Kaip jūsų darbuotojai jaučiasi apie savo darbą? Mažos įmonės savininkui atsakymas į šį klausimą yra labai svarbus. Darbuotojai, kurie yra laimingi darbe ir aistringai užsiėmę savo darbu, yra labiau ištikimi savo darbdaviams, produktyvesni ir geriau jūsų verslui.
Neseniai atliktas darbuotojų pasitenkinimo darbu ir dalyvavimo tyrimas yra naudingas verslininkams. Žmogiškųjų išteklių valdymo 2011 m. Darbo pasitenkinimo ir užduoties tyrimo ataskaita, kurioje 2011 m. Pabaigoje buvo apklausta visų dydžių įmonės, nustatė, kad nors daugiau nei 75 proc. JAV darbuotojų yra patenkinti savo darbu, yra tam tikrų pagrindinių nepasitenkinimo sričių.
Dėmesys šioms sritims gali reikšti skirtumą tarp vertingų darbuotojų išlaikymo ir praradimo.
83 proc. JAV darbuotojų sakė, kad apskritai jie yra patenkinti savo dabartinėmis darbo vietomis.SHRM mokslinių tyrimų viceprezidentas Markas Schmitas pažymi, kad apskritai per pastaruosius 10 metų šis procentas reikšmingai nepasikeitė. Schmitas sako:
„Apskritai žmonės randa būdų, kaip būti patenkinti darbe.“
Bet nors galbūt manote, kad sunkioje darbo rinkoje žmonės jaučia, kad tiesiog darbo atlikimas yra pagrįstas, kad būtų patenkintas, iš tikrųjų nuo 2009 m.
Viena svarbiausių sričių, kurioje darbuotojai yra mažiau nei patenkinti, yra karjeros plėtra. Tik apie 40 proc. Respondentų teigia, kad yra patenkinti karjeros plėtros ir pažangos galimybėmis dabartinėse darbo vietose.
Pirmą kartą tyrime taip pat buvo nagrinėjamas darbuotojų dalyvavimas. Įtraukimas skiriasi nuo pasitenkinimo. Nors pasitenkinimas pirmiausia priklauso nuo darbo saugumo, dalyvavimo priemonės, kaip įsipareigoję darbuotojai yra darbo vietoje ir kaip jie jaučiasi. Kai kalbama apie dalyvavimą, reikia tobulinti. Tik 52 proc. Darbuotojų jaučiasi visiškai įsitraukę į darbą; tik 53 procentai teigia, kad jie džiaugiasi, viršijant tai, ko reikalauja jų darbas.
Nors šie skaičiai nėra siaubingi, aš įsitikinote, kad sutinkate, kad visi jūsų darbuotojai, dirbantys visapusiškai, yra ideali valstybė. Taigi, kaip jūs galite pagerinti dalykus?
„Schmit“ teoretizuoja, kad atleidimas iš darbo yra todėl, kad darbuotojai jaučia, kad jie nėra prižiūrimi ateityje:
„Atrodo, kad darbuotojai sako:„ Aš negavau mokymų ar galimybių vystytis, todėl kodėl turėčiau savanoriškai imtis papildomų dalykų, kad padėtų savo karjerai, padėdamas organizacijai? “
Smulkaus verslo savininkai dažnai nerimauja, kad vienintelis jų darbuotojų rūpestis yra pakilimai ir kiti finansiniai pranašumai, kurie yra sunkūs smulkiajam verslui šioje ekonomikoje. Geros naujienos iš SHRM išvadų yra tai, kad mokymo ir tobulinimo galimybės yra lengviau siūlomos.
Tiesa, darbuotojams gali būti neatidėliotinos pažangos galimybės. Bet jūs galite pasiūlyti mokymą. Štai keletas idėjų:
- Mokyti darbuotojus mokytis naujų įgūdžių. Tai taip pat naudinga jūsų verslui, nes darbuotojai gali užpildyti viena kitai, kai yra išvykimo ar atostogų.
- Sukurti neformalias mentorystes, kuriose daugiau patyrusių darbuotojų rodo jaunesnius lynus.
- Pažvelkite į nemokamą ar nebrangią mokymo ir švietimo programą vietos bendruomenių kolegijose ar suaugusiųjų švietimo centruose.
- Susipažinkite su darbuotojais, kad išsiaiškintumėte savo karjeros kelius. Kaip mažos įmonės savininkas, turite daugiau lankstumo kuriant darbo vietas, kuriose pasinaudoja jūsų komandos įgūdžiai ir norai.
Ar esate susirūpinęs, kad pradėsite mokymų, tik norėdami pamatyti, ar tie darbuotojai palieka ekologiškesnes ganyklas? Nepatenkinti darbuotojai paliks, kai pagerės darbo rinka - ar jūs juos apmokėte, ar ne. Tada turėsite mokyti jų pakeitimus. Ar ne geriau investuoti laiką ir pastangas į darbuotojus, kuriuos dabar turite, ir saugoti juos savo komandoje?
Dalyvaukite su savo darbuotojais ir padidės jų dalyvavimas.
Darbuotojų mokymo nuotrauka per „Shutterstock“
7 Pastabos ▼
