Anksčiau ar vėliau, kaip įmonės savininkas, ketinate kažką pakeisti savo įmonėje. Jūs sužadinsite potencialą, tik problema, likusi jūsų komandos dalis gali nebūti laive.
Pakeitimai, kuriuos norite įgyvendinti, gali būti nauja programinės įrangos sistema. Galbūt šis pokytis apima pareigų perkėlimą, jūsų komandos nervingumą. Nepriklausomai nuo pasikeitimo formos, sužinojau keletą būdų, padedančių pereiti ir paskatinti komandą priimti pokyčius, o ne priešintis.
$config[code] not foundČia pateikiami penki „išbandyti ir išbandyti“ metodai, su kuriais aš sužinojau, kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams mažoje įmonėje:
Paaiškinkite Big Picture
Jūs žinote didelį vaizdą. Jūs žinote, ką norite atlikti ir kodėl. Bet ar nustojote perteikti visą savo komandos vaizdą? Jei turite, ar neseniai tai padarėte?
Kartais manome, kad didelis vaizdas yra akivaizdus. Tačiau tai gali būti akivaizdu. Arba kai kurie komandos nariai gali pamiršti, nes paskutinį kartą, kai aptarėte šią temą, prieš keletą mėnesių, ir tam tikri komandos nariai gali visai nebūti.
Surinkite savo komandą ir išdėstykite viziją, kurią bandote atlikti, ir pakeitimo priežastis.
Jei kiekvienas gali matyti galutinį tikslą, jie gali tik su juo sutikti ir atsilikti. Suteikite jiems galimybę užduoti klausimus, kad galėtumėte išsklaidyti klaidingas ar nepagrįstas baimes.
Parodykite, kaip pokytis padeda komandos nariams kasdieniniame darbe
Kartais, pvz., Naujos programinės įrangos diegimas ar naujas procesas, gali atrodyti kaip daugiau darbo atskiriems darbuotojams. Parodykite komandos nariams, kaip pakeitimai palengvins ar pagerins jų darbą. Parodykite jiems „kas man tai yra“ savo lygiu, naudodami konkrečius pavyzdžius.
Pavyzdžiui, įgyvendinkite bendrus debesų failus ir saugojimą naudodami tokį įrankį kaip „Microsoft OneDrive for Business“. Iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti, kad kiekvienas žmogus turi daugiau dirbti su nauja programine įranga ir procesais. Tačiau, kai tik jis bus įgyvendintas, jis gali sutaupyti laiko, nes failus lengviau rasti, kai jiems reikia. Jie neturės rankiniu būdu sinchronizuoti failų iš vieno įrenginio į kitą, jei jie dirba keliuose įrenginiuose.
Kitaip tariant, būkite pasiruošę su pavyzdžiais, kad paaiškintumėte, kaip pokyčiai gali jiems padėti - ne tik tai, kaip ji padės įmonei.
Patvirtinkite, kad darbo vietų nėra
Kita priežastis, dėl kurios darbuotojai gali būti atsparūs pokyčiams, yra susijęs su baime, kad jų darbas gali būti pašalintas. Tai gali būti ypač aktualu, jei naujos technologijos automatizuoja ir supaprastina užduotis.
Darbo saugumas yra septintasis svarbiausias darbuotojų laimės veiksnys. Baigiasi „Boston Consulting Group“ tyrimas.
Būsite nustebinti tuo, ką darbuotojai gali patys pasikalbėti, tikėdamiesi, nesant nieko kitokio klausymo. Jie bus nuvalomi iš naujo - net jei jūs niekada nepaminėjote ar nenorėjote prarasti savo darbo.
Jei nenorite sumažinti (tai yra kita istorija), nuraminkite savo darbuotojus, kad naujoji technologija nėra darbo vietų panaikinimas. Vietoj to jis yra pagerinti darbo sąlygas ir galimybes visiems. Nors jums gali tekti teigti, kad porą kartų, kad jis nuskendo.
Pateikite teigiamą atsiliepimą
Ar kada nors girdėjote apie „Pride System“?
Sistemą skatina tarptautinis verslo konsultantas Gregory Smith, „Darbuotojų įtraukimo skatinimas“ autorius.
„Pride“ sistemos dalis Smith skatina kurti teigiamą darbo aplinką, kurioje dalyvautų daugiau darbuotojų, nes tai būtų teigiamas pripažinimas.
Girkite ir apdovanokite darbuotojus už net mažiausius žingsnius pokyčių link. Apdovanojimai neturi būti pinigai. Tiesą sakant, jie neturėtų būti finansiniai. Primo automobilių stovėjimo vietos suteikimas savaitę arba tiesiog pasveikinimas su visuomene gali padaryti daugiau už tai, kad būtų apdovanotas kažkas, kas patiria pokyčius nei grynųjų pinigų premija. Naudodamiesi teigiama grįžtamuoju ryšiu ir apdovanojimais, jūsų komanda prisidės prie pokyčių.
Praleiskite Pramogos
Paskutinis, bet neabejotinai ne mažiau svarbu, kad pokytis būtų įdomus. Viskas apie tvarkaraščius ir užduotis ir dalykus, kuriuos jie visiškai teigiamai vertina, turi būti nuobodu.
Pokyčių linksmumas neturi būti sudėtingas ar brangus. Maži dalykai, pavyzdžiui, naujos iniciatyvos suteikimas, gali būti įdomus projekto pavadinimas.
Kai pasieksite tarpinį etapą, praneškite apie tai ir išmeskite biuro vakarėlį. Arba kas nors sukurkite 60 sekundžių vaizdo įrašą, kuriame bus paminėti jūsų darbuotojai.
Pristatykite žaidimą, ženklelius ir apdovanojimus už įdomią konkurenciją.
Visų pirma, stenkitės sukurti darbo aplinką, kurioje pokyčiai jaučiasi gerai, ir sušvelnina jaudulį. Ir jūs pamatysite bet kokį pasipriešinimą, kuris pradeda išgaruoti, ir komanda pradeda jį priimti.
Šio rašymo metu Anita Campbell dalyvauja „Microsoft Small Business Ambassador“ programoje.
Darbas „Desk Photo“ per „Shutterstock“
Daugiau: Sponsored 2 Komentarai ▼
