Kaip sukurti „Champions in Business“ lyderystę

Turinys:

Anonim

Mes naudojame etiketę „lyderis“, kad apibūdintume daugybę žmonių mūsų pasauliuose. Politikai, sportininkai, vadovai ir dvasinės būtybės. Mes suteikiame pavadinimą be jokios realios minties apie tikrąją žodžio prasmę. Ką reikia, kad galėtumėte padaryti didelį lyderį? Manau, kad mes turime atsakymą į šį klausimą, kai žiūri į Marko Dantonio, Michigan State Spartan futbolo komandos trenerį.

Aš dalyvavau MSU 80-ųjų pradžioje. Nuo to laiko įpratau įsišaknijusi komandai, kuri nebuvo labai gera. Kiekvieną kartą pertrauką jie ištrauktų laimėjimą, sužlugdys kažkieno dubenį ir nustebins jų gerbėjus. Bet didžiąją laiko dalį, jie prarado. Tai buvo kažkas, ką mes ką tik įpratome. Iki Mark Dantonio.

$config[code] not found

Čia yra žmogus, kuris tiki savo žaidėjais. Kas įgalina juos tikėti savimi. Jis leidžia jiems imtis šansų, pvz., Kankinti puntą, gerai žinodamas, kad gali nepavykti. Ir kai jie nepavyksta, jie mokosi iš jo.

2012 m. Sezono komandos pokalbio pabaigoje, treneris Dantonio pasakė grupei „tu būsi tie, kurie bus“. tada jis tikėjo jomis. Praėjusių metų gegužės mėn. Jis net nuvyko į Pasadeną ir sukūrė vaizdo įrašą, kuriame pasakojo komandai, kur jie vyksta. Tuomet jis tikėjo, kad jo komanda eis į Rose Bowl.

Interviu Dantonio apklausė ESPN:

„Jaučiausi, kaip jie buvo skirti didybei, bet mes turime dirbti. Tai ne mūsų Dievo suteiktas sugebėjimas. Tai požiūris ir kultūra. Kokia atskira praėjusių metų komanda iš šių metų komandos, visiškai sąžiningai, buvo colių. Šiais metais mes tik randame colių. “

Šiame pranešime yra tiek daug. Jūs nematote kaltės, pykčio ar nusivylimo. Jūs matote ryžtą, įsipareigojimą ir tikėjimą.

Kai stebėjau, kad spartiečiai laimėjo Rose Bowl, šį vyrą, šį ramią lyderį, persikėlė. Kadangi yra tiek daug, mes galime iš jo mokytis.

Sukurkite Čempionų lyderystę

Lūkesčiai yra privalomi

Nėra jokių abejonių, kad treneris Dantonio turėjo labai aiškius ir konkrečius savo žaidėjų lūkesčius. Jis pastatė aplink jį vadovaujančią komandą, kuri suprato šiuos lūkesčius ir su jais sutiko. Visi dirbo ta pačia kryptimi. Ir kadangi jis turėjo žaidėjų lūkesčių, jie tikėjosi sau.

Tiek daug kartų organizacijos lyderis taps nusivylęs ir nusivylęs savo žmonėmis. Žiūrėdami atidžiai, matote, kad tai yra todėl, kad jis aiškiai ir nuosekliai nepraneša savo lūkesčiams. Šiems lūkesčiams nėra pagrindo tikėti. Taigi, žmonės eina per judesius ir visi baigiasi nepatenkinti.

Bendraukite nuosekliai

Nepakanka žinoti, kur norite eiti ir ko tikitės iš kitų. Tuos dalykus turite aiškiai ir dažnai perduoti. Lyderis ne tik tikisi, kad visi žinos šiuos dalykus. Lyderis supranta, kad jų pareiga - tai garsiai pasakyti - daug. Pranešimų nuoseklumas - tai būdas užtikrinti, kad kiti žinotų, jog esate rimtas, ir tai, ką jūs sakote.

Matau tiek daug verslo savininkų, kurie nepraneša. Tada, kai jų darbuotojai nevykdo lūkesčių, jie išprotėja. „Jie turėtų žinoti“ tai, ką girdžiu visą laiką. Na, atspėkite, ką jie neturi.

Tačiau, kai lyderis vėl ir vėl stiprina viziją, lūkesčius, įsitikinimus, žmonės juos tiki. Jie mato, kad lyderis reiškia tai, ką ji sako. Jie įsipareigoja eiti tuo metu.

Pabandyk

Geri lyderiai įgalina savo žmones imtis galimybių ir priimti sprendimus, kurie gali neveikti. Jie supranta, kad tai yra būdas, kaip dauguma žmonių išmoksta ir kad dauguma klaidų nėra pavojingos gyvybei. Kai leisite kažkam išbandyti ir nepavykti, tu pasakysi jiems didelius, drąsus laiškus, kuriuos jūs tikite jais. Jūs žinote, kad jie nori sėkmingai ir mokysis iš savo patirties.

Viskas prasideda nuo lyderio. Šis asmuo turi patekti į galvą. Jie turi patikti savo „žaidėjus“ ir tikėti jomis. Manau, kad jis prasideda tikėdamas, kad darbuotojas / žaidėjas nori būti sėkmingas. Kai pradėsite tokią prielaidą, viskas, ką darote, yra pastatyta aplink ją ir jūsų požiūris yra pozityvesnis ir konstruktyvesnis.

Tikėkite, kad jūsų žaidėjai laimės Rose Bowl. Įgalinkite juos tobulėti, išbandyti ir mokytis. Reguliariai bendraukite apie tai, kur matote organizaciją, koks jų vaidmuo ir kaip viskas vyksta. Sąžiningas ir atviras dialogas kelia abejonių dėl organizacijos stiprybės.

Jei norite, kad žmonės sektų jus - tikėkite, kad jie bus sėkmingi kelionėje.

Spartanai Nuotrauka per Shutterstock

Daugiau: „Small Business Growth“ 6 Pastabos ▼