Taip. Visiškai. Nesvarbu. Taip.
Leiskite, kad praeina per minutę.
Įmonės gossips gali būti įkvepiantis. Jie gali motyvuoti. Jie gali duoti pozityvumą ir ryšį bei pasitikėjimą ir pagarbą įmonei.
Aš žinau. Mačiau tai įvyko.
Ir jūs galite matyti, kad tai atsitiks jūsų pačioje įmonėje su keliais paprastais žingsniais.
- Nurodykite juos teisinga kryptimi. Nurodykite juos, kad pamatytumėte visus pasiekimus, kuriuos jie kasdien teikia savo klientams. (Pastaba: taip, klientai yra jų.) Su gossips problema yra ne šnabžda ir el. Laiškai, kuriuos jie siunčia. Problema yra jų pranešimų turinys ir jų nepasitikėjimo ir atjungimo raiščiai. Greitai suskirstytas žodis, kuris geriausiai apibūdina jūsų komandą. Atjungtas yra žodis, geriausiai apibūdinantis jų santykius su klientais. Vietoj to, nurodykite juos teisinga kryptimi. Nukreipkite juos į šviesą. Nukreipkite juos į save ir savo kolegų pasiekimus. Tada jų pranešimai bus įkvėpti.
- Atlyginkite juos. Teisingai. Atlyginkite teisingą elgesį. Atlyginkite juos, kad dalinatės naujomis su jumis dėl sėkmės ir pasiekimų, jų ar kitų.
- Švęskite naujienas. Prisiminkite baimę, su kuria susidūrėte su susitikimais, kurie visada buvo įtraukti į „Mano dėmesį…“. Ir po to šiek tiek priminta apie bendrovės politikos pažeidimus. Pakeiskite to susitikimo skyriaus turinį. Naudokite tą patį įvadą. Tiesiog įtraukite komandos narių, kurie buvo bendrinami su jumis asmeniškai, pasiekimus. Šią naujieną švęsite su visais.
- Padarykite jį skaidriu, atviru šaltiniu. Kaip lyderis, nustatykite toną ir pasidalykite savo susižavėjimais dėl visų sėkmės su visais. Tada atidarykite susitikimo aukštą kitiems, kurie tai daro. Tai skatins.
Bet, kai tik prasidėjo, jis virsta potvynių banga.
Aš nekalbu iš mano skrybėlės, čia. Aš įgyvendinau visus šiuos veiksmus ir rezultatas buvo mėnesinis maitinimosi nepalankumas ir parama bei pripažinimas bendraamžių, lyderių, pasekėjų, bendrų lyderių.
Toks šėrimo įsiutimas buvo tai, kaip mes baigėme įmonės susitikimus.
Darbotvarkė bus parengta iki kiekvieno susitikimo pradžios. Vienas iš darbotvarkės punktų būtų … kompanija. Susirinkime paskirtu laiku pradėsiu dalytis keliais tokiais užkandžiais ar paskalų. Norėčiau, kad jie būtų parengti per mėnesį iš mano stebėjimo ar kitų bendrovės narių.
Neišvengiamai visi žinotų, kas užsikabino. Ir tai buvo kieta dalis.
Mes esame maža įmonė. Visi žinojo. Snitchee žinojo snitcher. Ir atvirkščiai. Visi kiti taip pat žinojo, kad šypsenos ir juokas dalijasi susitikime.
Neišvengiamai, spontaniškai išsiliejo daugiau šašai. Galima įkvėpti kitą. Netrukus mes turėjome eiti aplink kambarį 2 ar 3 kartus. Visada šis posėdžio skyrius viršijo jo terminą. Ir euforija ir energija bei entuziazmas viršijo susitikimą į dieną ir savaitę.
Dabar tai iš karto neįvyko. Tai yra įpročių, mąstymo, elgesio, susitikimų darbotvarkių pokytis. Tam reikia pasitikėjimo. Ir tai reikalauja atlikti testus, kad patvirtintumėte, jog jis yra autentiškas.
Bet, kai prasidėjo, tai yra lyg sniego riedulys, nuleidžiamas žemyn … jis renkasi savo tempą ir auga vis stipriau ir stipriau.
Mes turime pasirinkimą, kaip ir su kuo praleidžiame savo dieną. „Gossip“ ir „snacking“ yra tik įprastos mūsų gamtos, kaip socialinių būtybių, veiklos. Mūsų pasirinkimas yra jų turinys.
Ir jūsų pasirinkimas kaip lyderis, ar skatinate, remiate, apdovanojote ir švenčiate savo komandos stipriąsias puses? Ar įkvepiate savo komandą? Įmonės gossips gali padėti jums sustiprinti šį pranešimą ir įkvėpti savo komandą.
* * * * *
Apie autorių: „Zane Safrit“ aistra yra smulkus verslas ir operacijų kompetencija, reikalinga pristatyti produktą, kuris sukuria žodinius žodžius, kreipiasi į klientus ir pristato pasididžiavimą tiems, kurių aistra sukūrė. Jis anksčiau buvo „Konferencijų kvietimų neribotas“ generalinis direktorius. Zane dienoraštį galima rasti „Zane Safrit“. Jo radijo šou yra „BlogTalk Radio“.
