Virtuali ekonomika suteikė daug nuostabių galimybių.
Galite pradėti verslą beveik be pridėtinės vertės ir turėti daug įrankių, kurie padėtų padidinti šį augimą taip, kaip tai vyksta (pvz.,SaaS, debesų priegloba). Naujoji ekonomika taip pat tapo lengviau ir efektyviau panaudojus ne darbuotojus.
Manau, kad skaitytojas supranta tokias priemones kaip „eLance.com“ ir „Fiverr“. Jei ne, peržiūrėkite. Noriu atkreipti dėmesį į kai kuriuos klausimus, kylančius dėl darbo su ne darbuotojais.
$config[code] not foundKas?
Visų pirma, aš naudoju terminą ne darbuotojas kaip bet kokią frazę visiems, kurie nėra W2 darbuotojai. Nors teisinis skirstymas nėra svarbus šiam straipsniui, pakanka pasakyti, kad įstatymas atkreipia dėmesį į tai, kaip elgiamasi su asmeniu. Jei verslas kontroliuoja, kaip jie dirba, kai jie dirba, jei juos užsidega, ir jei jie negali subrangos darbų atlikti arba pelno iš darbo, tada jie yra darbuotojai.
Kai samdote kažką per eLance, tas asmuo negali būti tas, kuris faktiškai atlieka darbą, kuris veda mus į klausimą Nr. 1. Kas iš tikrųjų atlieka darbą? Aš negaliu to pakankamai pabrėžti. Turite žinoti, kas iš tikrųjų atlieka darbą.
Neseniai įsitraukiau į įmonę tam, kad atliktumėte programinės įrangos kūrimo darbus. Įmonė buvo įsikūrusi Oklahoma mieste, tačiau vyriausiasis technologijų pareigūnas buvo San Diege, o vystymo komanda buvo tiek JAV, tiek Rumunijoje. Ne neįprastas susitarimas vystymosi pasaulyje, bet jei maniau, kad eisiu į Oklahoma miesto biurą ir kalbėsiu su programuotoju, aš buvau labai nusivylęs.
Žinant, kas daro darbą, taip pat suteikiama galimybė įsitikinti, kad jie turi reikiamų įgūdžių. Yra daugybė agregatorių, kurie iš esmės veikia kaip veidas kitiems, kurie atlieka faktinį darbą. Vėlgi, tai nebūtinai yra blogai, bet kas atsitinka, jei vidutinis žmogus išeis, ir liko pusiau baigtas darbas, ir tas asmuo nekalba anglų kalba? Jūs turite problemų dėl savo rankų.
Galiausiai, nesusiję su darbuotojais, atlikite tą patį patikrinimo lygį, kurį atliekate samdant darbuotojus. (Žr. Mano straipsnį apie nuomą.) Jie atlieka tą patį darbą, taigi jums reikia turėti tokį patį pasitikėjimą. Tokia tendencija yra ne tiek, kiek kruopščiai tikrinama, bet vėl norėčiau teigti, kad svarbiau yra ne savo darbuotojų patikrinimas, nes jie veiks labiau savarankiškai.
Kada?
Paprastai keturios priežastys, dėl kurių norite įtraukti ne darbuotojus:
- Jums reikia patirties. Jūs turite savo pagrindinę komandą ir jie gerai dirba, tačiau turite specialų projektą ar poreikį, kuriam reikia papildomos patirties. Ne darbuotojams tinka šioms situacijoms.
- Sezoninis personalas. Jei jūsų verslas yra sezoninis, jūs tikriausiai nenorite išlaikyti visą personalą ištisus metus. Esminio personalo branduolio palaikymas ir sezoninių darbuotojų papildymas gerai dirba su ne darbuotojais.
- Laikinas personalas. Skirtingai nuo sezoninio personalo, laikinas įvykis, kai staiga pasikeičia verslas. Pasakykite, kad iškraunate didelį naują klientą, bet nesate tikri, ar tai bus ilgalaikis susitarimas. Užuot samdę nuolatinį darbuotoją, apsvarstykite laikiną susitarimą su ne darbuotoju arba netgi samdyti. Laikinas personalas taip pat puikiai veikia skystose situacijose, kai nesate tikri, kokią kryptį jūsų verslas / rinka vyksta, ir nenorite, kad būtų prisiimti ilgalaikiai įsipareigojimai.
- Nepagrįstas. Jei ji nėra pagrindinė įmonės dalis (pvz., Darbo užmokestis, apskaita), gali būti naudingiau įtraukti ne darbuotoją. Naudodamiesi mažomis įmonėmis, jums dažnai reikia daug skirtingos patirties, tačiau negalite sau leisti, kad būtų visa tai; per daug pridėtinių. Ne darbuotojai arba ilgalaikiai pardavėjai yra idealus sprendimas.
