Darbuotojų produktyvumo didinimas jau dešimtmečius buvo pagrindinis visų įmonių rūpestis. Naujosios metodikos pasiūlė daugybę sprendimų, tačiau per daug organizacijų atsilieka jas įgyvendinant.
Kaip Agile metodika didina darbuotojų produktyvumą
Agile metodologija gali gerokai pagerinti darbuotojų našumą, jei ji yra tinkamai integruota į jūsų darbo jėgą. Čia pateikiamos pagrindinės naudos.
$config[code] not found1. Naudodamiesi rangovais, kad dirbtumėt aktyviau
Rangovai visada atliko svarbų vaidmenį daugelyje organizacijų. Didžiausia jų teikiama nauda yra lankstumas, o tai reiškia, kad vis daugiau įmonių naudojasi.
Pasak Jim Robinson, pirmaujančio „Gartner“ lauko paslaugų analitiko, 2020 m. Rangovai atliks dvi iš penkių lauko paslaugų užduočių. Robinson teigia, kad ši tendencija įgyvendinama siekiant sumažinti išlaidas ir pagerinti reagavimą:
„Lauko paslaugų organizacijos turi spaudimą optimizuoti išlaidas ir sutrumpinti pristatymo laiką, paskatindamos daugiau eksperimentuoti su išorės darbo jėga.“
2. Pakeitimų ir optimizavimo poreikio mažinimas vėlesniuose plėtros proceso etapuose
Daugelis projektų vadovų, su kuriais kalbėjau, per kelerius metus padarė tą patį stebėjimą. Per daug komandų nepavyksta įdiegti kokybės užtikrinimo proceso pradiniame kūrimo proceso etape. Dėl to galutinis sprendimas neatitinka priimtinų kokybės standartų iki jo parengimo.
Agile metodologijoje pabrėžiama, kad kiekviename proceso etape reikia atitikti vertės rodiklius. Tai sumažina poreikį pertvarkyti visą projektą po to, kai proceso pabaigoje buvo atliktas kokybės vertinimas. Tai padidina našumą, sumažindamas atliekas per visą procesą.
3. Pabrėžti bendradarbiavimo poreikį
Pažvelkite į keturis Agile manifesto elementus:
- Asmenys ir procesų bei priemonių sąveika
- Darbas su išsamia dokumentacija
- Klientų bendradarbiavimas per derybas dėl sutarties
- Reagavimas į perėjimą po plano
Yra priežastis, dėl kurios daugiausia dėmesio skiriama asmenims ir sąveikai. Komandos vaidina vis svarbesnį vaidmenį vystymosi procese.
Devintajame dešimtmetyje nebuvo neįprasta, kad vienas, dievo darbuotojas pats įrašė įrašus. Nuo to laiko modelis labai pasikeitė. 2017 m. Ir vėliau įmonės turi pabrėžti komandos formavimo poreikį.
Agile metodologija sutelkta į naujų būdų, kaip integruoti darbuotojus į didesnį produktyvumą, ieškoti. Šiandien tai daroma per integruotas technologines platformas, kurios sinchronizuoja žmones ir todėl gerina produktyvumą. Kelios naujos planavimo technologijos leido įmonėms lengviau kurti darnesnes komandas.
„Sumanios, judrios darbo vietos turi nepagrįstą dėmesį į nuolatinį žmonių, informacijos ir procesų suvienijimą. Šiandienos sėkmė priklauso nuo ryšio ir bendradarbiavimo - tai ne naujiena. IBM studijavo daugiau nei prieš penkerius metus įspėjo mus apie tai, kad pramonė pralenkia plačias protingas darbo vietas. Bet ką nuo to laiko padarėme su šiomis žiniomis? Ar taip ilgai trunka tendencija? Atėjo laikas pasivyti ir suteikti patirties, kurią darbuotojai prašė: paprasta, protinga ir tvirta. “
4. Sudėtingumo sumažinimas mažinant kiekvieno projekto apimtį
Vienas iš svarbiausių „Agile“ tikslų yra koordinuoti daug mažesnius projektus. Yra keletas privalumų:
- Projekto dviprasmiškumo mažinimas, taip sumažinant projekto vadovų poreikį apibrėžti tikslus.
- Sumažinti sudėtingumą, kuris sumažina klaidų lygį.
- Sutelkiant dėmesį į mažesnes komandas, kurios sumažina projekto vadovo ir kliento priežiūros riziką.
Idealus projekto dydis priklauso nuo galutinio vystymosi sudėtingumo ir trukmės. Tačiau mažesni projektai paprastai yra daug lengviau valdomi ir palieka mažiau klaidų, todėl komandos nariai gali būti produktyvesni.
Bendrovės įdiegė programas, pradedant nuo įmonių socialinės atsakomybės iki nuotolinio darbo, kad būtų skatinamas produktyvumas, tačiau niekas nebuvo veiksmingesnis už judrią metodiką.
Ar jūs vykdėte savo verslą judrus?
Nuotrauka per Shutterstock
2 Pastabos ▼
