Ši citata man paskatino galvoti apie 21-ojo amžiaus smulkiojo verslo komandos versiją.
$config[code] not foundPaprastai mes galvojame apie darbo grupę, kurioje dalyvauja darbuotojai.
Tačiau šiuolaikinės mažos verslo komandos greičiausiai susideda iš verslo savininko, dirbančio su laisvai samdomų vertėjų ir nepriklausomų rangovų grupe, o ne darbuotojais. (Galų gale, JAV 20,4 mln. Yra individualūs verslai.)
Tokios komandos žmonės dirba atstumu nuo savo biurų. Jie gali būti visame mieste, visoje šalyje arba visame pasaulyje. Dėl to komunikacija tampa sudėtinga.
Jie gali dirbti kartu tam tikrose veiklose, bet paprastai kiekviena iš jų ištraukiama įvairiomis kryptimis bet kurią dieną. Atminkite, kad kiekvienas laisvai samdomas darbuotojas ar rangovas turi savo verslą ir kitus klientus.
Kai kas savaitę ar mėnesį mokate kažką ar sumokate už užmokestį už nustatytą mokėjimų meniu, verslo savininkas gali nedvejodamas įtraukti rangovus į konferencinius skambučius, elektroninio pašto platinimus ar susitikimus, nesilaikant rangovo laiko. Galų gale, laikas yra pinigai daugumai laisvai samdomų vertėjų ir nepriklausomų asmenų. Mes tai smulkiajam verslui suprantame.
Kaip jūs sukuriate tokią „virtualią smulkiojo verslo komandą“?
Ieškojau svetainių, straipsnių katalogų ir tinklaraščių. Galiu rasti informacijos apie laisvai samdomų vertėjų ar subrangovų samdymą. Ką aš labai mažai rašau apie tai, kaip padaryti, kad laisvai samdomi darbuotojai ir rangovai jaustųsi komandos dalimi, ar apie bendravimą ir darnumą kartu, kai esate rangovų grupė.
Tačiau neturėtų būti rangovų ir laisvai samdomų vertėjų komanda?
Aplankiau patarimų, kaip sukurti tradicinę komandą. Galbūt šie ištekliai pasižymi keletu patarimų:
Apdovanojimų komandinio darbo elgesys - Galbūt turėtume pasiūlyti premijas už komandos rezultatus. Tonya Vinas rekomenduoja apdovanoti komandiniu elgesiu su pinigais „Small Business Team Building“:
Jei statant komandą apie rezultatus - pagamintus vienetus, sąnaudų sumažinimą, terminų laikymąsi - įtraukiami su rezultatais susiję piniginiai atlygiai. Pinigai yra puikus motyvatorius. Pasiūlykite premijas, kompensacijas ar kitus atlyginimus už puikų komandos darbą.
Turite aiškius tikslus - Ar mes, kaip verslo savininkai, turime aiškiai apibrėžtą misiją ir tikslų grupę? Susan Heathfield rašo 12 C-ai sėkmingai komandai:
Ar komanda ėmėsi savo priskirtos atsakomybės srities ir sukūrė savo misiją, viziją ir strategijas, kad atliktų misiją. Ar komanda apibrėžė ir paskelbė savo tikslus; numatomus rezultatus ir įnašus; jos terminus; ir kaip ji įvertins savo darbo rezultatus ir procesą, kurį komanda vykdė savo užduotims atlikti? Ar vadovavimo komanda ar kita koordinavimo grupė palaiko tai, ką komanda sukūrė?
Gydykite ją kaip savarankišką komandą - Kadangi kiekvienas yra nepriklausomas rangovas komandoje, neturėtume apsvarstyti šio „savarankiškos komandos“? Jeanne Dininni nurodo, kad tai yra kitoks tradicinio komandos darbo atlikimo stilius, jo vadovas „Savarankiškai dirbantiems komandoms“:
Paruoškite savo darbuotojus savarankiškam komandos nariui su tam tikru mokymu. Nepakanka mokyti savo vadovų. Jūs taip pat turėsite pamatyti, kad komandos nariai, patys, yra gerai apmokyti, parengti ir paruošti už įdomias, nors ir rimtas, pareigas. Efektyvus mokymas suteiks jiems galimybę būti produktyviais komandos nariais.
Taip pat naudinga yra David Chaudron straipsnis, doktorantūros studijavimas „Nailio želė į medį: požiūris į savarankišką darbo komandą. Pats pavadinimas turėtų leisti jums žinoti dr. Chaudrono jausmus dėl savarankiškų komandų sėkmės rodiklio. Vis dėlto, manau, jis tik sako, kad jei tik nurodysite „Pow - jūs dabar esate savarankiškai nukreipta komanda“ ir po to nueisite, jūs negalite tikėtis, kad dalyviai bus sėkmingi. Tai skamba kaip bauda.
Tiems, kurie bando sukurti komandą su laisvai samdomais darbuotojais ir nepriklausomais rangovais, kaip jūs tai darote? Pasidalinkite savo praktiniais patarimais, kaip sukurti jausmą, kuris yra komandinis darbas tarp laisvai susietos rangovų grupės.
14 Pastabos ▼
