Taigi, manau, kad kažkas nukentėjo nuo nervo. Taigi, ką jūs manote apie šį patarimą, kaip taupyti pinigus:
Ugdykite žmones, kurie nėra darbkaikai. Atvykite į žmones, tai yra paleisties gyvenimas, tai ne žaidimas. Nedirbkite paleisties metu, jei nesate į jį. Jei norite savo gyvenimo pusiausvyros, eikite į pašto skyrių ar „Starbucks“.
Tai iš Mahalo įkūrėjo Jason Calcanis, praėjusią savaitę, jo dienoraštyje. Jis pavadino savo postą Kaip sutaupyti pinigų paleisdami paleistį (17 tikrai gerų patarimų). Taigi jis yra tas, kuris savo patarimus vadina „tikrai gera“, ne aš. Kai kurie iš jų yra gana geri patarimai, bet manau, kad jie prarado audrą.
$config[code] not foundAtsakymai greitai ir įsiutę. 111 komentarų sekmadienio rytą. Kiti blogai taip pat reagavo: vienas iš geriausių buvo iš 37 signalų, pavadintų „Fire the Workaholics“, kuris padarė išvadą:
Jei jūsų paleidimas gali būti sėkmingas tik tuo atveju, jei esate „sweatshop“, jūsų idėja tiesiog nėra pakankamai gera. Grįžkite atgal į braižymo lentą ir sugalvokite kažką geresnio, kurį gali įgyvendinti sveiki žmonės, o ne krumpliukai.
Tai turi 90 komentarų. Du pranešimai apie jį - vienas iš Michael Arrington sutikimo ir kitas nesutikimas - turi apie 350 komentarų.
Tuo tarpu Jasonas labai smarkiai nukentėjo. Jis greitai nušlifavo originalą, ištrindamas porą daugiau cituojamų frazių. Savo kredituojant, jis taip pat parodo, kokie pakeitimai bus atlikti, kai jūs būsite čia.
Ugdykite žmones, kurie yra ne darbkaroliai. nereikia mylėti jų darbų… ateikite į žmones, tai yra paleisties gyvenimas, tai ne žaidimas. nedirbkite paleisties metu, jei nesate į jį - eikite į pašto skyrių arba „Starbucks“, jei nesate į jį norite savo gyvenimo pusiausvyros. Realz
Kas čia vyksta? Manau, kad tai kultūros šokas; karas tarp pasaulių. Tai nėra paprasti nesutarimai. Pastabose yra daug agresijos ir pykčio.
$config[code] not foundBuvo pokštas, kurį pirmą kartą girdėjau Meksikoje. Galbūt girdėjote anglų kalbą, bet tai yra vertimas. Tai susiję su visa tai.
Žmogus eina į perkrautą kantiną ir pradeda fotografuoti du šešis ginklus ore, atkreipdamas visų dėmesį. Jis traukia liniją per baro vidurį ir išleidžia įsakymą: „Noriu, kad visos kvailos būtų vienoje linijos pusėje, o kitose pusėse - skylės“.
„Palaukite tik minutę“, sako vienas žmogus iš minios. „Aš nesu kvailas.“
„Tada pereikite prie kitos linijos pusės.“
Štai ką šis prieštaravimas bando pradėti pradedantiesiems ir pradedantiesiems. Tai gana daug, arba, jei manote, kad komentaras srautas ir kryptis audra: kvailas ar trūkčioti.
Ir nemanau, kad taip paprasta. Aš matau ne mažiau kaip du kitus dalykus, kurie yra neaiškūs. Ir galbūt būdas juos sujungti.
Pirma, kaip apibrėžiate sėkmę? Kiekvienas toks dažnai mums primena, kad tai svarbus klausimas. Tačiau mes pasiklydome paleidimo įtampoje, o gal ir tai yra paleidimo kultūra. Manau, kad viskas, ką turime padaryti, yra užduoti klausimą kaip priminimą. Yra tiek daug pilkos spalvos atspalvių tarp lygių senų nesėkmių ir baltų „Pasakų milijardierių“ sėkmės. Kai kurie žmonės nori turėti gyvenimą, ir jie nori, kad žmonės aplink juos gyventi. Ir ne taip, kaip nėra pavyzdžių apie pradedančius žmones, kurie gerbė žmones ir pusiausvyrą. Kita vertus, yra daug istorijų. Vieno asmens pasipiktinimas yra kitos aistros. Galite piešti tą vaizdą, kaip norite. Ar norite būti vaikų futbolo komandos treneriu arba (turėti labai mažą šansą) būti žurnalų viršelyje?
