Mažoje įmonėje kartais atrodo, kad besikeičiantys skausmai gali būti blogesni nei išlikti status quo.
Aš visą laiką patiriu šią problemą savo versle.
Kai dirbau didelėje korporacijoje ir norėjome pažvelgti į galimus naujus programinės įrangos, techninės įrangos ar paslaugų sprendimus, paprastai paskyrėme darbo grupę. Į darbo grupę būtų įtraukti keli žmonės.
Jei tai būtų tikrai didelis arba svarbus projektas, kartais mes samdosime 6 mėnesių rangovą arba perkeliame asmenį, kad taptų visą darbo dieną dirbančiu darbo grupės lyderiu ištisus mėnesius ar net metus.
$config[code] not foundŠi darbo grupė įvertintų galimus sprendimus ir rekomenduotų pasirinkimą. Dažnai darbo grupė ir toliau stengsis įgyvendinti naują sprendimą tol, kol ji neveiks sklandžiai.
Smulkaus verslo įmonėse nėra darbo grupių.
Bent jau… nėra darbo grupių, nes didelės įmonės ir vyriausybinės agentūros apie jas galvoja.
Vietoj to, yra savininkas ir galbūt liesos vadybos komanda - visi, kuriuos galiu garantuoti, jau nešioja keletą skrybėlių. (Dėl to, ką mes darome mažose įmonėse - dėvime daug skrybėlių.)
Taigi smulkiojo verslo „darbo grupę“ sudaro savininkas ir (arba) galbūt pagrindinis vadybininkas arba darbuotojas, kuris vos keletą valandų pavogia savaitgalį arba lėtą popietę arba galbūt 10 val. po to, kai vaikai nuėjo miegoti, medžioti aplink internete, kad surastų galimą naują sprendimą.
$config[code] not foundNegaliu jums pasakyti, kiek kartų aš baigiu tyrinėti naujus produktus ar paslaugas internete. Ar tai skamba kaip tu?
Daugelis iš mūsų turi labai mažai laiko net tyrinėti ir nustatyti galimus sprendimus, jau nekalbant apie savybių ir naudos palyginimą ir jų vertinimą.
Ir dar net nepasiekėme įgyvendinimo dalies!
SMB grupės atliktas 2013 m. Tyrimas parodė, kad mažųjų įmonių savininkų pirmasis technologijų iššūkis buvo rasti laiko technologiniams sprendimams ir pardavėjams įvertinti.
Pagalvokite apie tai. Didžiausias iššūkis, su kuriuo susiduriame kaip mažųjų įmonių savininkai, yra tik galimas sprendimas ir galimų sprendimų rūšiavimas.
Kitas iššūkis, kuris buvo gana aukštas, buvo technologijų diegimo iššūkis.
Susipažinkime su juo: mes laikas badas. Žinau, kad aš esu.
Laikas dažnai yra praktinė kliūtis, padedanti tobulinti vidinius procesus, kurie gali paskatinti efektyvumą ir sukurti pagrindą jūsų verslui augti.
Aš norėčiau gauti savo verslą iki 5 mln. JAV dolerių metinių pajamų. Mano svajonės yra didelės. Deja, mano laikas yra mažas.
Žvilgsnis į ieškoti naujų sprendimų ar geresnių būdų daryti viską jaučiasi didžiulis. Vien tik minties padaryti pakeitimą jaučiasi labiau skausminga nei paliekant tai, kaip jie yra.
Įdomu tiesiog pasakyti sau: „Neturime laiko rasti geresnį sprendimą, todėl mes padarysime tai, ką turime šiandien. Tai pakankamai gera. “
Bet ar tai tikrai gera?
Ir ar toks mąstymas padės jums, kur jūsų verslas turi būti, kad atitiktų jūsų tikslus ir svajones?
„Microsoft“ visuotinio SMB viceprezidentas Thomasas Hansenas pastaruoju metu pastaruoju metu pastebėjo, kad „net mažiausias sutrikimas, kurį sukelia pasenusios technologijos, gali turėti įtakos jūsų apatinei linijai“.
Vienas iš jo dalykų buvo tas, kad jūs galite rasti sau pasenusias technologijas, nes jūs suprantate, kad tai yra pakankamai gera. Ir jūs negalite matyti jokių potencialių pajamų padidėjimo ar mokėjimų taupymo perjungiant.
Tačiau tai, ko negalite atsižvelgti, yra neveiksmingumas, prarastas darbo laikas ir vėlavimas, kurį sukelia technologija, kuri neveikia, ir naujesnės technologijos. Tai gali jums kainuoti daugiau pinigų nei jūs suprantate.
Vienas iš būdų, kaip mes žvelgiame į dalykus mano versle, yra „žmogiškųjų valandų taupymas“.
Darbas yra labai brangus, nesvarbu, ar tai jūsų darbas, ar tas, kurį moka už savo komandą.
Nežiūrėkite į perjungimo skausmą. Pažvelkite į status quo kainą.
Iš tikrųjų pridėti laiką, kurį praleidžiate dėl pasenusių technologijų sukeltų vėlavimų, personalo valandų, kurios praleidžiamos rankiniais procesais, kurie galėtų būti automatizuoti, ir laiko, reikalingo daugeliui trikdančiai technologijai nustatyti.
Paklauskite savęs tokių klausimų: ar būtų geriau praleisti 30 valandų vieną kartą, jei jis gali sutaupyti 10 kartų daugiau nei per vienerius metus?
Nesikoncentruokite į perjungimo skausmą - sutelkkite dėmesį į galutinį pelną. Ir galutinis pelnas gali būti efektyvumas ir našumas, nebūtinai pajamų padidėjimas ar mažesni mokesčiai. Jūs negalite matyti daugiau pardavimų. Atnaujindami technologiją, galite nematyti mažesnių išlaidų už kišenę.
Tačiau yra tikimybė, kad patirsite „paslėptų“ išlaidų, kurios gali išnykti, atnaujindamos savo technologijas.
Paprastai yra priežastis, dėl kurios verslas pradeda veikti naujesne technologija. Jis viršija blizgaus objekto sindromą. Paprastai tai yra, nes yra naudos, jei kažką atliksite kitokiu sprendimu ar kitaip - ir tai, ką matome su debesiu.
Kita priežastis, dėl kurios status quo gali jums pakenkti. Mes neveikiame vakuume. Pasaulis nuolat juda aplink jus. Mirksi per ilgai, o konkurencija ir rinka paliks jus dulkėse be jūsų supratimo.
Nors jūs manote, kad „tai yra pakankamai gera“, kiti bando naujus būdus ir sparčiau. Netrukus „pakankamai gera“ net neužsidirba jums stalo. Jūsų verslas atsilieka. Jis negali neatsilikti nuo klientų spartos ir paslaugų kokybės.
Sužinokite, ką daro jūsų konkurentai ir įmonės gatvėje ar kitame mieste. Išsiaiškinkite kai kurias galimybes, kad pamatytumėte, kokių geriausių klasėje veikiančių mažų įmonių veikla yra našesnė, pelningesnė ir efektyvesnė.
Rašant šį straipsnį, Anita Campbell dalyvauja „Microsoft Small Business Ambassador“ programoje. Šis straipsnis yra „Microsoft“ pasirašytos serijos dalis.
„Status Quo“ vaizdas per „Shutterstock“
3 Pastabos ▼
