Dauguma lyderių yra išraiškingi arba instrumentiniai, nors kai kurie pusiausvyros šie du kraštutinumai. Išraiškingas lyderis pirmenybę teikia grupės harmonijai ir emociniam stabilumui. Instrumentinis lyderis į darbą orientuojasi į darbą, siekdamas vadovauti darbuotojams.
Išraiškinga grupės harmonija
Išraiškingas lyderis mano, kad darbo grupės moralė ir jos narių emocinė sveikata daro didelę įtaką grupės sėkmei. Vadinasi, darbuotojų emocinis palaikymas yra ryškus lyderis. Ši parama apima darbuotojų iniciatyvų instruktavimą, kad padėtų jiems pagerinti savo pasirodymus ir duotų laiko paklausti apie jų problemas. Be to, išraiškingi lyderiai planuoja ir vadovauja grupės veiklai, skatinančiai harmoniją ir sanglaudą. Tikimasi, kad darbuotojai įsipareigos darbo grupei, jei lyderis iš tikrųjų jais rūpinsis žmonėmis.
$config[code] not foundIšraiškingas bendravimas
Knygoje „Lyderių darbas“ vartojama frazė „išraiškingas lyderis“, kad apibūdintumėte vadybininką, kuris yra tikras ir atviras darbuotojams. Terminas „išraiškingas“ reiškia, kad lyderis atvirai bendrauja su darbuotojais, o ne sukuria aiškią liniją tarp organizacijos ar darbo grupės vadovų ir darbuotojų. Norėdami sukurti grupių harmoniją, lyderis dažnai turi tiesiogiai dalyvauti komandos veikloje.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėInstrumentiniai tikslai
Instrumentiniai lyderiai linkę laikytis labai tikslingo požiūrio. Jie jaučiasi labiausiai patogūs iš anksto nustatytais tikslais ir terminais. Dauguma jų vadovų siekia užtikrinti, kad darbo grupė atitiktų savo tikslus iki nustatyto termino. Instrumentinis lyderis pabrėžia funkcinę gamybą per emocinę paramą ir harmoniją. Bendravimas dažniausiai naudojamas siekiant suteikti darbuotojams kryptį ir gauti informacijos apie jų darbo pažangą. Komandos vaidmenys skiriami remiantis darbuotojų galimybėmis, o ne moraliniu ir emociniu komfortu.
Instrumentinis atsiliepimas
Pagrindinis vadovo ir darbuotojo santykių elementas yra veiklos atnaujinimas. Veiksmingas instrumentinis lyderis reguliariai stebi darbuotojų pažangą. Šių lyderių nuomone, „Connective Leadership Institute“ teigia, kad darbuotojai vadinami „instrumentais“, siekiančiais organizacinių ar darbo grupių tikslų. Visada yra rizika, kad darbuotojai nesijaučia, jog jie turi žmogišką ryšį su vadovais, kurie vadovauja instrumentiniam vadovavimui. Tačiau išminties instrumentiniai lyderiai pripažįsta asmeninių ryšių su darbuotojais svarbą.
