Esminė motyvacija padėti ar duoti yra tai, ką mes dalijamės kaip žmones. Daug kartų net ekonomiškai nepalankioje padėtyje esantis asmuo pasiūlys tai, ką jie turi padėti kitam asmeniui. Taigi, ar organizacija gali pasinaudoti šia galimybe priimdama jos variantus?
Mokėkite jį į priekį, jei nesate susipažinę su šia koncepcija, eikite šiek tiek panašiu būdu: aš jums padedu, o jums padėti kitam. Ir jei ši grandinė tęsis nenutrūkstamai, galite pamatyti neįtikėtiną poveikį.
$config[code] not foundĮsivaizduokite, jei tai būtų taikoma verslo aplinkoje, kurioje visi žino, kad jei jį sumokėsite, verslo rezultatas gali būti ne tik neįtikėtinas, bet ir sukurti neįtikėtinus jausmus, su kuriais susiduria visi dalyviai.
Gretchen Gavett straipsnyje apie Harvardo verslo apžvalgą Gavettas pradeda klausinėti: „Tu subraižai mano nugarą ir aš nulaužiu tavo. Bet jei jūs nulaužėte mano nugarą, ar aš greičiausiai nulaužiu kažkieno kitą? “Atsakymas yra„ taip “. Įmonėms gali būti naudinga skatinti ir priimti principus, pagal kuriuos mokama vadovybė.
Viena iš kompanijų „Gavett“ yra „Google“. Bendrovė turi premijų sistemą, kuri naudoja simbolinius mokėjimus darbuotojams, turintiems naudingą elgesį, pridedant prie jo pridedamą sąlygą. Papildomos lėšos, kurias bendrovė suteikia iš peer-to-peer premijos, turi būti sumokėtos, kad būtų pripažintas trečiasis darbuotojas.
Tai tik vienas pavyzdys, kaip įmonė, įgyvendinanti mokėjimų valdymo sistemą, pasinaudoja filosofijos privalumais. Kalbant apie piniginę vertę, „Gavett“ rodo, kaip „ConocoPhillips“ pasiekė daugiau nei 100 mln.
Kanados universiteto psichologas Danas Batsonas (PhD) sakė: „Mes, žmonės, galime turėti motyvą, kuris turi kito gerovę kaip galutinį tikslą.“ Ir kad šios galimybės gali panaudoti organizacijoms sukurti bendruomenę, kurioje ši įgimta kokybė gali būti skatinamas skatinant elgesį.
Tai yra geriausias pasiūlymas, nes, nepriklausomai nuo dabartinės įmonės kultūros, pasikeitimas turi būti iš jo lyderio ir vadovybės. Be to, ji taip pat turi atsižvelgti į savanorišką atlyginimų valdymo modelio aspektą. Nes jei darbuotojai jaučiasi turėti tai padaryti, tikimybė, kad ji bus sėkminga, bus labai maža.
Žemiau pateikiami keli žingsniai, kuriuos galite pradėti, kad galėtumėte įdiegti mokėjimų valdymo sistemą savo versle, kad gautumėte rutulį.
Darbuotojo įsipareigojimas
PwC atliktas tyrimas (PDF) parodė: „Darbuotojai, labiausiai įsipareigoję savo organizacijoms, įdėjo 57 proc. Daugiau pastangų, o 87 proc. Mažiau tikėtina, kad atsistatydins, negu darbuotojai, kurie laiko save atleistais“., nes jis turi teigiamą rezultatą visiems dalyviams. Darbuotojų įtraukimas, padedant vieni kitiems, yra tikras ugnies būdas užtikrinti ilgalaikį mokamos išankstinio valdymo politikos gyvybingumą.
Nustatykite tikslus Aišku
Velnias yra detalėse, o tikslai, kurie yra aiškiai apibrėžti prieš pradedant programą, leidžia visiems dalyviams žinoti, ko iš jų tikimasi. Iš „get-go“ jie žinos, ar tai yra jiems, ar ne. Tai taip paprasta.
Valdyti lūkesčius
Vadovybė ir visi kiti vadovaujantys asmenys neturėtų tikėtis daugiau savo darbuotojų nei jie patys. Galų gale, tai atsiskaito į priekį, o jei lyderiai nesiims užduoties - jie bus atsakingi už tęstinumo grandinės nutraukimą.
Pripažinkite talentus ir aistras
Organizacija susideda iš asmenų, ir jie visi turi talentų ir aistrų, kuriuos reikia pripažinti, kad visi galėtų efektyviau sujungti visus. 2014 m. Tūkstantmečio poveikio ataskaitoje (PDF) teigiama: „Daugiau nei pusė ar 53 proc. Respondentų teigė, kad jų aistros ir talentai yra pripažinti ir sprendžiami, yra jų pagrindinė priežastis, kodėl liko savo dabartinėje įmonėje.“
Pripažindamos šiuos talentus, įmonės gali suburti grupes, turinčias panašių interesų, kad jos galėtų užmegzti ryšius su savo bendrais bruožais, kartu sprendžiant bendrą koncepciją, kuri taikoma organizacijai.
Naudokite programą
Jei labiau įsitraukę į darbo rinką padidės našumas, tai reiškia, kad įmonės pajamos bus didesnės. Naudodamiesi programa, organizacija leidžia savo darbuotojams žinoti, kad nori atlyginti dalyviams už pagalbą savo kolegoms.
Būkite lankstūs
Nesvarbu, ar programa vykdoma įmonės ar kitų sričių ribose, jūsų darbuotojai turi gyvenimą. Pripažindami jų asmeninį gyvenimą ir išsiaiškindami, kokių rūšių įsipareigojimus jie gali prisiimti, taip pat jų prieinamumo lygis padidins dalyvavimą.
Padaryti turimus išteklius
Tai bus kitokia kiekvienai organizacijai, tačiau, jei ištekliai ir įrankiai, kuriuos darbuotojai turi padėti vieni kitiems, yra lengvai prieinami, tai palengvins procesą.
Arizonos valstybinio universiteto psichologijos profesorius Robertas Cialdinis, doktorantas sakė: „Mes teigiame, kad kito asmens perspektyvos iš tiesų gali padėti padidinti pagalbą“.
Mokėjimo išankstinio valdymo principo nustatymas kaip organizacijos vizijos dalis yra naudingas ir darbuotojui, ir darbdaviui. Jis suteikia darbuotojams tikslo suvokimą organizacijoje, kurdamas ryšius ir tarpusavio ryšius. Įdarbintas darbuotojas visuomet gamina daugiau nei vieną išjungtą.
Susijaudinęs komandos vaizdas per „Shutterstock“
Daugiau: Motyvacija, populiarūs straipsniai 5 Komentarai ▼
