(2008 m. Birželio 6 d.) - Turiu gerus santykius su savo franšizės davėju, Verslo paslaugų centro vadovu. Mes daliname daug franšizės.
Vieną kartą jis pasidalino istorija, kuri išplėtė mano įžvalgas apie franšizę.
Ne visi franšizės davėjai dalijasi „augimo kartu“ vizija. Jis paminėjo, kad daugelis franšizės davėjų galvoja apie franšizę kaip priemonę, leidžiančią greitai auginti savo verslą ir turtą, todėl franšizės gavėjo interesai yra mažesni.
$config[code] not foundJis pareiškė, kad jis yra suinteresuotas, kad franšizės gavėjas ir franšizės davėjas kartu augtų. Jei franšizės gavėjai pavyks, franšizės davėjas taip pat gaus rezultatą; geresnė prekės ženklo vertė, sąmoningumas ir stiprus franšizės našumas, suteikiantis daug galimybių.
Franšizės jūsų verslui nėra lengva
Franšizė atrodo kaip gera idėja plėsti verslą, tačiau tai nėra lengva. Jis pasidalino, kad nors pinigų srautas tikrai yra gražus (mano atveju, honoraro mokestis yra 5% pardavimų), beveik visi „išnyko“ į MTTP ir rinkodaros kampanijas.
Jis pareiškė, kad franšizės viršutinė kaina yra kraujavimas iš nosies, išlaidos yra didelės, o pasirodymai gali būti geresni. Kas suteikia? Netinkamas valdymas būstinėje?
Jis nuoširdžiai sakė, kad įsipareigojimai yra ne tik franšizės davėjas, bet ir franšizės gavėjas. „Blogi“ ir nebendradarbiaujantys franšizės gavėjai lėtai progresuoja ir sunaudoja nereikalingus išteklius.
Poveikis yra sunkus. Kitos kooperatinės franšizės gavėjos ir franšizės davėjas nukenčia; trūkumas, sugadintas prekės ženklo įvaizdis ir vertė bei dėmesio praradimas.
Kaip išspręsti? Norėdamas „išstumti“ blogus franšizės gavėjus, jis turėjo apiplėšti šiek tiek pinigų, kad nusipirktų skaldytų franšizės vienetų. Jo franšizės strategijoje nėra franšizės vienetų uždarymo. Pirkimas atgal yra labiau perspektyvus, jo nuomone, išsaugoti prekės ženklo įvaizdį.
Tai tiesiog nėra lengva.
Jei tai nėra lengva, kodėl jūs reikalaujate franšizės naudos?
Nepaisant pirmiau minėtų problemų, jis paminėjo, kad franšizavimas yra būtinas ir laiko patikrinta verslo strategija.
Jis ėmėsi franšizės maršruto, o ne licencijavimo ar partnerystės maršruto, kad įtrauktų franšizės eksponentinį pobūdį.
Eksponentinės priemonės, apimančios strategines sritis, greitai ir pernelyg daugiau nei konkurentų, todėl gerėja prekės ženklo žinomumas ir poveikis.
Franšizė yra geriausia, jei franšizės davėjas ir franšizės gavėjas gali dirbti kartu
Franšizės galia yra gebėjimas susitarti dėl bendro tikslo, nepaisant visų skirtumų. „McDonald's“, klasikinė sėkmingos franšizės istorija, tapo vienu iš pirmaujančių pasaulio frankų, nes ji sugebėjo dirbti kartu su franšizės gavėjais.
Šiuo metu mano franšizės davėjas turi daugiau nei 110 franšizės padalinių visoje šalyje.
Mano franšizės gavėjo nauda? Prekinio ženklo įvaizdis, kuris yra šalies mastu ir pelningas verslas, dėka mano franšizės davėjo pastangų.
Komentuoti ▼