Santykiai
Nesuteikite kažkam didžiulio svarbaus darbo iš vartų. Pradėkite nuo mažesnio, mažiau svarbaus darbo, kad patikrintumėte jų įgūdžius, gebėjimą laikytis instrukcijų ir laikytis terminų. Aš tai išmokau sunku, ir man buvo įspėtas! Galų gale jūs susiduriate su žmonėmis ir visomis su jais susijusiomis problemomis. Tik todėl, kad jūs jų nenustatėte kaip darbuotojas, nereiškia, kad jie neturi šeimos problemų ir pinigų problemų. Jų problemos galiausiai taps jūsų problemomis, kaip ir jūsų darbuotojai, todėl nenustatykite klaidingų lūkesčių! Jie turėtų reikalauti mažiau vadovavimas (pranešimas nežinau, kad NĖRA valdymo) ir priežiūra, bet jūs negalite ją nustatyti ir pamiršti.
Norėčiau teigti, kad bendravimas su ne darbuotojais yra dar svarbesnis už jūsų vidinį ryšį. Jau turite santykius su savo darbuotojais. Jūs žinote, ko tikėtis ir kada. Dar svarbiau, kad jūs jau turite ryšių linijas ir jų lūkesčius. Su darbuotojais nesusiję santykiai neturi tokios paramos infrastruktūros. Nustatykite komunikacijos lūkesčius ir naudokitės turimais įrankiais. Trello ir Basecamp yra du iš mano mėgstamiausių, tačiau yra daug kitų. Įtraukite juos į tinkamą vidaus komunikaciją. Tai priklauso nuo jų dalyvavimo pobūdžio ir trukmės, bet kuo daugiau integruosite į savo esamą komandą, tuo labiau sėkmingai visi. Yra tendencija ne darbuotojus traktuoti kaip pašalinius asmenis, ir tai yra pavojinga. Pavyzdžiui, mes įtraukiame ne darbuotojus į mėnesinius komandos konferencinius skambučius ir visus taikomus el. Pašto pranešimus.
Kontrolė
Pirma, norėčiau gauti labai gerą sutartį. Negalima šokinėti dėl to, nes jei turite ją įgyvendinti, jums reikės kažko kito, išskyrus tai, ką galite rasti internete. Tikėtina, kad susiduriate su keliomis jurisdikcijomis (t. Y. Kitomis valstybėmis ar šalimis). Praktiškai tai gali būti ekonomiškai prasminga ją įgyvendinti, tačiau geros tvoros daro gerus kaimynus. Antra, įtraukite susitarimą dėl neatskleidimo (NDA). Vėlgi, ne tik ištraukite ką nors iš „Google“ paieškos. Turėtumėte turėti galimybę naudoti NDA būsimiems ne darbuotojams, todėl galite paskirstyti išlaidas.
Trečia ir tikriausiai svarbiausia yra darbo produkto kontrolė. Kai kurie žmonės jums pasakys, kad negalite visiškai apsaugoti savo darbo produkto „pakartotinio naudojimo“, ir tikriausiai tam tikromis aplinkybėmis (pvz., Pasirinktinio programinės įrangos kodo). Todėl labai svarbu apsaugoti savo intelektinę nuosavybę tiek, kiek galite. Tokiose svetainėse kaip 99Designs į savo platformą įtrauktas autorių teisių išleidimas, tačiau, jei nenaudojate tokios platformos, turite ją gauti raštu, kad jį turėtumėte!
Mokėjimas
Niekada nemokėkite ką nors iš anksto! Nesvarbu, kiek jie traukia ir skundžiasi. Tai tik blogas verslas. Išimtis yra, jei yra didelių su projektu susijusių išlaidų (t. Y. Prekių ar medžiagų). Net ir tada įsitikinkite, kad jūs turite tikrą fizinę kontrolę. Apsvarstykite seną statybų būdą, kaip naudoti laikiklį. Pasibaigus projektui, turėkite 10 procentų, kad galėtumėte įsitikinti, kad nėra papildomų elementų, kuriuos reikia pataisyti prieš galutinį mokėjimą. Nustatykite etapus ir mokėkite tik tada, kai jie yra baigti.
Jei naudojate tokius internetinius įrankius kaip „GitHub“, įsitikinkite, kad turite paskyrą / saugyklą, ir pridėkite juos kaip bendradarbius. Tai leidžia jums palaikyti produkto kontrolę, jei kažkas eina į šoną.
Saugokitės aprėpties! Nustatant aiškias gaires ir projektų lūkesčius, turėtų būti įtrauktas procesas, kurio metu reikia keisti tai, ką reikia padaryti. Tai svarbu abiem šalims. Nenorite, kad jie sugrįžtų ir sakytų: „Turėjau atlikti papildomą darbą“, kai to nenorėjote. Aiškus „pakeitimų užsakymo“ procesas neleidžia to padaryti. Jei nebuvo pasikeitimų, nėra papildomų pinigų, laikotarpis.
Apsvarstykite mokėjimą už projektą, o ne valandą. Tai suteikia jums ir ne darbuotojui tame pačiame puslapyje. Galų gale, nesvarbu, kiek laiko jie užtrunka, tik kad darbas baigtas. Jei privalote mokėti valandą, nustatykite biudžetą ir suskirstykite juos pagal etapus. Tai leidžia jums įsitikinti, kad nėra jokių netikėtumų (arba bent jau minimalių).
Laisvai samdomas darbuotojas Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
