Lyderystė yra subjektyvi koncepcija, tačiau sėkmingai valdytojams tai yra būtina. Mokymasis gauti kuo daugiau naudos iš pavaldinių reikalauja objektyvių verslo įgūdžių ir subjektyvių tarpasmeninių bruožų derinio. Naudodami įvairius šaltinius, galite plėtoti pagrindines kompetencijas, kurios padės jums tapti stipriais lyderiais.
Vadovavimas
Būdamas lyderis reiškia įtikinti kitus sekti jus. Tai gali apimti kitų pirkimą į jūsų planus, suprasti ir sutikti su jūsų įmonės tikslų aiškinimu arba manyti, kad tai, ką sakote, bus naudinga jiems asmeniškai. Bendrieji vadovavimo bruožai yra gebėjimas įtikinti, šviesti, įtikinti, motyvuoti ir gerbti. Sėkmingiausi lyderiai ne tik sako pavaldiniams, ką daryti - jie pasakoja jiems, kodėl jie turi kažką daryti ir įtikinti juos savo geriausiais interesais.
$config[code] not foundPagerinkite savo gebėjimą bendrauti
Galbūt esate labiausiai žinomas asmuo kambaryje, bet jei negalite gauti savo idėjų, koncepcijų ir instrukcijų savo darbuotojams, jūs negalite sėkmingai vadovauti. Parašykite būdų, kuriais jūs bendraujate ir vertinate juos pagal savo stipriąsias ir silpnąsias puses, sąrašą. Padarykite planus, kaip pagerinti savo rašymo įgūdžius, gebėjimą kalbėti ar paskaityti, kūno kalbą, akių kontaktus ir balso moduliavimą, kai kalbate vienas apie vieną, klausymo įgūdžiai ir gebėjimas organizuoti svarbią informaciją rašant. Pateikite el. Laiškų, ataskaitų ir pasiūlymų, kuriuos parašėte profesionaliam komunikatoriui, kopijas ir paprašykite atsiliepimų. Paklauskite savo darbuotojų, jei jie turi kokių nors problemų dėl nurodymų pateikimo. Įsigykite savitarnos knygas apie efektyvius verslo ryšius, dalyvaukite rašymo dirbtuvėse arba prisijungkite prie grupių, mokančių viešą kalbą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėDarbas su laiko valdymo įgūdžiais
Kuo daugiau laiko turite sau, tuo daugiau laiko galite praleisti dirbant su savo pavaldiniais. Lyderis, neturintis pakankamai laiko savo darbuotojams, gali pakenkti pavaldiniams, kurie tada gamina žemesnį darbą. Be to, kad geriau valdytumėte savo laiką, labai svarbu, kad pateiktumėte pavaldinius realistiškus terminus, stebėtumėte juos ir gebėtumėte prisitaikyti prie laiko problemų. Į projektus ar užduotis turi būti įtraukti galutiniai pristatymo terminai ir atnaujintos ataskaitos. Pastarasis metodas padės išspręsti galimas problemas, kol jie nebus per vėlai ištaisyti.
Sužinokite problemą
Tik todėl, kad esate geriausias jūsų srities šuo, nereiškia, kad žinote viską. Didieji lyderiai nėra veiksmingi, nes žino viską ir tiesiog nurodo pavaldiniams. Geriausias jūsų darbuotojų išnaudojimas reiškia, kad reikia pasikonsultuoti su naujomis idėjomis. Pateikite projektus kaip problemas, kurios turi būti išspręstos, prieš pateikdami galutinį veiksmų planą ir paprašydami savo darbuotojų pateikti savo pasiūlymus. Šis Socratiškas darbo su komandomis metodas padės jums padidinti savo darbuotojų našumą. Grupės problemų sprendimas taip pat lemia stiprią komandos formavimą, nes sumažinate mikrovaldymą, pavaldūs asmenys prisideda, jaučiasi vertinami ir sukuria savigarbą. Ieškokite internetinių straipsnių, knygų ar seminarų, kurie padės išmokti problemų sprendimo įgūdžius, įskaitant tai, kaip užduoti atvirus klausimus, surengti komandos susitikimus ir nustatyti tikslų bei rezultatų tikslus.
