Sėkmingas valdymas yra subtilus balansavimo aktas, kurio daugelis nepasiekia. Yra daug pagrindinių elementų, lemiančių vadovo sėkmę, pvz., Vadovavimo gebėjimus, ir gebėjimą būti empatiniu ir įgalinančiu. Tačiau efektyvus bendravimas yra klijai, kurie kartu su kitais pagrindiniais elementais. Komunikacija yra tokia svarbi valdymo dalis, kad šios žmonių įgūdžių įsisavinimas yra labai svarbus sėkmei.
$config[code] not foundVenkite painiavos
Efektyvus bendravimas padeda išvengti painiavos ir klaidų. Sėkmingi vadovai supranta, kaip svarbu aiškiai suformuluoti įmonės viziją, tikslus ir uždavinius, be to, numatomas progresyvus veiksmų planas. Taip pat būtina, kad vadovai paaiškintų darbuotojams savo vaidmenis įmonėje ir aptartų abiejų šalių lūkesčius. Be to, kadangi vadovai turi skirtingus stilius, jie turėtų pranešti apie teikiamos priežiūros lygį lyginant su laipsniu, kuriuo darbuotojai galės priimti savo sprendimus dėl savo darbo.
Sukurti pasitikėjimą
Visi sėkmingi santykiai yra grindžiami pasitikėjimu, o vadovavimo santykiai nėra išimtis. Atviras ir sąžiningas bendravimas su darbuotojais yra vienintelis būdas sukurti pasitikėjimo lygį, kuris sukelia ilgalaikius santykius be konsultacijų. Nors kai kurie vadovai nori pasidalinti informacija su darbuotojais apie „būtinybę žinoti“, slaptumas darbuotojams sukelia nemažai neigiamų emocijų, įskaitant nepasitikėjimą vadybininku, įtarimus dėl jų motyvų ir atsargumo bei netgi baimės dėl įmonės stabilumo. ir jos ateitį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPateikite motyvaciją
Efektyvus bendravimas taip pat naudojamas motyvacijai suteikti. Laikas padėkoti darbuotojui už gerai atliktą darbą ir dėkoti už jų pastangas sustiprina norimą elgesį ir parodo darbuotojams, kad jie vertinami. Taip pat svarbu viešai pripažinti darbuotojus, kurie pateikia geras idėjas, ir taip pat pagirti juos, kai jie suteikia 100 proc., Net jei jų pastangos yra nesėkmingos. Toks teigiamas grįžtamasis ryšys padeda padidinti darbo našumą ir padidinti moralę.
Įtakos įtaka
Vadybininkai turi perduoti kompetenciją, kai jie bendrauja, nes darbuotojai žino skirtumą tarp lyderių, galinčių kalbėti geru žaidimu, ir tiems, kurie iš tikrųjų žino, apie ką kalbama. Nors darbuotojai nenori, kad vadovai žinotų viską, jie tikisi, kad jie bus gerai informuoti apie bent kai kuriuos verslo aspektus. Ir lyderiai, kurie negali išreikšti savo žinių ir įgūdžių, gali prarasti savo darbuotojų pagarbą ir gebėjimą juos daryti. Dėl to darbuotojai tik gerbia vadovo turimą pavadinimą.
Naršyti konfliktą
Nesvarbu, ar vienas ar vienas, ar maža grupė, vadybininkai turi turėti „griežtus pokalbius“. Ir dalis efektyvaus bendravimo - tai žinojimas, kada atskirai kalbėti su asmenimis, ir kada kalbėti grupėmis. Be to, vadovai turi būti tiesioginiai ir sąžiningi dėl problemų, atidžiai spręsdami problemas, o ne asmeniškai užpuoldami darbuotoją. Efektyvus bendravimas taip pat apima klausymą, todėl lyderiai turi išgirsti darbuotojo pusę ir būti pasirengę teikti pagalbą, kad padėtų pagerinti darbo rezultatus.
