Organizaciniai pokyčiai ir evoliucija veikia žmogiškųjų išteklių valdymo funkciją tiek taktiniais, tiek strateginiais būdais. Darbuotojų perkėlimas į naujus padalinius, pozicijų panaikinimas, naujų vaidmenų kūrimas ir darbuotojų skaičiaus mažinimas prisideda prie įmonės veiklos. Pastaraisiais metais žmogiškųjų išteklių vaidmuo išaugo nuo to, kad jis pirmiausia yra administracinis, ir turi realią strateginę funkciją, o ne įdarbinimo, darbo užmokesčio, išmokų ir veiklos valdymo. Dabar, pasak Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos, trys svarbios sritys prisideda prie įmonės verslo strategijos: personalo, mokymo ir naudos.
$config[code] not foundDarbuotojų samdymas
Kadangi įmonės nusprendžia samdyti naujus darbuotojus, perduoti darbus kitiems darbuotojams arba pakeisti į pensiją išėjusius darbuotojus, žmogiškųjų išteklių skyrius turi greitai reaguoti, kad užpildytų laisvas vietas. Ypač tuo atveju, jei įgūdžiai ir žinios, reikalingos darbui atlikti, yra sudėtinga sritis, žmogiškųjų išteklių skyrius turi pasikliauti esamais ryšiais, kad galėtų atlikti tinkamus ryšius ir laiku gauti kvalifikuotų kandidatų į pokalbius ir foninius patikrinimus, kad atitiktų verslo poreikius. Kai žmonės samdomi, žmogiškųjų išteklių skyrius taip pat paprastai prisiima atsakomybę už naujų darbuotojų orientavimą į darbo vietą. Kai daug darbuotojų reikalauja šio gydymo vienu metu, oficialios programos pradeda pakeisti ad hoc instruktavimą ir konsultavimą.
Talentų valdymas
Kadangi organizacija auga ir keičiasi, darbuotojai, norintys atlikti užduotis, keičiasi. Vadybininkai paprastai turi reguliariai vertinti darbuotojų rezultatus ir spręsti spragas. Be to, šios apžvalgos leidžia vadovams pastebėti geriausius talentus, kad jie galėtų puoselėti ir apdovanoti šiuos asmenis už kruopštų pripažinimą, skatinimą ir finansinę naudą. Pasaulinėje rinkoje žmogiškųjų išteklių skyrius gali rasti darbuotojų, kurie gali atlikti įmonės darbą ne mažiau kaip šiuo metu patiriamų išlaidų.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBesivystantys lyderiai
Paveldėjimo planavimas užtikrina, kad pavaldiniai gali perimti, kai dabartiniai lyderiai išeina į pensiją arba pereina prie kitų galimybių. Jei įmonė sparčiai auga, gali būti, kad žmonės nėra pasirengę imtis vadovavimo funkcijų. Veiksminga žmogiškųjų išteklių funkcija eina ir vykdo vadovavimo mokymo programas, kurios rengia dalyvius deleguoti, bendrauti, įkvėpti ir motyvuoti darbuotojus. Pavyzdžiui, federalinė vyriausybės personalo valdymo tarnyba siūlo klasių konfliktų valdymo, ryžtingumo, tarpasmeninių įgūdžių, bendravimo ir problemų sprendimo klases.
Išlaidų valdymas
Išmokų programos sudaro didelę žmogiškųjų išteklių biudžeto dalį. Kaip organizacija brandina, dėmesys sveikatingumo ir prevencinėms programoms gali padėti kompensuoti medicinines, ligonines ir stomatologines išlaidas. Didėjančios išlaidos reikalauja, kad žmogiškųjų išteklių skyrius nuolat įvertintų sąnaudų efektyvumo palaikymo galimybes. Pavyzdžiui, kai kurios bendrovės pereina prie savanoriško modelio su draudimo nuostolių sustabdymu, kad galėtų kontroliuoti išlaidas. Augant įmonėms, taip pat tampa būtina standartizuoti politiką ir procedūras. Be to, žmogiškųjų išteklių skyrius atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant, kad bendrovė laikytųsi federalinių, valstybinių ir vietos įstatymų.
