasirinkimo, kaip tik „statyti ūkį“. Štai keletas atvejų, kai gali būti priverstas viską įdėti į liniją, kad apsaugotumėte savo verslą:
- geriausio kliento pažeidžia jūsų patentus ar prekių ženklus;
- bandymai pakenkti jūsų patentų teisėms, patentų troliais;
- komercinių paslapčių vagystę, kurią atlieka pagrindinis darbuotojas, kuris eina į jūsų didžiausią konkurentą;
- bet kokio pobūdžio apgaulingi veiksmai prieš jūsų įmonę, kuri galiausiai galėjo jus nutraukti.
Su bet kuria sėkme, daugelis iš mūsų niekada nesusidurs su tokiomis situacijomis. Bet jei esate, būkite pasiruošę būti drąsiais. Arba jūs tiesiog viskas neteksite.
* * * * *
Taigi dabar girdėjote iš 7 mūsų. Ar jūs kada nors ėmėmės „statymo rizikos“? Ar manote, kad kada nors galėjote? Arba? Pasidalykite savo atsakymais komentarų skiltyje.
17 Pastabos ▼
