Komandinis darbas yra būtinas ir beveik neišvengiamas mažos įmonės kontekste. Gali būti, kad jūsų pagrindinėje komandoje dirba tik trys ar keturi darbuotojai, dirbantys artimiausiose vietose arba nuo 20 arba 30 darbuotojų, - bet kuriuo atveju, priklausysite vienas nuo kito, kad pažintumėte savo verslą ir gerai pažintumėte vienas kitą.
Kuo artimesnė jūsų komanda asmeniniu ir profesiniu lygiu, tuo efektyviau ir motyvuotiau jie bus. Jiems patiks dirbti, kalbėti laisvai apie savo mintis ir rūpesčius ir pasikliauti vieni kitomis, kad galėtų susidoroti su sudėtingomis aplinkybėmis. Problema yra ta, kad negalite priversti žmones būti arčiau. Tačiau galite imtis priemonių, kad jūsų smulkiojo verslo komanda veiktų kuo glaudžiau:
$config[code] not found1. Sukurkite stiprią smulkiojo verslo komandą nuo pradžios
Jūsų pirmasis uždavinys yra atrinkti ir surinkti komandos narius, galinčius dirbti kartu. Įdarbindami pagrindinius savo starto komandos darbuotojus, ieškokite žmonių, turinčių aukštą energijos lygį, ir norą dirbti kaip komandos dalis. Jei kandidatas balsingai nori dirbti vieni arba atrodo sunku bendrauti, jis gali būti netinkamas, jei bandote sukurti kolektyvinę komandą. Taip pat veiksminga ieškoti papildomų įgūdžių ar panašių aplinkybių, kad palengvintų glaudesnius darbo santykius.
2. Identifikuoti ir išspręsti ginčus proaktyviai
Remiantis „Harvard Business Review“, našiausias būdas išspręsti ginčus tarp dviejų žmonių yra juos išspręsti prieš juos įvykus. Kaip lyderis, jūsų darbas yra atpažinti subtilius ženklus jūsų komandoje, kad kažkas gali būti neteisinga - kartais prieš komandos nariai patys pripažįsta, kas vyksta. Jei pastebėsite, kad konfliktas tarp dviejų jūsų darbuotojų yra įžūlus, suraskite būdą, kaip išspręsti ginčą, kol jis pradeda kilti į kažką, kuris trukdo jūsų nuolatiniam darbui. Proaktyvus ginčų sprendimas reiškia mažiau ginčų, o mažiau ginčų sukelia laimingesnę, darnesnę komandą.
3. Skatinti daugiau grupės dalyvių
Grupės susitikimai yra puiki galimybė jūsų komandai kalbėti viena su kita. Čia padarykite savo darbą, kad kiekvienas žmogus atneštų kažką prie stalo. Pakvieskite diskusijas tarp jūsų komandos narių ir ugdykite kolektyvinio klausymo ir abipusės pagarbos atmosferą. Kuo daugiau laiko jūsų komanda praleidžia kalbėti viena su kita ir keičiasi idėjomis, tuo artimesnės jos taps. Taip pat galite paskatinti daugiau grupės dalyvių visą dieną, kurdami atviresnę biuro atmosferą ir leidžiant žmonėms kalbėti vienas su kitu.
4. Nustatykite tikslus kaip grupę
Užuot sutelkę dėmesį į atskirus komandos narius ar net atskirus padalinius, pabandykite nustatyti verslo tikslus, kurie taikomi visai komandai. Pvz., Galite nustatyti tikslą sukurti daugiau metų pajamų (mažesnių tikslų kelyje) arba sukurti tam tikrą skaičių naujų klientų. Šie tikslai suderina visus padalinius ir asmenis ir priverčia žmones bendrauti ir bendradarbiauti siekiant šių tikslų.
5. Apdovanokite komandą kaip visą
Pasak „Berkeley HR“, efektyvus komandos kūrimas priklauso nuo visos grupės atlygio. Pvz., Jei siekiate ir galiausiai pasieksite konkretų kolektyvinį tikslą, neduokite individualių premijų arba padėkokite savo komandos nariams atskirai (nors individualūs susitikimai vis dar yra svarbūs verslo plėtrai). Gauti visą komandą kartu, kad galėtumėte tuo pačiu metu mėgautis atlygiu. Pavyzdžiui, galite išimti komandą pietums ar maloniai vakarienei - tai atlygina kiekvienam asmeniui, dalyvavusiam siekiant šio tikslo ir tuo pačiu metu palengvinti tarpasmeninį pokalbį. Visose frontų grupėse komanda glaudžiau bendradarbiauja, o darbuotojai mokosi veikti kaip vienetas.
6. Sukurti mažesnes komandas individualiems projektams
Daugeliui šio straipsnio kalbėjau apie „komandą“, susijusią su visa jūsų įmone, tačiau nepamirškite, kad šioje didesnėje grupėje galite kurti mažesnes „komandas“. Priskirkite du ar tris žmones dirbti kartu su konkrečiu projektu ar užduotimi ir keiskite grupes. Priversti žmones dirbti kartu artimesniame kontekste ir įsitikinti, kad kiekvienas jūsų komandos žmogus turi bent keletą galimybių dirbti tarpusavyje. Tai palengvins įvairesnę darbo aplinką, geresnius komandos problemų sprendimo įgūdžius, glaudesnius pokalbius ir santykius, o galiausiai ir glaudesnę, darnesnę komandą.
7. Sveiki Nepopuliarūs ar „Mažumos“ nuomonės
Remiantis RICE universiteto ataskaita, glaudžiai bendradarbiaujančios komandos kartais gali įsitraukti į reiškinį, vadinamą „grupių mąstymu“, kur kiekvienas grupės žmogus pasiduoda platesnei, priimtinai, „normaliai“ mąstymo grupei. Kiekvienas, kuris identifikuoja skausmo tašką ar susirūpinimą, gali atsisakyti šių minčių dėl baimės atsikratyti grupės. Kaip lyderis, jūsų interesais yra skatinti ir pasveikinti šias nepopuliarias ir mažumų nuomones. Svarbu išgirsti visas perspektyvas, net ir mažiau populiarias, siekiant pagerinti grupę ir įmonę kaip visumą. Dar svarbiau tai, kad pasitikėjimo ir klausymosi atmosferos sukūrimas padeda sukurti kolektyvinę atmosferą, kur kiekvienas jaučiasi kaip verta ir vertinama komandos dalis.
Naudodamiesi šiomis strategijomis, jūs, žinoma, skatinsite artimesnę, labiau įsitraukusią ir našesnę darbo jėgą. Dar vienas įspėjimas: nelaukite jokių drastiškų pokyčių per naktį. Įgyvendinant saujas naujų įpročių ir procedūrų, žmonės netrukdys vieni kitiems greitai, bet laikui bėgant padidėjusi ekspozicija ir dalyvavimas suteiks darnesnę, centralizuotai orientuotą komandą.
„Huddle“ nuotrauka per „Shutterstock“
1
