Prisiminkite senus Reese reklaminius skelbimus, kuriuose vienas žmogus gauna savo žemės riešutų sviestą į kito asmens šokoladą, ir jie abu sužino, kad derinys yra skanus?
Na, verslumas yra panašus. Tai geriau, kai jaunesni ir vyresni žmonės prisijungia.
Daugiašalių verslininkų privalumai
Neseniai įvykusiame Harvardo verslo mokyklos klubo verslumo renginyje Cleveland, verslininkas par excellence, Dan T. Moore, pabrėžė jaunų ir senų verslumo papildomumą ir sakė, kad abu turėtų dirbti kartu su naujomis įmonėmis.
$config[code] not foundDano idėja man yra prasminga, ir tai, ką jau seniai pasisakiau. Jaunimas dažnai būna ilgas dėl energijos, rizikos prisiėmimo ir naujų problemų sprendimo būdų, tačiau jiems trūksta patirties, pramonės žinių ir socialinio kapitalo. Vyresnio amžiaus žmonės dažnai trūksta energijos, rizikuoja ir nori keisti status quo, bet ilgai trokšta patirties, patirties pramonės srityje ir socialinių ryšių. Jaunesnių ir vyresnių verslininkų komandos apima visas bazes.
Statybos bendrovės yra sunkios. Kad tai būtų sėkminga, reikia daug sunkaus darbo. Jauni verslininkai be sutuoktinių ir vaikų dažnai yra tie, kurie nori gyventi ramen'e ir dirbti 100 valandų savaites, kad sukurtų naujus produktus, šaltus skambučius potencialiems klientams ir pritrauktų pinigų.
Jaunimas taip pat labiau rizikuoja rizikuoti. Dėl šeimos ir hipotekos sunku įveikti daug galimybių. Tačiau kolegijos studentai, kuriuos aš mokau, neturi daug atsakomybės, kuri juos sveria. Jie supranta, kad jei jie atsipalaiduoja nuo mokyklos, kad pradėtų įmonę, ir tai nepavyksta, jie visada gali vėl registruotis. Ir jei jie surado įmonę iš karto po baigimo ir nesėkmingai, jie mano, kad visada gali rasti darbą.
Mažiau tikėtina, kad jauni žmonės laikysis status quo. Jie buvo tie, kurie suprato, jog lengviau siųsti nuotraukas nei siųsti laiškus ar tekstus, nes jie nebuvo investuoti į senesnes technologijas. Jie nesirūpino taksi ar viešbučiais teikiamais privalumais, kai važinėjimas pasidalijimo metu ar namuose buvo galimybė. Kai neturite status quo, dažnai lengviau pamatyti, kaip kažkas naujo galėtų būti geresnė.
Tačiau jauniems žmonėms trūksta tam tikrų esminių įmonės kūrimo savybių. Jie dažnai neturi patirties. Jie turi išmokti sunkų darbą, nes jie neteisingai samdo finansines ataskaitas, neteisingai rengia finansines ataskaitas, projektuoja produktus, kurie neveiks, arba po netinkamų pradinių klientų, nes jie jau nežinojo tų pamokų.
Vyresnio amžiaus žmonės dažnai supranta, kaip pramonė dirba daugelį metų. Šios žinios suteikia jiems įžvalgų, kad pašaliniai asmenys neturi apie tiekėjų ir klientų darbą.
Galiausiai vyresnio amžiaus žmonės turi geresnius socialinius ryšius nei jaunesni žmonės. Jie žino žmones, kurie gali padėti jiems kurti naujas įmones. Keletas kolegialių verslininkų, su kuriais aš žinau, susiejo ryšius su daugeliu angelų investuotojų ir rizikos kapitalistų ar C lygio vadovų pramonės šakose, į kurias orientuojasi. Tačiau daugelis vidutinio amžiaus verslininkų, kuriuos žinau, yra. Šie ryšiai yra labai svarbūs finansuojant bendroves, ieškant tiekėjų ir suteikiant galimybes demo klientams.
Tie, kurie nori padėti kurti naujas ekosistemas, gali atsiųsti puslapį iš senų „Reese“ reklamų. Jaunų ir vyresnių verslininkų priverstinis susidūrimas ir susiliejimas gali būti raktas į didesnę sėkmę. Atrodo, kad vyresni ir jaunesni verslininkai yra kaip žemės riešutų sviestas ir šokoladas - jie yra geriau kartu.
„Reese“ žemės riešutų sviesto puodeliai „Photo“ per Shutterstock
Komentuoti ▼
