Ne tik ant vielos
Taigi „Jadience“ turi susidoroti su realaus pasaulio problemomis, pvz., Importo / eksporto taisyklėmis ir tarifais, sandėliavimu ir inventoriumi, rinkimu ir pakavimu bei pristatymo logistika. Būdama fizine, pasaulinė plėtra yra šiek tiek sunkesnė. Jadience šaltinis visame pasaulyje, daugiausia iš Azijos, bet parduodamas NAFTA laisvosios prekybos zonoje. Išplėtimas už šios ribos nėra taip paprasta, kaip internetu užsisakyti kreditinės kortelės užsakymą. Jie turi galvoti apie platintojus, mažmenininkus, tarifus, pristatymą ir pan. Pagalba mikroįmonėms, turinčioms fizinių produktų, išplėsti visame pasaulyje - tai sritis, kurioje tikimės daug naujovių.
Didžiausias iššūkis mikro-daugiatautei
Mes paprašėme Jadience įkūrėjo Jenelle Kim, kas yra didžiausias iššūkis, vykdantis mikroįmones?
„Oho, priklauso nuo to, kurią savaitę prašote! Yra daug iššūkių. Kadangi mūsų produktai yra papildai, žolės ir asmens priežiūros priemonės, taikomos organizmui, mes nustatėme, kad kiekviena šalis turi unikalius pramonės reglamentus. Be to, reguliavimo proceso kaina gali būti didelė. Mes tiriame įvairias pasaulines rinkas, o kalbų barjeras pradeda veikti; tai reikalauja konsultantų samdymo, kol netgi nepajėgsime iš tikrųjų pažvelgti į įvairių rinkų gyvybingumą. Šis sąrašas tęsiasi, bet jei turėčiau pasirinkti vieną iššūkį dabar tai yra nesugebėjimas susitarti su klientais tam tikrose geografinėse vietovėse. Pvz., Los Andžele esantis SPA centras gaus daugiau ekspozicijų, nei spa „White Fish“, „Montana“. Kadangi mes ir toliau augsime, tai pasikeis tam tikru mastu, ir esu įsitikinęs, kad, didindami kompiuterinių tinklų infrastruktūros pajėgumus, turėsime daugiau galimybių prisijungti akis į akį per kameras ir tt Tačiau aš esu tvirtai tiki, kad akis į akį sąveika suteikia geriausius ryšius. “
Mes paklausėme Jenelle Kim, kaip jie skalės, jei kapitalas nebūtų suvaržymas. Ar jie pasiliktų su šiuo tinkliniu modeliu arba pereis prie tradicinio modelio? Jadience, galbūt todėl, kad jie parduoda fizinius produktus, buvo vienintelė daugiašalė tarptautinė, su kuria apklausėme, o tai rodo, kad tradicinis modelis gali būti geresnis:
„Tam tikru momentu, atsižvelgiant į mūsų verslo pobūdį (gaminame materialius daiktus), mums būtų prasminga tai padaryti.“
Platinimo iššūkis
Platinimas yra pagrindinis iššūkis:
„Tai galėtų veikti, jei turėtume tinkamus platintojus. Jei norėtume, kad tai darytume vieni, mes nemanau, kad galėtume tai padaryti visiškai pagal dabartinį verslo modelį. Vis dėlto mes neabejotinai ir toliau naudosime abiejų derinį, panaudodami mūsų gebėjimą būti arčiau klientui be fiziškai arčiau. “
Kitas yra „Micro-Multinational Worketc“
Tai trečiasis penkių straipsnių, susijusių su mikroįmonėmis, serija. Kitas yra Worketc. Jei paleisite mikroįmonę ir norite pasakyti savo pasaką pasauliui, siųskite el. Laišką į bernard dot lunn adresu gmail dot com.
5 Pastabos ▼
