Žmogiškųjų išteklių vadovai prižiūri bendrovės administracinę veiklą. Ši pozicija yra susijusi su didelėmis pareigomis, įskaitant personalo komplektavimą ir įdarbinimą bei įmonės politikos ir procedūrų įgyvendinimą. Kad jo skyrius sklandžiai veiktų, žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi parodyti tam tikras savybes ir savybes.
Bendravimo įgūdžiai
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi puikių rašytinių ir žodinių bendravimo įgūdžių, kad galėtų pavesti savo pavaldiniams. Ji turi aiškiai ir suprantamai perduoti savo idėjas ir informaciją vadovybei ir visiems darbuotojų lygiams. Šiam vaidmeniui labai svarbus gebėjimas formuoti stiprius vidaus ir išorės verslo santykius.
$config[code] not foundAnalitinis gebėjimas
Geras žmogiškųjų išteklių vadybininkas nedelsdamas išsprendžia šį klausimą, nustato jo svarbą ir atitinkamai ją išsprendžia. Jis atpažįsta ir išskiria nereikšmingus dalykus nuo tų, kurie turi realią reikšmę. Jis naudoja faktus, logiką ir mokslinį mąstymą, kad pasiektų patikimus stebėjimus, hipotezes ar teorijas. Pavyzdžiui, jam gali tekti nustatyti, ar situacija, susijusi su darbuotoju, yra diskriminacija ar priekabiavimas, arba kaip taikyti neįgaliam darbuotojui priimtino būsto apibrėžimą.
Laikymasis
Žmogiškųjų išteklių skyrius užtikrina, kad įmonė laikytųsi darbo įstatymų, o tai reiškia, kad žmogiškųjų išteklių vadybininkui reikia gilių žinių apie šiuos reglamentus, kad juos tinkamai įgyvendintų ir valdytų. Tam, kad padėtis būtų labai svarbi, labai svarbu suprasti įstatymus, susijusius su darbuotojų išmokomis, darbo užmokesčiu ir darbo valandomis, sveikata ir sauga, samdymu ir nutraukimu. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi būti pasirengęs tirti darbuotojų įstatymus ir nuolat atnaujinti visus pakeitimus. Ji taip pat turi giliai suprasti politiką įmonių lygmeniu, pavyzdžiui, lankomumą, elgesį ir ligos bei atostogų laiką.
Objektyvumas ir nešališkumas
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas tarnauja kaip tarpininkas tarp vadovų ir darbuotojų ir turi išlikti sąžiningas savo santykiuose su visomis šalimis. Jis turi turėti objektyvų ir nešališką požiūrį, kad jis galėtų tiksliai įvertinti situaciją. Jis taip pat turėtų būti racionalus mąstytojas, turintis ryškius derybų įgūdžius. Tai ypač svarbu sprendžiant darbuotojų ginčus arba derantis dėl darbo užmokesčio.
Emocinis intelektas
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas, norėdamas patekti į kitų batų, turi empatiją. Jos užuojauta kitiems leidžia jai pamatyti, kas jie yra asmeniškai ir profesionaliai. Ji gerbia kitų nuomonę, teises ir vertybes. Ji turi būti emociškai subrendusi ir atspari, kad padėtų jai susidoroti su dideliu streso darbu. Ji taip pat turėtų veikti savo nuožiūra ir dirbti, kad laimėtų savo kolegų ir pavaldinių pasitikėjimą.
Vadovavimas
Sėkmingas žmogiškųjų išteklių vadybininkas įkūnija tikro lyderio savybes. Jis turėtų būti atkaklus, reaguojantis, pasitikintis ir optimistinis. Jis taip pat turėtų turėti išskirtinius organizacinius įgūdžius ir unikalų viziją, kad strategiškai planuotų ateitį. Už atlygį ir pripažinimą jis skatina darbuotojus tobulinti savo pasirodymus.
2016 m. Atlyginimų informacija žmogiškųjų išteklių valdytojams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, žmogiškųjų išteklių vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 106,910 JAV dolerių atlyginimą. Žemo lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai uždirbo 25,8 proc. Darbo užmokestį, kuris siekė 80,800 dolerių, o tai reiškia, kad 75 proc. Uždirbo daugiau nei ši suma. 75 procentų atlyginimas yra 145,220 dolerių, o tai reiškia, kad 25 procentai uždirba daugiau. 2016 m. JAV žmogiškųjų išteklių valdytojais dirbo 136 100 žmonių.
