Projekto vertinime apžvelgiamas gamybos procesas ir nustatomas užbaigto projekto efektyvumas. Šie vertinimai yra svarbūs, nustatant, ar verta pakartoti projektą, rezultatai buvo tikslūs, kokie pakeitimai ir patikslinimai turi būti atlikti, ir kaip procesas gali būti naudojamas būsimų projektų sėkmei. Mokymasis sudaryti veiksmingą projekto vertinimą padeda organizacijai judėti į priekį su nauja technologija ir gamybos metodais organizuotai ir produktyviai.
$config[code] not foundProjekto vertinimo etapai
Nustatykite, ar projekto rezultatai buvo tikslūs. Peržiūrėkite visas pastabas, įrašus ir išlaidas, kad įsitikintumėte, jog atsižvelgiama į kiekvieną naudojamų procedūrų aspektą. Pavyzdžiui, lėlės gamintojas gali peržiūrėti konkretaus žaislo darbo ir medžiagų sąnaudas, tačiau jei neatsižvelgiama į importuojamų lėlės dalių vežimo mokesčius arba į viršvalandžius neatsižvelgiama, rezultatai bus neteisingi.
Nuspręskite dėl pokyčių, koregavimų ar patobulinimų, kuriuos galima panaudoti gaminio tobulinimui ateityje. Pirmieji projektai dažnai lemia būsimų projektų progresyvios įmonės etapą. Šie projektai bus peržiūrimi, kad atitiktų dabartines tendencijas, poreikius ir kainas. Pavyzdžiui, ta pati lėlės kompanija gali nuspręsti gaminti lėlę, panašią į kino žvaigždę. Kai šios žvaigždės populiarumas nyksta, kompanija turės pasirinkti naują produktą savo gaminiui.
Išmatuokite projekto pelningumą ar sėkmę.Turi būti atsižvelgta į trumpalaikius ir ilgalaikius rezultatus. Pavyzdžiui, juvelyrinių dirbinių kompanija, pristatanti naujus ir sėkmingus sidabro dizainus, gali tekti peržiūrėti savo kainas, produktų komponentus ar keisti tiekėjus, jei sidabro kaina pakils arba tampa mažiau prieinama.
Atskirkite projektą, kad nustatytumėte, kuri sėkminga metodika gali būti naudojama būsimiems projektams. Pavyzdžiui, jei tam tikras projektas yra labai sėkmingas, kai darbuotojai skirstomi į skirtingas grupes, kad galėtų dirbti įvairiais projekto aspektais, šis valdymo metodas taip pat gali būti naudingas ir kitiems panašiems projektams.
Įrašykite visus projekto ypatumus. Įtraukite vertinimą, ką ir kas nebuvo, kokie patobulinimai turėtų būti atlikti ir ką galima pridėti, kad projektas taptų pelningesnis ar efektyvesnis. Padaryti šiai ataskaitai aiškią ir informatyvią informaciją bendrovės darbuotojams, kurie ateityje gali dirbti su tais pačiais ar panašiais projektais.
