Verslo vykdymas ir mastelio nustatymas visada bus sudėtingas. Bet turint tvirtą pagrindą sklandžiai veikiančiai praktikai, kuri yra jūsų įmonės pagrindu, gali būti daug lengviau.
Siekdami išsiaiškinti, kaip sėkmingai verslininkai pastatė savo veiklą, paklausėme 13 jaunųjų verslininkų tarybos (YEC) steigėjų:
„Koks, jūsų nuomone, kaip verslo savininkas, yra svarbiausias dalykas kuriant tvirtas smulkiojo verslo operacijas?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not found1. Komandos lūkesčių nustatymas
„Tinkamų komandos lūkesčių ir atskaitomybės nustatymas tapo vienu iš labiausiai įtakingų dalykų mano verslui. Du kartus per mėnesį mes kartu su visais vadybininkais ir vadovais surengiame didelį susitikimą, kuriame aptarsime kiekvieną skyrių ir jų pasiekimus bei iššūkius. Taip pat laikas kitiems departamentams pateikti atsiliepimus vadovybei. Šių susitikimų pabaigoje kiekvienas palieka tolesnius uždavinius. “~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) ir belaidžiai stebėtojai
2. Valdymas be Ego
„Daugelis vadovų, COO ir vykdomojo lygio darbuotojų turi įvairius metodus, kuriuos jie prisiekia, yra geriausi būdai. Tačiau daugelis žmonių neatsižvelgia į tai, kad darbe yra ir kitų kintamųjų, pvz., Bendrovės ir jos žmonių dinamika. Tvirtos operacijos gaunamos iš vadovų, kurie gali pripažinti, kad jų sistemos neveikia ir nori keistis tobulėti. “~ Travis Steffen, kibernetinės supervalstybės
3. Aiškus procesas
„Labai svarbu, kad kiekvienas komandos narys suprastų aiškų procesą. Kai reikia atlikti užduotį, turi būti aiškus piltuvas ir veiksmų tvarka, kurios reikia laikytis. Tai pagerina efektyvumą ir sumažina informacijos iškraipymo galimybę, o daiktai paslysta per įtrūkimus. “~„ Michael Quinn “,„ Yellow Bridge Interactive “
4. Foolproof Foundation sukūrimas
„Jūs turite pradėti nuo savo verslo pagrindo, kad galėtumėte iš jo sukurti sėkmingą įmonę, ir man, kad turiu tvirtą pagrindinę komandą. Aš stengiuosi pažvelgti į pirmąją porą žmonių, kuriuos samdau, kai surenku naują verslą kaip naują žmonių šeimą, kuri nuves mane į kitą nuostabaus gyvenimo skyrių. Jie turi pasidalinti savo ambicijomis ir siekiais. “~ Robas Fultonas, Matikis
5. Atsiliepimai iš Jūsų komandos
„Norėdami sukurti tvirtą procesų rinkinį jūsų verslui, reikia daug suderinti. Bet kuo didesnė skalė, tuo labiau tikėtina, kad turėsite deleguoti. Taigi, kaip įmonės savininkas išlieka efektyvus, kai kasdien gali būti toliau nuo pagrindinių operacijų? Svarbu dažnai surinkti atsiliepimus iš savo komandos, kad įsitikintumėte, jog sprendžiate neveiksmingumą ir nuolat tobulinate. “~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
6. Viso skaidrumo palaikymas
„Taip, aš žinau, kad tai pasaulis. Bet aš tikrai tikiu skaidrumo galia kurti tvirtas operacijas. Kryžminiai patikrinimai, socialinio bendradarbiavimo priemonės ir siloso išardymas yra visi būdai užtikrinti, kad kiekviena operacija būtų optimali mano unikaliems verslo poreikiams. Visuose lygmenyse ir skyriuose operacijos turėtų būti perduodamos, išbandytos ir patvirtintos. “~ Maren Hogan,„ Red Branch Media “
7. Jūsų procesų dokumentavimas
„Jei galėsite pateikti savo komandai aiškią ir glaustą dokumentaciją, tai palieka labai mažai vietos, kad būtų galima netinkamai bendrauti. Tai taip pat palieka mažai vietos jūsų komandai nežinant, ką daryti ar juos supainioti. Tai yra didžiausias laiko švaistymas organizacijoje. Dokumentacija leidžia lengviau įdarbinti naujus darbuotojus ir taupo jūsų verslą nuo priklausymo vienam asmeniui. “~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Ateities kūrimas
„Nors svarbu, kad sistemos ir procesai sprendžia šiandienos skausmo taškus jūsų verslui, tai yra daug svarbiau, kad jie būtų pastatyti taip, kad galėtų tvarkyti pokyčius, kurie gali būti artimiausi metai. Jūs turite žiūrėti į priekį ir suplanuoti visus tikėtinus įmonės pokyčius, kad užtikrintumėte, jog jūsų pastatytos operacijos greitai nepasenamos. “~ Brittany Hodak, ZinePak
9. Laikydami 3 P's galvoje
„Marcus Lemonis iš CNBC parodų„ The Profit “visada sako, ir tai yra taškas. Tvirtos operacijos kūrimas susijęs su trimis P: procesu, žmonėmis ir produktu. Sukurkite savo operaciją, kad galėtumėte eiti ir gerai dirbti, ir turėsite sėkmingą verslą. “~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com
10. Naudojant duomenų valdymą priimant sprendimus
„Paprastai operacijos yra sudėtinga iniciatyva ir apima įvairias suinteresuotąsias šalis. Be to, yra įvairių išorinių sąlygų, turinčių įtakos rezultatams. Labai svarbu išlaikyti objektyvų požiūrį į tai, kaip efektyviai veikia jūsų veikla. Ir vieta pradėti yra duomenų rinkimas. Duomenų valdomas sprendimų priėmimas neturėtų būti paskutinis. “~ Ashish Rangnekar, BenchPrep
11. Tinkamų žmonių pasirinkimas
„Niekas negali būti geriausias viskas. Viskas ateina pasirenkant tinkamą asmenį ir asmenybės tipą kiekvienam vaidmeniui, kad niekas nevykdytų užduočių, kurias jie peržengė. Pamirškite koučingo trūkumus ir sutelkkite dėmesį į stiprybių ir aistrų panaudojimą. Tada žiūrėti viską, kas patenka į vietą. “~ Amanda Aitken, mergaičių gido kursai su Amanda Aitken
12. Puikios klientų aptarnavimo paslaugos
„Pateikite geriausią klientų aptarnavimą. Tai yra pats svarbiausias dalykas, kurį galite padaryti. Jūs tam tikru momentu turėsite nepatenkintą klientą, bet kaip jūs dirbsite, tai suteiks jums tvirtą reputaciją jūsų pramonėje. “~ Amanda Barbara, Pubslush
13. Operacijos vykdymas nuo pradžios iki pabaigos
„Iš pradžių į pabaigą pasamdyti asmenį, kuriam priklauso operacija. Šis asmuo turėtų būti apsėstas detalėmis, metrika, skaičiais. Jie turėtų būti išgyvenami, kai jie pasiekia savo tikslą ir įkvėpė daryti geriau, kai jie praleidžia. Jie turi valgyti, miegoti ir kvėpuoti. “~ Phil Dumontet, DASHED
Komandos nuotrauka per „Shutterstock“
14 Pastabos ▼