Antrasis klausimas - steigėjai su aklėmis. Jie nori, kad visa komanda pasidalytų manija, bet pamiršta, kad tik keli iš geriausių steigėjų faktiškai pasidalina aukso puodą to labai sunkiai sugauto vaivorykštės pabaigoje. Kartais jos vadovavimas, kartais jo savanaudiškumas. Tai primygtinai reikalauja, kad visi pirktų savo privačią svajonę, kuri kartais yra dalijamasi, o kartais ir ne. Darbe matiau tokį vairuotojo ir vairuotojo pagrindą. Jaunesnis Steve Jobs buvo panašus į Apple „Macintosh“ nėštumo metu 1983 m. Philippe Kahn turėjo daug to, kai 1980 m. Viduryje pastatė „Borland International“. Aš vėl mačiau nuo pat patogaus atstumo dešimtojo dešimtmečio pabaigoje, su taškiniais ir sunkiai važiuojančiais darbais - viskas atmosfera. Tai man primena devintojo dešimtmečio pabaigoje Silicio slėnyje. Tada tai atsitiko visame. Aš žinojau kompaniją, kuri per pirmuosius metus iškėlė 45 mln. JAV dolerių rizikos kapitalą, pasamdė daugiau nei 100 darbuotojų, niekas daugiau nei 30 metų ir beveik kiekvieną naktį atnešė vakarienę ir biure pasiūlė vaizdo žaidimus ir ping-pong. 12 valandų dienos buvo norma. Ilgąsias valandas, pusiausvyros trūkumą, manija turėtų pasidalinti visa komanda, tačiau daugeliu šių atvejų, tikėtina nauda, kurią baigsis ilgas trekas, nebus dalijamas visos komandos.
Tai gali būti šiek tiek panašus į vieno dydžio gyvenimą atitinkantį sindromą, išskyrus tai, kad šiuo atveju tai visiems tinkamas gyvenimas. Ar tai veikia? Tai nebuvo tokia kompanija, kuriai aš žinojau, kuri (nes to reikalauja teisinis susitarimas) išliks beprasmiška. Tai buvo „Apple“ ir „Borland“. Nemanau, kad jis labai ilgai dirba labai gerai, bent jau ne ilgesnį laiką. Tačiau vėlgi, kai kurie žmonės, kurie sako, kad tai veikia, turi daug pinigų.
Ir kaip mes jį suderiname? Manau, kad tai gali būti vertybė. Tikėdami tuo, ką darote. Aš žinojau įmones ir įmonių komandas, kurios tikėjo, kad tai, ką jie daro versle, jiems ir pasauliui. Labai ypatingas jausmas, kad jūs gaunate, kai dienos pabaigoje išeinate iš durų, nes jaučiate, kad praleidote laiką, kad pasaulis būtų geriau, o ne blogesnis. Kai kurios įmonės yra paremtos geresniais dalykais, o kitos yra skirtos gauti pinigus iš žmonių kišenių. Kai kurios kompanijos gerbia savo klientus, kai kurios bendrovės tenka įmones. Tu žinai kas tu esi. Ar tai geriau?
* * * * *
Apie autorių: „Tim Berry“ yra „Palo Alto Software“ prezidentas ir įkūrėjas, „bplans.com“ įkūrėjas ir „Borland International“ įkūrėjas. Jis taip pat yra verslo planavimo knygų ir programinės įrangos autorius, įskaitant verslo planą „Pro“ ir „kliūtis“: „Verslo planavimo knyga“; ir Stanfordo MBA. Jo pagrindiniai dienoraščiai yra planavimas, paleidimai, pasakojimai ir aukštyn ir veikia.
13 Pastabos ▼
