Rasti šį pagrindinį asmenį užpildyti vyresniojo vadovo pareigas jūsų versle gali jaustis kaip neįmanoma užduotis. Jums reikia dinamiško asmens, galinčio vadovauti savo komandai, o taip pat atlikti savo lūkesčius. Šių asmenų nustatymas gali būti iššūkis ir sukelti nerimą, kai ateina laikas priimti galutinį sprendimą. Todėl paprašėme 15 jaunųjų verslininkų tarybos verslininkų (YEC):
$config[code] not found„Ką jūs išmoksite, kai samdote vyresnę pareigą jūsų įmonėje?“
Patarimai, kaip naudotis samdant vyresniąją poziciją
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Ieškokite 100% išlygiavimo
„Kuo vyresnysis nuomininkas, tuo svarbiau, kad jie būtų 100% suderinti su misija (ir tuo, kaip jūs norite tai daryti). Nesutapimo trūkumas gali pakenkti departamentui ar komandai, jei jie mato lūžį tarp vadovavimo. “~ Jeff Epstein, ambasadorius
2. Įsitikinkite, kad jums patinka
„Turite patikti žmogui. Turi būti ši kibirkštis. Tai labai svarbu vyresniems pareigūnams, nes jūs dažniau bendraujate su savo vyresnio amžiaus žmonėmis. “~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Ieškokite atvirų protų ir nuolatinio mokymosi
„Vienas dalykas, kurį sužinojome, yra užtikrinti, kad kas į jūsų šeimą atvyktų kaip vyresnysis personalo narys, yra pasirengęs dalintis ir auginti jūsų įmonę, bet taip pat nori keisti ir prisitaikyti. Pernelyg daug kartų vyresnieji samdomi geri norai prisitaikyti ir mokytis naujų būdų daryti dalykus, kurie gali padaryti sudėtingą komandos integraciją ir ilgalaikį išlaikymą. Pradėkite nuo atviro proto! “~ Michael Spinosa,„ Unleashed Technologies “
4. Apsvarstykite netradicines samdas
„Lengva samdyti kažką, turinčią 10 metų patirtį, kad galėtumėte vadovauti savo klientų aptarnavimo skyriui. Tačiau gali būti dar labiau naudinga samdyti asmenį, kuris turi mažiau tradicinę aplinką, bet turi tvirtą požiūrį į problemų sprendimą, nustatydamas veiklos sutrikimus ir sprendžiant sudėtingas problemas. “~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Įdėkite juos į „Mix Early“
„Turite nepamiršti, kad svarbiausia yra tai, kad jie praleidžia laiką dirbdami su skirtingų departamentų žmonėmis, kurių darbas yra skirtingas. Paprašykite jų pradėti sąveiką su bendraamžiais ir tais, kurie jiems praneš. Būdami įlaipinimo metu, paprašykite jų kasdien pranešti jums apie tą dieną pateiktų klausimų sąrašą. Jei jie neturi klausimų, tai yra raudona vėliava. “~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Prisiminkite, kad ne visada apie pinigus
„Sužinojau, kad vadovaujantys pareigūnai yra daugiau apie iššūkį ir norą daryti kažką kitą. Man tai reiškia, kad turiu užtikrinti, kad duodu jiems pakankamai, kad tai padarytumėte, kad tai suteiktų, palyginti su tuo, ką jie gauna arba kiek pinigų jie nori. “~ John Rampton, kalendorius
7. Pasitikėkite savo žarnomis
„Pasitikėkite savo žarnomis žmonėms. Yra tikimybė, kad samdomi patyręs profesionalas, turintis daug daugiau patirties nei jūs toje padėtyje. Jie atrodys įspūdingi ir galbūt bauginantys. Bet jūsų intuicija apie žmones ir tai, kaip jūsų įmonės kultūros darbai vyksta daugelį metų. Jūs žinote, kai kažkas yra išjungta. “~ Hongwei Liu, užfiksavo
8. Užtikrinti suderinamumą su įmonės kultūra
