Tiesiog apie kiekvieną naujausią straipsnį apie darbuotojų valdymą daugiausia dėmesio skiriama „Millennials“. Tiesa, kad demografija sparčiai tampa didžiausią darbo jėgos dalį, tačiau jei jūs sutelkiate dėmesį į tūkstantmečio darbuotojus, galite pakeisti savo verslą. Naujajame tyrime teigiama, kad X kartos darbuotojai iš tikrųjų yra labiausiai įsipareigoję ir įsidarbinę..
Kodėl Gen X darbuotojai yra tokie vertingi
X kartos nariai gyvena savo darbe, todėl galbūt tai nenuostabu, kad jie labai investuoja į savo darbą. Daugiau nei pusė (52 proc.) „Korn Ferry“ „Futurestep“ padalinio apklausoje dalyvavusių vadovų mano, kad „Gen X“ darbuotojai yra labiausiai užsiimantys kartos, palyginti su 23 procentais, kurie mano, kad „Baby Boomers“ ir „Millennials“ yra labiausiai dirbantieji.
$config[code] not foundSkirtingai nuo „Baby Boomers“, kurie artėja prie pensinio amžiaus, arba „Millennials“, kurie tik pradeda dirbti darbo rinkoje ir dažniau keičia darbo vietas, „Gen X“ darbuotojai sujungia geriausius iš abiejų pasaulių: patirties ir praktinės patirties naudos, daugelis produktyvius metus darbo rinkoje. Tai lengva suprasti, kodėl jie yra labai pageidautini kaip darbuotojai.
Kas motyvuoja „Gen X“ darbuotojus
Visų pirma, X kartos darbuotojai nori jaustis kaip jų darbo reikalai.Paklaustas, kas jiems svarbiausia darbe, 39 proc. Nurodo „gebėjimą daryti įtaką organizacijoje“. Priešingai, darbo stabilumas (16 proc.) Ir pajamos (8 yra daug mažiau svarbios. darbas (15 proc.), vystymosi galimybės (15 proc.) ir skatinimo galimybės (7 proc.) taip pat mažėja. Gen X, tai yra visa tai, ką jie gali padaryti jūsų verslui.
Na, gal ne visi. Beveik pusė (48 proc.) Apklaustų respondentų teigia, kad užmokestis / premijos yra naudingiausia Gen X, po to mokamos atostogos (25 proc.) Ir pensijų planai (19 proc.). Be to, apie ketvirtadalis (24 proc.) Teigia, kad noras užtikrinti finansinį stabilumą skatina „Gen X“ likti darbo vietoje.
Tačiau apskritai svarbiausia šiai kartai nėra finansinė. Paklaustas, kas daro „Gen X“ darbuotojus pasirenkant vieną įmonę per kitą, 48 proc. Teigia, kad tai „gebėjimas daryti įtaką verslui“, ir 31 proc. Nurodo „tikėjimo į verslo reputaciją ir viziją“. likti darbo vietoje? „Pasididžiavimas savo darbu“ buvo 41 proc.
Kaip išsaugoti Gen X darbuotojus
Kaip galite išlaikyti savo „Gen X“ darbuotojus laimingus ir lojalius? Štai keletas takeaways:
- Užtikrinkite konkurencinį atlyginimą. Nors pinigai nėra didžiausias šių darbuotojų motyvatorius, tai tikrai yra veiksnys, ypač atsižvelgiant į jų gyvenimo etapą, su atsakomybe, pvz., Namų šeimininke, tėvyste ir netgi į mokyklą atvykstančiais vaikais. Be darbo užmokesčio premijos gali būti puikus būdas įkvėpti „Gen X“ darbuotojus be įsipareigojimo didinti nuolatinį atlyginimą. Sumokėti už rezultatus, kuriuos jie gauna jūsų verslui, ir Gen X bus labai motyvuotas.
- Būkite lyderis. Jūsų verslui reikia stiprios vizijos ir geros reputacijos, kad pritrauktumėte „Gen X“ darbuotojus ir saugotumėte juos laive. Reklamuokite savo verslo misiją ir viziją kaip savo rinkodaros dalį. Kadangi „Gen X“ darbuotojai nori daryti skirtumą, įmonė, kuri savo pramonėje, bendruomenėje ar visame pasaulyje daro didelę įtaką, turės pranašumą.
- Nepraraskite. „Gen X“ darbuotojai nori daryti įtaką jūsų verslui, ir jie negali tai padaryti, jei nepasitikite, kad jie vadovauja. Nuolat iššūkis jiems naujų galimybių. Nustatykite tikslus, bet leiskite jiems nuspręsti, kaip tiksliai pasiekti šiuos tikslus. Įdėkite juos už naujus projektus ar mokymus „Millennials“. Jie ne tik bus labiau patenkinti savo darbu, bet ir gausite naujos lyderystės naudą, kuri padės jums augti jūsų verslui.
Gen X nuotrauka per „Shutterstock“
7 Pastabos ▼
