Kadangi jūsų verslas auga, reikia naujų darbuotojų. Sėkmingai įtraukus į komandą, tai gali būti iššūkis. Jūs norite išlaikyti sėkmę, kurią šiuo metu patiriate su savo artimųjų grupe, pridėdami talentų, kurie gali padėti jūsų verslui pasiekti daugiau. Todėl paprašėme 15 jaunųjų verslininkų tarybos verslininkų (YEC):
„Kokia yra didžiausia kliūtis, su kuria daugelis verslininkų susiduria augindami savo komandą praėjus 10 darbuotojų ir kodėl?“
$config[code] not foundKliūtys sėkmingai padidinti savo komandą
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Nesugebėjimas deleguoti
„Verslininkai linkę tai daryti patys. Tačiau geriausi verslininkai samdo žmones, kurie yra protingesni ir turi daugiau patirties tose srityse, kuriose jie yra silpni. Tada jie išeina iš kelio ir leis naujai samdomiems ekspertams ten įrengti degiklį. Nepalikite noro iš naujo įsitraukti į kasdienę kieno nors asmens veiklą. Jei turite įsitraukti, būkite treneris ir vedkite juos į sėkmę. “~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Valdymo struktūros kūrimas
„Kai paspausite tam tikrą tašką, jums reikės tam tikro tipo vadovo, kuris prižiūrės tuos komandos narius, nes jums bus per daug. Sunku žinoti, kad jums to reikia, net jei ji vis dar jaučiasi kaip maža komanda, tačiau po to reikia ir toliau pridėti dar 10 žmonių. Užklijuokite kulką ir samdykite vadybininką, kuris prižiūrėtų tuos žmones ir apgyvendintų daugiau žmonių. “~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Nenaudokite savo kultūros
„Kai praeisite 10-15 žmonių, negalėsite skalauti kultūros osmozėmis, o tai reiškia, kad kiekvienam darbuotojui yra tiesiog neišsakytas būdas„ mes dirbame “, nes jie sėdi ant peties. Jis tampa būtinybe būti tyčiniu apie kultūrą - užtikrinti, kad kiekvienas būtų nupirktas ir tame pačiame puslapyje. Tada jis turi būti nuolat stiprinamas ir pagerintas per grįžtamąjį ryšį. “~ Jeff Epstein, ambasadorius
4. Nepavykus išlaikyti asmeninio ryšio
„Kadangi laive yra daugiau darbuotojų, gali būti sudėtinga turėti laiko bendrauti su kiekvienu asmeniu tiek, kiek galėjote anksčiau. Taip pat gali būti sunku prisiminti tuos pačius duomenis apie kiekvieną. Tačiau svarbu sudėti kas mėnesį registruojamus, kad palaikytų šį ryšį, kad darbuotojai jaustų, jog vis dar gali su jumis kalbėtis. „~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Neišlaikyti aiškių bendravimo linijų
„Perėjimas nuo mažo komandos dydžio iki vidutinio komandos dydžio yra įdomus ir sudėtingas laikas bet kuriam įmonės savininkui ar verslininkui. Didžiausia kliūtis yra išlaikyti aiškias bendravimo linijas, kai koreguojate nuo mažesnių iki didesnių. 10 žmonių komandos struktūra yra gana sklandi, lyginant su 20-50 žmonių komanda. „Baruch Labunski, reitingas saugus
6. Praradimas
„Sunkiausia dalis man buvo palaikyti mūsų žinią. Kuo daugiau jūs skalėsite, tuo daugiau bus atskleista jūsų žinutė ir tikslai. Tai žinodamas, aš nenuilstamai dirbu, kad užtikrintų, jog visi nauji darbuotojai turėjo tą patį elgseną ir prioritetus, kai aš pradėjau. “~ Colbey Pfund, LFNT platinimas
7. Nesugebėjimas paskatinti rišimo
„Mažos komandos patekimas į tinklą yra sudėtingesnis nei manote. Visi dirba vieni su kitais tokiu asmeniniu lygiu, o viena ar dvi netinkamos juodos avys gali apsunkinti kitus darbuotojus. Įsitikinkite, kad įdarbinimo procese dalyvausite kuo daugiau savo bendradarbių, todėl prieš pratęsdami pasiūlymą galite pasverti visas nuomones. “~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Nori, kad jis būtų atliktas greitai, o ne dešinėje
