Nėra jokios priežasties, dėl kurios darbuotojas turėtų gauti atlyginimą. Tokie veiksniai, kaip įmonės sėkmė, pradinis atlyginimas ir pastarieji pasiekimai, vaidina svarbų vaidmenį. Štai kodėl mes paprašėme 10 verslininkų iš Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC):
„Kokį metodą ar procesą naudojate darbuotojo darbo užmokesčio didinimui?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not found1. Lojalumo ir nuopelnų balansas
„Be ankstyvųjų darbuotojų nuosavybės, mes taip pat naudojame jų kadencijos trukmę, kad būtų galima apskaičiuoti jų kompensaciją. Tai gali atrodyti pasenusi ir gana biurokratiška paleisties metu, tačiau tai padeda išlaikyti ankstyvus darbuotojus, o tai yra teigiamas signalas likusiai komandai. Žinoma, jis negali būti nepotistinis, o atlikimas visada skaičiuojamas. Tačiau abu reikia atsižvelgti. “~ Fan Bi, Blank Label
2. Peržiūrėti rinkos palyginimus
„Reguliariai turėtumėte peržiūrėti savo darbuotojų atlyginimus, lyginant juos su kitų panašių savybių įmonėmis. Prieigą prie šio tipo duomenų galite gauti dirbdami su atlyginimo konsultantais arba pasirašydami įvairias kompensavimo duomenų bazes. Kai turėsite prieigą prie šių duomenų, galite jį naudoti priimant sprendimus kaip reguliarios kompensacijos peržiūros dalį. “~ Mattan Griffel, vienas mėnuo
3. Pripažinkite vertę ir skatinkite greitai
„Vienas dalykas, kurį sužinojome„ Dash “, yra tas, kad visada turėtume ieškoti darbuotojų, kurie eina virš ir už įprastų pareigų, ir nedelsdami jį atpažinti. Ji ne visada turi būti atlyginimų forma, bet geriausių rezultatų rodančių vertybių rodymas nėra metinis žymimasis laukelis - tai kažkas, kas turėtų įvykti kiekvieną dieną. “~ Jeff McGregor, Dash
4. Klausyti kolegos darbuotojų šlovės
„Nors tai ne vienintelė strategija, kurią naudojame, kai kalbama apie iškėlimą, mūsų savaitės darbuotojų apklausoje įgyvendiname„ tarpusavio pagirti “variantą. Šioje apklausoje darbuotojai gali duoti „šaukimą“ bendraamžiams, kurie, jų manymu, buvo virš ir už jos ribų, atliko puikų darbą ir tikrai pasiekė savo tikslus. Toks organinis (ir anoniminis) pagirimas padeda mums nustatyti, kas iš tikrųjų fotografuoja žvaigždes. “~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Naudokite tikslinius vertinimus
„Visi mūsų darbuotojai turi tikslus, pagrįstus jų pareigų aprašymais ir pareigomis. Tuomet mes peržiūrime šiuos tikslus. Ar jie susitiko? Jei taip, ar jie buvo viršyti? Jei ne, kodėl? Šiuos tikslus naudojame kaip priemonę, skirtą įvertinti asmenis ir komandas, kad būtų galima stebėti ir įvertinti pažangą. Jei jie viršija savo tikslus, jie turi teisę į atlyginimą. Ši suma nustatoma pagal rezultatus. “~ Marcela DeVivo, Nacionalinė skolų grąžinimo priemonė
6. Pažvelkite į darbuotojų savęs vertinimus
„Objektyvus veiklos vertinimas turėtų būti naudojamas kaip pagrindas darbo užmokesčio didinimui. Tačiau tai neturėtų būti vienintelis dalykas. Vietoj to, manau, kad anemployee savianalizės vertinimas yra labai svarbus norint, ar laikas didinti darbuotojų kompensacijas. Ar darbuotojas išnaudoja potencialą? Ar jie jaučia, kad jie turi daugiau duoti? Pasinaudokite savęs vertinimais, kad padidintumėte našumą. “~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Ieškokite pastangų už „Call of Duty“
„Turėjome praktikantą, kuris peržengė pareigą siekti kažko ypatingo. Jis baigėsi netikėtu pakilimu. Kad paleistis taptų sėkminga, tikrai svarbu, kad kiekvienas įdėtų daugiau nei 100 proc., Ir tai, kaip manau, kyla. “~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Naudokite pakopinę procentinę dalį
„Siūlau premijas darbuotojams, kurie kas ketvirtį atlieka savo bendraamžius. Metų pabaigoje ir metų viduryje norėčiau rekomenduoti padidinti procentais. Nustatykite konkrečius (realistinius) tikslus, kuriuos norite, kad darbuotojai pasiektų, ir naudokite jiems skirtingus procentus. Dažnai mesti mažas premijas tiems, kurie gerokai viršija mano lūkesčius. “~ Peter Daisyme, Hostt
9. Sukurkite darbo užmokesčio analizės ataskaitą
„Reikalauju, kad mano įmonės paslaugų skyrius nuolat atnaujintų darbo užmokesčio analizės ataskaitas, rodančias, ką šiuo metu mokame darbuotojams, palyginti su tuo, ką vidutinis darbo užmokestis yra už jų pareigų pavadinimą nacionaliniu mastu. Tada aš juos paprašiau paskirstyti visoms tarnyboms, kad jie galėtų naudoti kaip nuorodą sprendžiant darbuotojo darbo užmokestį. Nepamirškite mokėti tiek, kiek galite, kad išliktumėte konkurencingi ir išlaikytumėte talentą. “~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Planuokite šešių mėnesių apžvalgas
„Mūsų penkerių metų veiklos metai mūsų kompensavimo planas kasmet pasikeitė. Iš pradžių mes siūlėme daug nuosavybės. Perkėlę pinigus, mes perėjome prie daugiau pinigų. Dabar mes esame kažkur viduryje. Mes turime šešių mėnesių apžvalgą, kaip vykdomąją komandą, kad planuotume savo finansinę ateitį, o po to vykdysime mūsų darbuotojų peržiūrą. Galiausiai mes standartizuosime, bet dabar pritariame lankstumo poreikiui. “~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Rankų fotografavimas per „Shutterstock“
1 komentaras ▼
