Ką, samdant „Attitude“: revoliucinį požiūrį į „Mark Murphy“ žmonių, turinčių didžiulius įgūdžius ir puikų požiūrį, įdarbinimą ir pasirinkimą, kalbama apie tai, kas vyksta kiekvieną dieną visose Amerikos įmonėse.
Darbdaviai dažnai samdo įgūdžius ir talentus. Nors naujasis darbuotojas gali būti aukštos kvalifikacijos, jis ne visada reiškia, kad nauja nuoma yra naudinga bendrovei. Norint, kad darbuotojas būtų sėkmingas, užtrunka daug daugiau nei talentai ir įgūdžiai. Viskas apie požiūrį. Tačiau tai dažnai nepastebima arba per daug dėmesio skiriama pokalbio metu.
Jei darbuotojas turi didelį talentą, bet netelpa į jūsų verslo kultūrą, nuolat klausia politikos ir jų vaidmens įmonėje, arba manote, kad reikia rūpintis kiekvieną kartą, kai darbuotojas kalba su vienu iš jūsų geriausių klientų, tuomet jie tikrai nėra tokie puikus darbuotojas, nepaisant įgūdžių ir talentų. Jūsų darbuotojai neturėtų veikti kaip „laisvi patrankos“, kuriuos jūs turite bijoti, kada jie bendrauja su žmogumi arba dirba su projektu.
Tai dažnai atsitinka didelėse ir mažose įmonėse: įmonės samdo asmenį, kuris, jų manymu, bus naudingas verslui, tačiau po trumpo laiko jie pradės suvokti, kad šio asmens požiūris bus labai žalingas klientams, kitiems darbuotojams ir įmonės apačioje. Dar blogiau, žmonės pradeda bijo ateiti į darbą kiekvieną dieną, nes jie turės susidoroti su šiuo asmeniu. Ar taip atsitiko su darbuotoju?
Štai kodėl, Priėmimas į požiūrį, padės generaliniams direktoriams, prezidentams ir verslo savininkams, taip pat visiems, kurie samdo komandą, gauti teisingą požiūrį į tinkamų žmonių samdymą tinkamu laiku.
Tai yra apie požiūrį
Kaip darbdavys, bet dar svarbiau, kad jūs, kaip įmonės nuomos institucija, norite, kad darbuotojai turėtų požiūrį, kuris yra sinchronizuojamas su įmonės misija ir filosofija.
Štai kodėl: Pasak autoriaus Priėmimas į požiūrį, Mark Murphy (@ LeadershipIQ), 46% žmonių, kurie samdyti 2012 m., Per pirmuosius 18 mėnesių nepavyks. Tai šiek tiek sunku patikėti, atsižvelgiant į ekonominę ir nedarbo situaciją, kai yra tiek daug talentų, tik laukiančių, kol bus pasamdytas. Darbuotojai, anot autoriaus, nesugeba dėl įgūdžių stokos, o dėl požiūrio stokos.
Tiesą sakant, stulbinantis 89 proc. Laiko, darbuotojai nesėkmingai laikosi nuostatų ir tik 11 proc. Laiko dėl įgūdžių. Autorius pateikia knygoje papildomų įdomių detalių dėl to, kodėl nauji darbuotojai nepavyksta.
Vadovavimo strategas Markas Murphy'as toliau sako, kad nuomos pasaulis iš esmės pasikeitė - tiek pat daugelis kitų dalykų versle pasikeitė nuo 2008 m. Nuosmukio. Į priekį mąstančios įmonės dabar samdo teisingus įgūdžius turinčius žmones ir teisingą požiūrį.
P. Murphy cituoja techninio apdovanojimo inžinieriaus nuomos pavyzdį.Bet kas, jei naujoji nuoma neatitinka įmonės kultūros? Ką daryti, jei yra bloga komandos ar grupės chemija? Ką daryti, jei asmuo neveikia su pokyčiais? Ką daryti, jei trūksta rizikos ar naujoviško, kūrybinio mąstymo? O kas, jei yra per daug?
Galite išbandyti įgūdžius, tačiau yra daug sunkiau atpažinti požiūrį. Tačiau požiūris į nuomos procesą turi būti vienas svarbiausių. Kartais tai yra vienas darbuotojas, turintis netinkamą požiūrį, kaip nurodo knygos viduje, kad sukeltų metų dramą ir chaosą kitiems darbuotojams ir klientams. Knygoje kalbama apie tokio tipo darbuotojus kaip talentingą terorą. Susitiko su šiuo darbuotoju anksčiau, ar ne?
Kaip išsinuomoti požiūrį
Knygoje išsamiai aprašoma, kaip įgyti ir identifikuoti didelį talentą, su kuriuo norite samdyti. Pavyzdžiui, knygoje kalbama apie penkias didžiausias priežastis, kodėl naujos nuomos nepavyko:
- Du greiti ir paprasti testai, leidžiantys išsiaiškinti, kokias nuostatas turi atitikti jūsų įmonės unikali kultūra.
- Penkių dalių interviu klausimas, kuris gauna kandidatus, kad atskleistų tiesą apie tai, ką jų paskutinis bosas iš tiesų galvoja apie juos.
- Kai didelės įmonės iš tikrųjų ras geriausius kandidatus.
- Šešių žodžių dauguma apklaustųjų prideda prie elgesio interviu klausimų, kurie sunaikina jų veiksmingumą.
Ši knyga pakeis būdą, kaip jūs manote, požiūris ir atlikite interviu nuomos proceso metu. Jis dirba samdant sargų personalą ir administratorius į pačius aukščiausius organizacijos lygius. Investuoti į naujus darbuotojus yra brangu ir daug laiko. Kodėl gi ne imtis veiksmų, kad apdraustumėte geriausius kandidatus?
Ar Jūsų įmonė turi „rudus šortus“?
Sėkmingos įmonės, pavyzdžiui, „Southwest Airlines“, samdo už požiūrį. Sėkmingi darbuotojai kasdien gyvena šias nuostatas. Tačiau kiekviena įmonė turi skirtingus kriterijus, kurie laikomi puikiu požiūriu. Štai kodėl kiekviena organizacija, įskaitant ir jūsų, yra unikali.
„Brown Shorts“ reiškia pietvakarių interviu, kuris paprašė grupės piloto apklaustųjų dėvėti įmonės vasaros uniformą, kurioje buvo rudos Bermudos šortai, o ne ilgos oficialios kelnės, kurias paprastai matote pilotuose. Stebėtina, kad daugelis galimų bandomųjų nuomininkų atsisakė šortų dėvėjimo - tai iš karto parodė, kad šie kandidatai galbūt netinkamai tinka pietvakarių kompanijos kultūrai. Kiekvienas, kuris kada nors skrido į pietvakarių skrydį, žino, kad galite būti profesionalus ir vis dar smagiai dirbti.
Prieš atlikdami kitą interviu su darbuotojais, apsvarstykite galimybę sukurti sąrašą, kas padėtų jūsų įmonės kultūrai tapti unikaliu ir kitokiu - kitaip tariant, įmonės „Brown Shorts“.
Priėmimas į požiūrį vienas iš tų turi perskaityti knygas vadovams, prezidentams ir verslo savininkams. Jis buvo išsiųstas man peržiūrėti dėl savo darbo pobūdžio ir verslo patirties. Tai yra verslo knygos tipas, kurį pasieksite ir vėl ir vėl pamatysite - kiekvieną kartą, kai pasiruošsite pokalbiui su kandidatu į darbą.
Staiga „man patinka tavo požiūris“ prasidės visiškai nauja prasme.
5 Pastabos ▼