„„ Google “yra žinoma dėl neracionalaus lygio samdymo. Bendrovės vadovai kasmet analizavo kiekvieną nuomą. Jie žino, kad esate tik geras, kaip ir jūsų komanda. Didžiausias iššūkis, kurį matau, yra, jei steigėjas nori, kad jis būtų atliktas greitai, o ne teisė. Tačiau darbuotojai yra kaip santuokos - lengva patekti į ir sunku išeiti. Verta būti neracionaliai kruopščiai samdant. “~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Nesugebėjimas sustabdyti silosų formavimo
„Kuo didesnė jūsų įmonė, tuo daugiau vietos jums reikės ir kuo daugiau padalinių bus sukurta ir pan. Su daugiau personalo susidaro daugiau trinties tarp kryžminių skyrių komunikacijos be aktyvaus valdymo, kad jį palengvintų. “~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Neišlaikyti A-žaidėjų komandos
„Kadangi komandos auga, tai yra lengva, kad viskas patektų per įtrūkimus, bet svarbu imtis veiksmų, kad žmonės nebūtų vieni iš jų. Išnuomokite puikų žmogiškųjų išteklių specialistų, kuris padės jums sukurti A-žaidėjų komandą, ir tol, kol turėsite pralaidumą, toliau dalyvausite nuomos procese. “~ Jared Atchison, WPForms
11. Nesukuriant efektyvių procesų
„Kai turite nedidelę komandą, jūs galite greitai dirbti su nedideliu procesu. Tačiau, kuo didesnė komanda, tuo svarbesni procesai tampa, nes nenorite, kad žmonės sutaptų, ką dirba. Jums reikia pradėti kurti aiškius tikslus visiems ir pasirinkti svarbius procesus, kurie yra labai svarbūs efektyvumui, bet ne sulėtins jūsų verslo. „~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Talentų praradimas didesnėms bendrovėms
„Kai tik jūsų komanda užims pradinę steigėjų komandą, tiek nauji, tiek seni darbuotojai bus labiau linkę įdarbinti kitų įmonių, galinčių pasiūlyti didesnį atlyginimą, geresnę naudą ir didesnį saugumą. Įsitikinkite, kad galėsite konkuruoti ir darbuotojai turi priežasčių pasilikti: komandos kultūra, stipri mentorystė ir lanksti darbo grafika yra keletas dalykų, kuriuos galite pasiūlyti. „Roger Lee, kapitonas401
13. Leidimas atleisti ir neveiksmingumą
„Atleidimas iš darbo ir neefektyvumas, kai pridedama daugiau žmonių, nes daugelis artumo prarado. Gali būti daugiau žmonių, kurie nesikalbės vienas su kitu arba dalijasi informacija. „~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Prarasti gebėjimą greitai prisitaikyti
„Kai įmonė pasiekia daugiau kaip 10 darbuotojų, nors atrodo maža, ji gali prarasti gebėjimą greitai reaguoti į kintančias rinkos sąlygas, o tai daro mažas įmones taip pavojingas. Gali atsirasti biurokratija ir politika, o tai, kas kadaise buvo greitas sprendimas, tapo išstumta diskusija. Sprendimų priėmimo procesų trumpas ir glaustas palaikymas gali padėti neutralizuoti šią kliūtį. „Marc Lobliner, TigerFitness.com ir MTS Nutrition
15. Ne pasitikėti savo procesais
„Patogus pasitikėti savo procesais ir komandos nariais, kurie yra orientuoti į jų valdymą. Su maža komanda, jūs vis dar galite micromanage ir pabėgti su juo. Su didesne komanda, tai tampa neįmanoma, ir jei jūsų procesams trūksta, jūs sužinosite, kad sunku ir patiria daug streso kelyje. „~ Ross Cohen, BeenVerified
Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
