Naujo darbuotojo integravimas į jūsų verslą reikalauja laiko ir daug išteklių. Jūs galite jaustis kaip verpdami savo ratus, bandydami prisiminti viską, ko jiems reikia mokytis. Jūs negalite turėti tvirtos sistemos įdiegimo procesui, palikite savo naująjį darbuotoją, kad jis sugautų ir įgyja naują vaidmenį. Štai kodėl mes paprašėme 13 verslininkų iš Young Entrepreneur Council (YEC):
$config[code] not found„Naujų darbuotojų samdymas yra įdomus, tačiau tai taip pat reiškia jų integravimą į jūsų įmonę ir jų naują vaidmenį. Koks yra geriausias būdas rasti naujus darbuotojus? “
Kaip įdiegti naujus darbuotojus
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Investuokite laiką „Onboarding“ kontroliniuose sąrašuose
„Turėdami kontrolinius sąrašus, kai naujai samdomi darbuotojai padės jums sisteminti savo verslą. Tokiu būdu jūs pakeisite procesą, kuris gali būti didžiulis, kuris yra žymiai mažiau sudėtingas. Be to, turint tikrinamąjį kontrolinį sąrašą, bus daug mažiau tikėtina, kad praleisite pagrindinius nuomos veiksmus. “~ Doug Bend, Bend Law Law Group, PC
2. Kurkite Onboarding Guide
„Mes dirbame stažuotėje, kuri prasideda šešių mėnesių stint, kad, jei baigsite, atsiskaitote į mokamą SEO pameistrystės poziciją ir galiausiai atsiras visą darbo dieną. Kad galėtume valdyti mūsų vidaus programos paklausą, mes kuravome visą geriausią skaitymo medžiagą, susijusią su pramone, mūsų vidiniais procesais ir išoriniu turiniu, į vientisus gabalus holistiniame onboarding vadove. “~ Nick Eubanks, aš esu iš ateities
3. Pateikite mentorių
„Pirmosios dienos yra įtemptos, bet tik kaip stresas yra darbdaviui. Mano karjeros pradžioje aš pradėjau nuo bendrovės, kuri buvo visiškai nepasiruošusi. Mano vadovas nežinojo, kas aš buvau, neturėjau stalo, ir niekas man nepadėjo. Tai buvo įtempta diena. Kad išvengtume šio scenarijaus, mes teikiame rašytinę medžiagą, kuri dokumentuoja procesus ir siūlo naujus samdytojus mentoriui - kas nors gali eiti su bet kokiais klausimais. “~ Vik Patel,„ Future Hosting “
4. Dirbkite tiesiogiai su jais
„Aš sakau visoms bendrovėms, kurias patartinu šešis mėnesius ar ilgiau paslėpti naujus darbuotojus. Tokiu būdu, nauji nuomininkai žinos, kad jiems kas nors padės, ir per juos suprasti, kokia technologija naudojama ir kaip eina darbas. “~ Peter Daisyme, Kalendorius
5. Vykdyti pakartojamą procesą
„Esu absoliučiai pasisakantis, kad turėčiau keisti, pakartoti procesą! Ypač jei jūsų organizacija sparčiai auga, naujų darbuotojų įdarbinimas per organizuotą, struktūrizuotą onboarding procesą ne tik užtikrina, kad jie gautų viską, ko reikia, kad jie būtų sėkmingi, bet ir kad visi pradėtų vienodai! Tai neleidžia silosams ar naujiems darbuotojams patekti į jų skyrius nuo pat pradžių. “~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Pradėkite juos į klientų aptarnavimo tarnybą
„Vienas iš geriausių būdų naujiems samdytiems darbuotojams sukurti išsamesnį supratimą apie jūsų produktą ar paslaugą yra pirmasis darbas jūsų įmonėje, teikiant klientų aptarnavimo paslaugas. Perkelkite naujus darbuotojus į klientų aptarnavimo tarnybą laikinai, kad jie galėtų išmokti, pirmiausia, ką klientai nori, reikia ir ko tikisi. Tai leidžia jiems tapti patrauklesniais klientų poreikiams ir leis jiems geriau pasirūpinti savo samdomais vaidmenimis. “~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Išmeskite juos į vilkus
