Darbuotojai ir vadybininkai panašiai vertina veiklos vertinimus šiek tiek nepatenkinti. Iš pradžių buvo sukurta siekiant įvertinti darbuotojų darbo užmokesčio peržiūrą, kai vykdoma neteisingai, veiklos vertinimas gali lemti mažą arba prastą moralę net ir geriausiose situacijose. Kaip ir daugelyje kitų verslo vadybos sričių, ekspertai yra suskirstyti į rezultatų vertinimo privalumus ir trūkumus.
$config[code] not foundDarbo našumo vertinimas
Veiklos vertinimas leidžia vadovui įvertinti darbuotojo darbo rezultatus. Argumentas prieš veiklos vertinimus yra tas, kad jie pateikia tik subjektyvų vadovo požiūrį. Tais atvejais, kai prižiūrėtojas nepatinka darbuotojui, veiklos vertinimas tampa priemone, kuria naudojasi darbuotojas. Priešinguose scenarijuose, kuriuose darbuotojas ir vadovas yra geri draugai, vertinimas gali būti nukreiptas į darbuotojo naudą ir nepateikia tinkamos darbo rezultatų peržiūros. Kai kurie valdymo ekspertai ir žmogiškųjų išteklių specialistai mano, kad veiklos vertinimas yra prastas geros valdymo praktikos pakaitalas.
Netinkamos apžvalgos
Net jei aukšto našumo darbuotojas gauna daugiausia teigiamą veiklos vertinimą, jis daugiau nei tikėtinas dėmesys skiriamas negatyvams veiklos vertinime, kuris gali paveikti jo moralę ir darbo etiką. Kai prižiūrėtojai nesupranta sąžiningų darbo įstatymų ir darbuotojų pilietinių teisių, bloga peržiūra su priešišku ar diskriminacine kalba gali sukelti rimtų problemų darbe. Netinkamai valdomi vertinimai taip pat gali sukelti rimtų baudų, nuobaudų ir ieškinių, kai prižiūrėtojai neteisėtai diskriminuoja darbuotoją atlikdami vertinimą dėl rasės, religijos, amžiaus, lyties ar negalios.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėAtsiliepimas
Teigiamai vertinant, veiklos vertinimas leidžia darbuotojo vadovui pateikti grįžtamąjį ryšį, siūlyti darbo įpročius ir suteikti darbuotojui tikslą. Geras veiklos vertinimas gali tapti pagrindu, kuriuo vadovui reikia remti darbuotojo darbo užmokesčio padidėjimą - pradinį veiklos vertinimo tikslą. Veiklos vertinimai leidžia darbuotojams žinoti, kur jie yra, ir ką jie turi padaryti, kad pagerėtų.
Veiklos vertinimų privalumai
Gerai valdomas veiklos vertinimas skatina vadovus ir darbuotojus laikytis komandos požiūrio nustatant tikslus ir uždavinius bei aptarti bet kokius darbo klausimus ir problemas. Tai taip pat gali padėti priminti vadovams apie darbuotojų motyvacijos svarbą ir informuoti apie įmonės tikslus bei uždavinius darbuotojams. Reguliariai vertindami darbuotojai įgyja supratimą apie sritis, kurioms reikia tobulinti ar stiprinti. Geras veiklos vertinimas ir susitikimas su vadovu taip pat gali padėti asmeniui sudaryti karjeros planus su įmone arba sutelkti dėmesį į augimo galimybes.
Tradicinių vertinimų alternatyvos
Metinis veiklos vertinimas negali būti geriausia priemonė, kai darbuotojams reikia pasiūlyti kursų pataisas anksčiau nei kartą per metus. Kai kurios įmonės pašalino vieną kartą per metus atliktą veiklos vertinimą ir pakeitė ją ketvirčio darbdavių vadovų apžvalgomis, tarpusavio vertinimais, savianalizėmis ir komandos veiklos įvertinimais, kai darbo vertinimas tampa nuolatiniu, mažiau bauginančiu įvykiu.
