Slaugytojos lyderis yra slaugytojo praktikas (NP), kuris gali įkvėpti kitus dirbti kartu, siekdamas bendro tikslo, pvz., Sustiprinti pacientų priežiūrą. Lyderystė gali būti formali, kurioje autoritetą teikia sveikatos priežiūros organizacija; arba jis gali būti neformalus, o NP padidina „darbo srauto efektyvumą“ pagal knygą „Efektyvus vadovavimas ir slauga slaugoje“.
Lyderystės vaidmenys
Gydytojo vadovas gali dalyvauti kuriant naują tvarką arba iššūkį naujosios institucinės politikos etikai. Ji taip pat gali pasikonsultuoti su pacientu ar paciento šeima apie efektyviausią gydymo būdą. Slaugytojų lyderystė yra būtina ligoninėse ir skubios pagalbos tarnybose, nes ten yra labai didelis stresas ir intensyvios emocijos.
$config[code] not foundLyderystės savybės
Slaugos lyderis turi savitą asmeninių savybių rinkinį: vientisumą, drąsą, iniciatyvą, gebėjimą elgtis su stresu ir džiaugsmingą savimonę, pagal „slaugos lyderystės ir valdymo pagrindus“. Šios savybės padeda NP valdyti situacijas, kurios atsiranda profesinėje slaugoje.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėElgesys
Slaugos vadovas turi kritiškai mąstyti, nustatyti tikslus ir sumaniai bendrauti. Be to, slaugytojo lyderis turi būti empatinis, atpažinti ir dalyvauti kitų emocinėje būsenoje. Pasak „Vadovavimo slaugos vadovams“, dabartiniai ir būsimi slaugos vadovai turi turėti lanksčius tarpasmeninius įgūdžius; gebėjimas greitai integruoti naujas idėjas, bendradarbiauti, naudoti tarpdisciplinines komandas ir deleguoti planavimą bei darbą.
Stiliai
„Efektyvus vadovavimas ir slauga slaugoje“ yra keturi pagrindiniai lyderystės stiliai, o efektyviausias slaugos lyderis gali naudoti bet kurį iš šių stilių, priklausomai nuo dabartinės paciento aplinkybės. Stiliai apima „autokratinį“, kurio lyderis priima visus sprendimus ir vadovauja visam elgesiui; „demokratiška“, kurioje lyderis skatina darbuotojų dalyvavimą ir naudojasi bendru sutarimu priimant sprendimus; „laissez-faire“, lyderis palieka personalą dirbti be jokio vadovavimo ar palengvinimo; „biurokratinė“, kurioje lyderis remiasi tik organizacijos politika ir taisyklėmis priimant sprendimus.
Apsvarstymai
Slaugytojų lyderiai ir vadovai dažnai turi subalansuoti du lyderystės aspektus: aspektą, kuriam reikia inicijuoti struktūrą, ir į darbuotojus orientuotą požiūrį. Slaugytojo lyderis, inicijuodamas struktūrą, privalo organizuoti ir apibrėžti darbo tikslus, darbo modelius, metodus ir bendravimo kanalus. Lyderis taip pat turi būti dėmesingas darbuotojui ir skatinti abipusį pasitikėjimą ir ryšį.
