Darbuotojų instruktavimas yra paprasta koncepcija, kuriai nėra jokios realios struktūros. Treniravimas reiškia, kad darbuotojui suteikiamos priemonės, reikalingos sėkmingam darbui. Įrankiai apima konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, veiklos vertinimus arba naujų įgūdžių mokymosi galimybes, pvz., Mokymą ar darbo šešėlį. Darbuotojų instruktavimas yra ne visiems tinkamas pasiūlymas. Tai priklauso nuo įmonės politikos ir praktikos, vadovavimo žinių ir darbuotojų bei organizacinių tikslų.
$config[code] not foundMokymo filosofija
Kai kurie darbdaviai iš tradicinės progresyvios drausmės politikos persikėlė į koučingo filosofiją, kuri sustiprina gerus rezultatus ir ištaiso nestandartinius rezultatus nenaudodama baudžiamųjų priemonių. Pagal drausmines priemones, instruktavimas yra naujas būdas užtikrinti, kad darbuotojai stengtųsi siekti aukštų rezultatų. Tačiau „darbuotojų instruktavimo“ sąvoka yra tokia, kuri gali būti interpretuojama tiek, kiek yra darbdavių.
Santykių kūrimas
Bet kokios formos darbuotojų instruktavimo raktas yra santykių kūrimas. Jei jūsų darbuotojai tiki, kad esate neveiksmingas lyderis, arba jei jie tiesiog nepasitiki tavimi, visos jūsų treniruočių pastangos ir metodai bus niekingi. Todėl įsitvirtinimas kaip patikimas lyderis, galintis išlaikyti pusiausvyrą tiek darbuotojo, tiek darbdavio atžvilgiu, yra puikus kelias, kaip pradėti darbuotojų mokymą. Leigh Branham, „Septynių paslėptų priežasčių darbuotojų palikimas: kaip atpažinti subtilius požymius ir veikti prieš vėlyvą laiką“ autorius, pažymi, kad darbuotojų pasitikėjimo lyderyste stoka yra viena iš priežasčių, dėl kurių jie atleidžiami ir galiausiai išeina iš organizacijos. Norint išlaikyti teigiamus santykius su savo darbuotojais, galite pagerinti jūsų išlaikymo lygį ir yra esminis veiksnys, kad darbuotojai būtų veiksmingai mokomi.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėViešieji ir privatūs
Treniravimas gali būti viešas, kaip teigiamai sustiprinti, pagirti ar pasveikinti darbą, kuris buvo gerai atliktas personalo susitikimo metu, arba jis gali būti privatus, kai turite pateikti konstruktyvų atsiliepimą apie veiklos rezultatus, neatitinkančius įmonės lūkesčių. Kalbėdamas apie instruktavimą, legendinis futbolo treneris Vince Lombardi patarimas buvo pagirti komandos žaidėjus - jūsų atveju darbuotojus - viešai ir kritikuoti privačiai. Kuo daugiau darote, kad sukurtumėte darbuotojo pagarbą, ypač pripažindami jį priešais bendraamžius, tuo labiau tikėtina, kad darbuotojas prisiims atsakomybę už savo vaidmenį organizacijos tiksluose. Be to, viešai neskelbkite darbuotojų. Pateikite konstruktyvų atsiliepimą ir pasiūlymus tobulinti privačioje konferencijoje su darbuotoju.
Veiklos vertinimai
Jei jūsų metiniai įvertinimai yra ne tik įvertinimo lapai, kurie tik pasakoja darbuotojams, kur jie veikia nuo 1 iki 10, veiklos vertinimas yra puikus darbuotojų instruktavimo pavyzdys. Siekiant, kad vertinimas būtų efektyviausias, vertinimas turėtų būti atliktas laiku, išsamiai ir pasibaigiantį diskusijai su darbuotoju. Vertinimo susitikimo metu prižiūrėtojai turi skatinti dviejų krypčių grįžtamąjį ryšį, nes be jo susitikimas praranda efektyvumą kaip instruktavimo priemonę. Veiklos vertinimai taip pat turėtų apimti tikslų nustatymo veiklą, siekiant išsiaiškinti darbuotojo vaidmenį ir padėti jam plėtoti savo profesinius tikslus.
Mokymas
Darbuotojai, kurie dirba techniniu ar įgūdžių pagrindu, gali gauti reguliarų mokymą, kuris yra įprasta darbuotojų instruktavimo praktika. Nesvarbu, ar mokymas vyksta įmonėje, ar per vietinę kolegiją ar technikos institutą, tai yra naudingas darbuotojui ir darbdaviui. Darbuotojas įgyja naujų įgūdžių arba gerina įgūdžius, kuriuos jis turi būti produktyvesnis. Mainais, darbdavys gauna naudos iš darbuotojų, kurie yra ne tik produktyvesni, bet galbūt labiau įsitraukę į darbą, nes supranta, kad bendrovė investavo į jų sėkmę. Diana O'Brien, vadovaujantis konsultantas „Deloitte“, teigia, kad investavimas į darbuotojų mokymą nėra toks, kaip įmonės biudžeto mažinimas kompiuterinės įrangos srityje, tačiau vis dar tikisi pažangiosios technologijos privalumų.
