Kai kurie tradiciniai mažmenininkai kelia įdomų kelią konkuruoti su „Amazon“ mažmenine prekyba. „Barnes & Noble“ ir kiti tradiciniai knygų mažmenininkai pažadėjo nešioti „Amazon“ naujausią įmonę leidybai, populiaraus autoriaus Timothy Ferriss naujausią knygą 4 valandų virėjas. Smulkiojo verslo savininkai imasi daug požiūrių į konkurenciją. Tiesą sakant, verslininkai gali tai matyti iš kelių aspektų: nuo naujo verslo perspektyvos, stengiantis patekti į nusistovėjusią rinką, ir nuo įsitvirtinusio verslo, bandančio kovoti su naujokais.
$config[code] not foundParuošta konkuruoti
Tiesiog sakyk ne. Perskaitykite šį straipsnį apie tradicinių mažmenininkų boikotą prieš internetinį konkurentą „Amazon“ naujausią autoriaus Timothy Ferriss pavadinimą. Kadangi „Amazon“ pradeda įsilieti į leidybos verslą, kyla klausimas, ar atsisakymas vykdyti savo pavadinimus tikrai padės mažmenininkams. Mūsų mintis: „Amazon“ pavadinimų nešiojimas taip pat gali atsiųsti daugiau klientų į „Amazon“ svetainę ir ieškoti knygos, kai jie neranda tradicinėse knygų parduotuvėse. Ką tu manai? Krikščionių mokslo monitorius
Kaip jau minėjome. Kaip jau minėjome, mūšis tarp „Amazon“ ir tradicinių knygų mažmenininkų gali būti vertinamas bent iš dviejų perspektyvų. „Amazon“, kuri užima didžiulį krūvį iš tradicinių knygų pardavimo, truputį sunkiau įsilaužti į leidybą, nes daugelis kitų mažmenininkų atsisako priimti knygas, mažindami jų prieinamumą. Įtraukimas į naują rinką gali būti sunkus. Įmonės turi būti patvarios. „Wall Street Journal“
Parengta veiksmui
Dvi galvos geriau nei viena. Konkurencija taip pat gali prasidėti Amazonėje iš kitos krypties. Du leidybos milžinai, „Penguin“ ir „Random House“, paskelbė ketinimus sujungti jėgas, o vienas iš jų yra besivystančios rinkos, pavyzdžiui, skaitmeninis leidyba. Galimas naujas požiūris sukurs daugiau galimybių smulkaus verslo turinio gamintojams, tačiau dar svarbiau, kad susijungimas parodo, kaip susiliejimas versle kartais gali būti geras būdas kovoti su konkurencija. Smulkiojo verslo tendencijos
Parodykite konkursą. Dirbdami konkuruoti su įsitvirtinusiais konkurentais, vienas iš geriausių būdų yra perspektyvoms ir klientams pasakyti, ką jūs nurodote, kad jūsų konkurentai ne. Verslininkas Anthony Karibian pradėjo dvi kompanijas, kurios susidūrė su visuotiniais konkurentais, tačiau nusprendė pasinaudoti savo galimybėmis paaiškinti savo paslėptus kaštus, kuriuos jo konkurencija apmokestino. Paaiškinimas, kaip jo bendrovė buvo pranašesnė, buvo konkuruojančios paslaptis. „bOnline“ tinklaraštis
Strategijos kūrimas
Šnipinėkite kitą vaikiną. Tai nėra taip blogai, kaip atrodo. Iš tiesų, jūsų rinkos tyrimas yra svarbus žingsnis visiems verslininkams. Yra daug paprastų (ir visiškai tinkamų ir teisėtų) būdų mokytis savo konkurencijos, kad išsiaiškintumėte, ką jie daro teisingai ir neteisingai. Didelė informacija apie jūsų konkursą teikiama tradicinėse žiniasklaidos priemonėse ir internete. Yra daug puikių būdų išsiaiškinti, ką daro kitos įmonės ir kaip tai padaryti geriau. Maži Biz Diamonds
Pažymėkite savo prekės ženklą. Leidyba gali būti naujausias mūšis tarp „Amazon“ ir tradicinių knygų pardavėjų, tačiau tai taip pat gali būti geriausias būdas savo prekės ženklui palikti konkurenciją dulkėse. Ryšių su visuomene ekspertas Marsha Friedman tai vadina „Celebritize Yourself“ metodu ir teigia, kad tai geriausias būdas padidinti bet kurio verslo patikimumą ir matomumą. EMSI
Nebijokite. Galbūt geriausias būdas visiems konkuruoti bet kurioje rinkoje nėra konkuruoti. Vadybos ekspertas Bernd Geropp rekomenduoja atsisakyti konkurencijos dėl kainos, kokybės ir paslaugų strategijos. Vietoj to, jis siūlo, kad jis taptų jūsų klientų problemų sprendimo ir didžiausių norų vykdymo ekspertu. Tokiu būdu, Geroppas paaiškina, kad visada būsi pirmas jūsų klientų akyse ir dėl to niekada nereikės bijoti konkurencijos. Daugiau vadovavimo, mažiau valdymo
6 Pastabos ▼
