Patinka tai, kaip mažos įmonės savininkas, vienas iš jūsų pagrindinių vaidmenų (jei turite darbuotojų, tai yra), yra lyderis. Jei anksčiau neturėjote didelės patirties pirmaujančių žmonių, jums gali prireikti keleto patarimų, kaip apginti savo įgūdžius.
Nesijaudinti. Net jei nesate gimęs lyderis, tai jūs ką nors galite pagerinti su šiek tiek pastangų ir švietimu. (Taip pat nebijokite prisiregistruoti vadovavimo kursui, jei reikia.)
$config[code] not foundDidžiojo lyderio savybės
Nors kiekvienas turi savo nuomonę apie tai, kas lemia žudikų vadovavimo įgūdžius, dauguma jų negali teigti, kad šios savybės gali padėti jums valdyti kitus malonės būdu:
- Kieti klausymo ir bendravimo įgūdžiai.
- Siekti padėti darbuotojams.
- Įgalinti darbuotojus priimti sprendimus.
- Siekimas tobulėti.
- Mokymasis iš klaidų.
Kiek šių savybių turite? Jei jums reikia šlifavimo, čia pateikiami patarimai, kaip išplėsti savo gebėjimus kiekviename taške:
- Klausymas ir bendravimas: Leiskite savo darbuotojams kalbėti be jūsų pertraukos. Pristabdykite prieš atsakydami ir iš tikrųjų apsvarstykite, ką jie pasakė.
- Pagalba darbuotojams: Jei darbuotojas su jumis susiduria su problema, ne tik klausykitės - elkitės. Parodykite jiems, kad laikote savo žodį, padarydami pakeitimus, kad padėtų jiems įveikti kliūtį.
- „Empower“ darbuotojai: Parodykite savo darbuotojams, kad pasitikite jais priimti sprendimus be jūsų nuolatinio pritarimo. Jie bus žydi, jei leisite jiems.
- Savęs tobulinimas: Supraskite, kad geri lyderiai niekada nepripažįsta, kad jie pasiekė viršų, ir toliau stengiasi gerinti savo įgūdžius.
- Sužinokite iš klaidų: Lygiai taip pat, kaip ir kas nors, jūs esate klaidingas. Taigi, o ne bandyti paneigti savo klaidas, laikykite jas vertingomis pamokomis.
Kodėl turėtumėte siekti būti geru lyderiu
Ar tikrai reikia pagerinti savo vadovavimo įgūdžius? Jei rūpi išlaikyti savo darbuotojus laimingus, turėtumėte rūpintis. Kaip Ericas Džeksonas cituoja seną sakymą šiame Forbes straipsnyje, „Žmonės mesti savo viršininkus, o ne jų darbus“. Ar tikrai norite būti priežastimi, dėl kurios neprarandate gerų talentų?
Jūsų darbuotojai laukia jūsų patarimų, kaip elgtis, ir kaip veikia jūsų įmonė. Geras lyderis įkvepia personalą ir nesuteikia jiems karšto pagal savo stalus.
Turi savo vadovavimo stilių
Jei lankėtės verslo mokykloje ar bet kokiame lyderystės mokyme, galite susipažinti su „Lewin's Three Leadership Styles“. Tai buvo 1939 m., O kai kurie kiti buvo nustatyti nuo to laiko, šie lyderystės stiliai šiandien tebėra teisingi:
- Autokratinis: Jūs priimate savo sprendimus be savo komandos indėlio ir jūsų žodis yra įstatymas. Jūs nesate atviri jūsų darbuotojų pasiūlymams, dėl kurių jie gali jus bijoti ir gali sukelti sunkumų motyvuoti ar laikyti laive.
- Demokratinė: Jūs įtraukiate darbuotojus į svarbiausius sprendimus, nors vis dar turite galutinį žodį. Darbuotojai jaučiasi labiau priklausomi bendrovei, kai jus skatina teikti informaciją.
- Laissez-faire: Šis lyderystės stilius ne visada veiksmingas. Jūs prisiimate atsakomybę už sprendimų priėmimą savo darbuotojų rankose, dėl kurių jūsų komanda gali jaustis supainioti ir be stiprių nurodymų, nes tai nėra laissez-faire lyderio tvirta vieta.
Kiekvienas iš šių vadovavimo tipų (ir kitų) turi savo privalumų ir trūkumų. Svarbiausias dalykas yra supratimas, kuris jums natūraliai pasireiškia, taip pat jūsų darbuotojai geriausiai reaguoja.
Pavyzdžiui, jei nustatote autokratinį stilių, bet jūsų darbuotojai bijo ateiti pas jus su idėjomis ar problemomis, pabandykite savaitę ar dvi savaites žiūrėti į demokratinę skrybėlę ir pamatyti, ar rezultatai pasikeičia. Geriau suderinti save su savo darbuotojų poreikiais, nei laikytis paprasčiausių jūsų.
Kuo geresnis lyderis, tuo laimingesni jūsų darbuotojai. Maža įmonė, kurioje dirba laimingi darbuotojai, yra sėkminga kompanija.
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Iš pradžių buvo paskelbta „Nextiva“.
Susijaudinusi komanda nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: Nextiva, leidėjo kanalo turinys 8 Komentarai ▼
