Kalbėjimas su darbuotoju, kuris sunkiai dirbo, bet buvo perduotas reklamai, gali būti sudėtingas. Nors negalite visiškai nuraminti išskirtinio nudegimo, atsirandančio dėl tokio atmetimo, galite padėti savo darbuotojui greičiau išgydyti, kalbėdami su juo apie situaciją. Vietoj to, kad išvengtumėte tuščių kabinų, kad išvengtumėte, kas jums neramu, bus nepatogu pokalbis, parodyti savo rūpestį ir dėmesį, suteikiant jam šiek tiek laiko ir dėmesio.
$config[code] not foundPasirinkite nustatymą
Kai jūs turite šią širdį į širdį, beveik toks pat svarbus kaip ir tu, ką sakote, kai tai darote.Walter Kiechel, „Office Hours: Vadovo gyvenimo vadovas“ autorius, siūlo jums asmeniškai kalbėti su darbuotojais dėl pagarbos savo jausmams ir užkirsti kelią išvengiamai darbo vietos dramai. Pasikalbėkite su juo neutralioje vietoje, kaip ir posėdžių salėje, nes skambinant darbuotojui į savo biurą jis gali bauginti.
Nurodykite darbuotojo vertę
Jūsų darbuotojas yra ne tik nusiminęs, kad jis nematys užmokesčio nelygumų, kurie lydėtų reklamą - jis greičiausiai patiria ūminį mėlyną savo ego. Nors galbūt nieko blogo apie darbuotoją pasakėte, jis gali daryti išvadą, kad nemanote, jog jis yra pakankamai vertingas, kad jį reklamuotų. Pašalinkite šį nerimą iš savo proto, aiškiai nurodydami jo vertę. Masažuokite savo ego truputį, padėkite, kad mėlynė išgydytų ir parodytų jam, kad, nepaisant to, kad jis neparduodamas, jūs vis dar manote, kad jis yra žvaigždžių darbuotojas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSąžiningai dalinkitės susirūpinimu
Dažnai, kai darbuotojai perkeliami į akcijas, yra skirtingų priežasčių, teigia Julie Strickland už „Inc.com“. Neišsaugokite informacijos iš savo sudeginto darbuotojo. Pasidalinkite glaustu ir diplomatiniu klausimu, kuris neleido jam gauti reklamos. Apibūdinant šį iššūkį, atkreipkite dėmesį į darbuotojo augimo potencialą, paaiškindami, kaip jis gali dirbti šiuo klausimu, todėl kitas galimas skatinimas yra labiau jo pasiekiamumas.
Planas ateičiai
Tai nėra paskutinis reklamavimas, kuris kada nors bus prieinamas. Padėkite palengvinti darbuotojo beviltiškumo jausmus, mokydami jį ir padėdamas jam nustatyti ir planuoti. Pokalbio metu siūlome kelis tikslus - ypatingą dėmesį skiriant jo silpnumo sričiai. Pasakykite jam, kad būsite pasiruošę padėti jam kurti savo įgūdžius. Sekite savo pažadu, periodiškai pasakykite jam apie savo tikslus ir pastangas, kurių jis ėmėsi siekdamas jų įgyvendinti.
