Apsvarstant pasiūlymą dėl darbo skatinimo, užduokite sau klausimą: „Ar aš pats paprašiau šios pozicijos?“. yra geras būdas įvertinti jūsų susidomėjimą darbu. Jei atsakymas yra „Ne“, pagal konsultantą Anną Lathamą raštu „Forbes“ svetainėje, šis skatinimas tikriausiai jums netinka. Jei pastebėsite, kad jūsų interesų lygis yra aukštas, stebėkite, ar esate įjungę svarbius klausimus, kuriuos turėtumėte užduoti prieš priimdami pasiūlymą.
$config[code] not foundAr esu kvalifikuotas ir tinkamas?
Paklauskite savęs, ar jūsų dabartinė kvalifikacija ir patirtis atitinka tuos, kuriuos tikimasi šioje pozicijoje. Jei darbas reikalauja papildomo mokymo, apsvarstykite, ar domitės investuoti laiką ir energiją. Be to, pagalvokite, kaip gerai tinka jums naujam darbui. Pavyzdžiui, jei skatinimas yra perėjimas prie priežiūros padėties, paklauskite savęs, ar jums būtų patogu vadovauti kitiems. Dėl reklamos, kurios metu jums reikia išmokti naujų įgūdžių arba užimti vaidmenis, kurių nesate susipažinę, paklauskite, ar jums bus teikiama nuolatinė parama ir instruktavimas.
Kokie yra mano ilgalaikiai tikslai?
Reklamos ir jos privalumai - daugiau pinigų, didesnis biuras - gali būti patrauklūs. Tačiau, atsižvelgiant į tai, kaip pritarti reklamai gali turėti įtakos jūsų ilgalaikiam karjeros potencialui, yra protingas žingsnis. Pvz., Jei skatinimas siūlo mažai galimybių pažangos, ir jūs turite aukštus karjeros tikslus, tai gali būti ne jūsų teisingas žingsnis. Arba, jei skatinimas reikalauja, kad jūs perkeltumėte į geografinę vietovę, kuri neleistų jums būti ten, kur norite būti, prieš kruopščiai apsvarstykite. Priėmę reklamą, gali būti, kol dar galite dirbti kitoje pozicijoje.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėAr paskutinis asmuo buvo darbas?
Jei paaukštinimas yra įsitvirtinęs, apsvarstykite jo buvusio asmens sėkmę. Pavyzdžiui, jei šis asmuo buvo paaukštintas dėl gerai atlikto darbo, padėtis galėtų būti žingsnis į kažką geresnio. Tačiau, jei asmuo išvyko iš įmonės ar buvo atleistas, galbūt norėsite ištirti toliau. Analizuokite pozicijos ateitį. Pavyzdžiui, jei yra gandų, kad departamentas gali pertvarkyti ar išnykti, būkite atsargūs. Nenorite pozicijos, kuri gali išnykti. Paprašykite asmenį, kuris anksčiau buvo užėmęs savo darbo krūvį. Jei ji sako, kad tai yra valdoma, tai yra teigiama. Tačiau, jei ji apibūdina darbą kaip nesibaigiantį, laikykite jį įspėjamuoju ženklu. Be to, paklausti apie kitus departamento darbuotojus, ypač jei skatinimas yra priežiūros pareigas. Tai padeda sprendimų priėmimo procese žinoti, kokio tipo darbuotojai jums paveldėtų.
Kas yra nauda?
Nors išmokos, pvz., Didesnis atlyginimas, neturėtų būti vienintelis motyvuojantis veiksnys svarstant darbo vietų kūrimo pasiūlymą, jos yra svarbios, ypač kai darbas gali būti sudėtingas. Šie mažieji priedai gali paskatinti papildomą pareigą ir stresą, kurį verta vertinti. „Alison Green“, vadovavimo ir nuomos konsultantas, populiaraus dienoraščio autorius „Paklauskite vadovo“ pataria, kad prieš pateikdami atsakymą, prašykite asmenį, kuris siūlo Jums reklamą, kokias pozicijos sąlygas, įskaitant atlyginimą. Tada, jei sutinkate su sąlygomis, galite pasitikėti, kad sutinkate su skatinimu.