„Dažnai tai geriausia samdyti vidinę komandą už aukštesnę poziciją, nes šis asmuo jau supranta įmonės kultūrą ir galės geriau įgyvendinti įmonės poreikius nei kas nors, kuręs patirties iš kitos bendrovės ir vykdęs skirtingus procesus. Kita vertus, tai gali būti jūsų įmonės poreikiai! “~ Derek Broman,„ Discount Enterprises LLC “deguns.net
9. Paleiskite nuorodos patikrinimą anksčiau
„Įdarbinimo vadybininkai dažnai taupo referencinį patikrinimą pokalbio pabaigoje, kai jie jau išreiškė savo mintis, tačiau tai yra daug veiksmingiau, jei norite patikrinti čekį ankstyvajame interviu etape, kad galėtumėte iš tikrųjų mokytis apie kandidatą ir atitinkamai atsakykite į jūsų interviu klausimus. “~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Vertybių idėjos, strategija ir vykdymas
„Visi vyresniosios įmonės pareigos yra atsakingi už rezultatus, atsirandančius tiek jų viduje, tiek už jos ribų. Bendrovės vyresnieji darbuotojai nustato galimybes, kurias bendrovė sieks, suderins išteklius, kad įvykdytų savo strategiją ir vadovautųsi, kad darbas būtų atliktas. Todėl turėtumėte susitelkti į vyresniojo lygio darbuotojų samdymą. “~ Alex Riley, MeritHall
11. Apsvarstykite bet kokį amžių
„Šie vaidmenys nebūtinai turi būti užpildyti vyresnio amžiaus žmonių. Gali būti jaunesni, švelnesni talentai, kurie gali atlikti gerą darbą šiuose vaidmenyse. Tik sutelkti dėmesį į įgūdžius, asmenybės suderinimą ir foną, nes ieškant daugiau tradicinių veiksnių, mane praleistų kai kurie nuostabūs žmonės, kurie dabar turi aukštesnes pareigas. “~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Klausykitės jų klausimų
„Puikus vykdomasis darbuotojas turėtų apklausti bendrovę tiek, kiek bendrovė juos apklausia. Vienas iš geriausių vadovų, kuriuos samdau, praleido daug laiko mūsų interviu metu, užduodamas klausimus apie mūsų įmonę. Jie norėjo iš tikrųjų suvokti, kas mes buvome ir ar tinka. Šio kandidato klausimai atskleidė daug apie tai, kas jie buvo ir ką jie galėtų atnešti. “~ Diego Orjuela, kabeliai ir jutikliai
13. Įsitikinkite, kad jie gali prisitaikyti
„Kuo daugiau vyresnysis, tuo mažiau pritaikomi jie. Kaip jie susidoroja su situacija, gali būti ne tai, kaip jūs susidorotumėte su situacija, o tai gali sukelti trinties liniją. Įsitikinkite, kad interviu metu užduodate situacinius klausimus, kad įsitikintumėte, jog esate viename puslapyje, ir kad jie gali prisitaikyti prie jūsų įmonės procesų. “~ Brian David Crane,„ Caller Smart Inc. “
14. Atminkite, kad patirtis ne visada yra vienoda sėkmė
„Visos pozicijos turėtų būti vertinamos atsižvelgiant į lūkesčius dėl to vaidmens ir kokio poveikio jie turės organizacijai. Vyresniosios pareigos taip pat turėtų būti užpildytos potencialiems mentoriams tiek komandai, tiek savininkui. Svarbu nustatyti lūkesčius ir atskaitomybę, kad įsitikintumėte, jog žmogus jūsų įmonei suteikia tinkamą patirtį. “~ Jarred King, Swagger Media
15. Išnuomokite samdytoją
„Vyresnio amžiaus darbuotojų samdymas yra didelė investicijų į išteklius priemonė, todėl tikslinga investuoti į šį procesą naudojant ekspertų įdarbinimo įmonę, turinčią pramonės ryšius ir žinias, kaip vadovauti procesui. Įdarbintojas paprastai gauna geresnius kandidatus ir vykdo objektyvų procesą, kad surastų geriausią tinkamumą. Jei kandidatas per vienerius metus neveikia, įmonė dažnai dar kartą atliks paiešką be jokių išlaidų. “~ Eric Mathews, Start Co.
Nuotrauka per Shutterstock
1