„Geriausias būdas integruoti naują nuomą yra iš karto pradėti verslą. Gaukite naują merginą į komandą, kuri yra projekto viduryje, ir leiskite komandai pritraukti ją. Be reikalingos ir įprastos HR litanijos, sukurkite naują nuomos sutartį, kad galėtumėte kuo greičiau dalyvauti aukšto lygio susitikime „Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Ar reguliarūs „vienas ant“
„Aš įsitikinęs, kad per pirmuosius 60 įdarbinimo dienų aš per 15 minučių per savaitę atleidžiu nuo vieno darbuotojo. Tai ne tik palengvina mane apie savo sėkmę, bet ir supranta visas problemas ar iššūkius, su kuriais jie gali susidurti. Kol mes sprendžiame profesinius klausimus, aš taip pat užtrunkau laiko, kad paklausti apie savo asmeninį gyvenimą, nes tai padeda sukurti žmogiškesnį ryšį. “~ Derek Robinson,„ Top Notch Dezigns “
9. Bendrauti
„Istoriškai tai buvo gana sklandus procesas, nes mes atnešėme darbuotojus, kurie dalijasi mūsų misija. Kai visi tikslai yra suderinti, tai gali nueiti ilgą kelią link profesinių skirtumų. Asmeniniu lygmeniu komunikacija yra labai svarbi kuriant stiprius santykius. Mes norėtume išeiti į pietus ar kavą, kai mes atnešime naują darbuotoją, kad visi galėtume pažinti vieni kitus “~ Zohar Steinberg, simboliniai mokėjimai
10. Turėkite kelis komandos narius
„Įprasta praktika, kai įtraukiate naują komandos narį, yra suteikti jiems daugiau patyrusių bendradarbių, kad galėtų sekti ir mokytis. Tai neabejotinai naudinga, bet aš manau, kad daug efektyviau yra naujų komandos narių šešėlį keliems kolegoms. Tokiu būdu jie gali matyti mūsų įmonės aplinką ir kultūrą iš įvairių perspektyvų ir gausime labiau apvalius mokymus. “~ Bryce Welker, CPA egzamino Guy
11. Atlikite pirmąjį parodymų skaičių
„Onboarding turėtų būti laikoma pagrindine jūsų verslo sėkmės dalimi. Vienas iš efektyviausių būdų, kaip įgyti naują nuomą, pritaikytas jūsų verslui, yra gauti tam tikrą laiką su kai kuriais savo suinteresuotaisiais subjektais ar klientais. Kai duodate naują nuomą pirmuosius žmones, su kuriais jūsų verslas labiausiai orientuotas, jūs suteikiate šiam asmeniui galimybę pamatyti, kaip jų darbas pasikeis. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Naudokite savo komandą
„Pernelyg dažnai naujas darbuotojas įeina į darbą ir pradeda dirbti viršutiniame lyderyje. Radau, kad sėkmingiausias buvo naujų darbuotojų kolegų įgalinimas sugebėti integruoti savo naują komandos narį. Perėjimai tampa lengviau, kai visi „perka“ į procesą. Nepalikite visa tai viršutinei vadovybei, nes praleidote jau turimus išteklius! “~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Paimkite jį lėtai
„Dažnai įlipimas į laivą gali būti didžiulis ir įtemptas procesas. Blogiausias dalykas, kurį galite padaryti naujam darbuotojui, yra priblokšti ir pabrėžti. Mes nuolat laikomės labai atsipalaidavusių ir paprastų. Mes siūlome keletą mokomųjų medžiagų, kad pradėtume ieškoti, suteikti naujų narių pasveikinimo rinkinį su visais gėrybėmis ir sutelkti dėmesį į susitikimą su kitais komandos nariais, o ne pradėti darbo dieną. “~ Mike A. Podesto, Rasti mano profesiją
Nuotrauka per Shutterstock
2 Pastabos ▼
