Norėčiau sekti Zane vadovu aptariant mokymus. Mokymas yra esminis aukšto moralės ir produktyvumo elementas. Tai vienas iš būdų, kaip augti ir plėtoti „savo didžiausią turtą“ ir padaryti daugiau, negu mokėti už tai.
$config[code] not foundApsidairiau, kad surastu keletą išteklių, kurie padėtų jums mokytis, ir tai, ką radau:
Topher Liddle parašė straipsnį apie darbuotojų orientavimo strategijos vadovą, kuris prasideda interviu. Pirmi parodymai yra labai svarbūs, nes jie yra su naujais klientais jūsų verslui ar nauji jūsų organizacijos darbuotojai. Užtikrinti ir išlaikyti gerus darbuotojus yra labai svarbi jūsų nuolatinė sėkmė. Topher sako:
Darbuotojai šiandien nori jaustis vertinami ne tik kitoje mašinoje, todėl svarbu, kad jūsų organizacija atitiktų darbuotojų poreikius, o ne darbuotojams, atitinkantiems organizacijos poreikius.
Pradedant savo patirtį su orientacinio mokymo programa, nuo pat pradžių nustatomas tonas.
Išnuomoję naują kandidatą, nuolatinis mokymas yra svarbi vystymosi galimybių teikimo dalis ir taip pat parodote, kad tikite, jog jūsų darbuotojai yra jūsų įmonės didžiausias turtas.
Matt Alderton parašė straipsnį „Mokyk savo darbuotojus, kad man patinka, nes jis dalijasi ištekliais mokymui iš įvairių perspektyvų - verbalinių, internetinių, vaizdo įrašų“ - tai susiję su skirtingais būdais, kuriais žmonės mokosi. Mattas sako:
Pagalvokite apie mokymą kaip investiciją, o ne išlaidas; jums gali tekti išleisti pinigus darbuotojams šviesti, bet jūsų verslas turės naudos iš laimingesnių, protingesnių ir produktyvesnių darbuotojų.
Kai atėjo laikas užpildyti lyderio vaidmenį, skatinimas iš vidaus siunčia pranešimą visiems jūsų darbuotojams, kad jie yra vertingi visai organizacijos sėkmei, ir kada nors jie taip pat gali būti svarstomi dėl pažangos.
Rob May paskelbė straipsnį „BusinessPundit“, kuriame jis pasidalino „Procter“ ir „Gamble“ generalinio direktoriaus Lafley mintimis apie tai, kaip jie skatinami:
Kažkur iš viso pasaulio, kuriame išaugo 160 šalių, kuriose „Proctor & Gamble“ parduoda savo produktus, yra 35 metų valdytojas, kuris vieną dieną bus generalinis direktorius. Dabartinė bendrovės vadovė A.G. Lafley, sėdinusi Cincinatis, būna stebėjusi, sutelkdama dėmesį į tolimą ir aiškų dėmesį.
Įsivaizduokite, kad esate vienos didžiausių pasaulio kompanijų vadybininkas ir suprasite, kad kada nors galite būti įmonės lyderiu. Robas vadina lyderystės ugdymą konkurenciniu pranašumu.
Nesvarbu, ar turite 2 ar 200 darbuotojų, mokymas turėtų būti nuolatinis organizacijos plano dalis.
Net jei esate individualus savininkas, turite tęsti laiką tęstiniam mokymuisi, kad galėtumėte išlikti vienu žingsniu prieš varžybas. Dauguma kolegijų ir universitetų siūlo verslo temas savo tęstinio mokymo programoje. Iš tiesų, per tęstinio mokymo klasę pirmą kartą susitikau su Anita Campbell!
Kokį vaidmenį atlieka mokymas jūsų įmonėje; jūsų darbuotojams ir jums? Ar turite reguliarų planą? Ar leidžiate darbuotojams atvykti pas jus su informacija apie seminarą, kuris, jų manymu, padės jiems atlikti savo vaidmenį? Ar jūs retkarčiais įtraukiate mokytoją, kad suteiktumėte papildomų mokymosi galimybių?
10 Pastabos ▼
