Kai kalbama apie tai, ką nori jūsų darbuotojai, per daug mažų įmonių savininkai yra atsisakę. Bent jau tai, kad buvo atliktas naujas „MetLife“ tyrimas, kuris apklausė smulkaus verslo savininkus ir darbuotojus ir nustatė, kad nors darbuotojų lojalumas nuo 2008 m. Nuolat mažėjo, darbdaviai klaidingai manė, kad tai didėja.
Daugiau nei trečdalis darbo jėgos (36 proc.) Tikisi greitai susirasti naują darbą, o tarp jaunesnių darbuotojų (Gen X ir Gen Y) šis skaičius siekia 42 proc.
Jei norite pakeisti prarastus darbuotojus, atkreipkite dėmesį, kad nauda taip pat buvo svarbus veiksnys pritraukiant jaunesnius darbuotojus - dar labiau nei pritraukiant „Boomer-age“ darbuotojus.
Viena iš priežasčių, kodėl jaunesniems darbuotojams labiau tikėtina, kad jų nauda bus didesnė, nes jie finansiškai sunkiau praleidžia laiką, o 50 proc. Teigia, kad jie labiau priklausomi nuo išmokų darbuotojams už finansinę apsaugą nei anksčiau.
Tačiau tai nereiškia, kad boomers yra nerūpestingi. Daugiau nei pusė visų amžiaus grupių darbuotojų yra susirūpinę dėl galo susitikimo, sveikatos draudimo apmokėjimo ir skolos sumokėjimo.
Darbdaviai taip pat yra tamsūs apie tai, kokią naudą labiausiai skatina darbuotojų lojalumas. Paklaustas, kokios naudos buvo pagrindiniai lojalumo veiksniai, daugiau nei pusė (52 proc.) Darbuotojų nurodė pensijų išmokas, 44 proc. - ne medicinos draudimo išmokos (pvz., Gyvybės draudimas) ir 38 proc.
Nors apklausos darbdaviai gerai suprato išmokų svarbą, 65 proc. Ataskaitos tapo sunkiau už jas mokėti.
Geros naujienos sąmoningiems darbdaviams: Dvi trečdaliai jaunesnių darbuotojų ir daugiau nei pusė „Boomers“ teigia, kad jie labiau moka už savo naudą, nei praranda juos.
Duokite darbuotojams tai, ko jie nori
Klauskite
Tyrimo pavadinimas: Ar tu klausai? siūlo raktą. Pradėkite klausdami savo darbuotojų, kokios naudos jiems labiausiai rūpi. Remiantis daugumos jūsų darbuotojų amžiaus grupe, galite rasti, kad rezultatai nėra tie, kuriuos tikėjotės.
Analizuoti
Išsiaiškinkite, kokią naudą galite pasiūlyti. Ar yra kažkas, kas padėtų jums tapti labiau pageidautinu darbdaviu, nes nė vienas iš jūsų konkurentų to neduoda? Priešingai, ar yra tam tikros rūšies nauda, kuri jūsų pramonėje ar vietovėje laikoma „esminiu“ ar pagrindiniu?
Kaina
Išsiaiškinkite, ką galite sau leisti ir kiek jūsų darbuotojai nori mokėti. Jei kažkas, ko darbuotojai rūpinasi giliai, yra ne jūsų kainų diapazone, ar jie gali prisidėti prie dalies (ar visų) išlaidų?
Jums gali būti nustebintas: „MetLife“ nustatė, kad daugiau nei trečdalis darbuotojų domisi galimybe gauti negalios aprėptį, gyvybės draudimą, dantų draudimą ir vizijos draudimą, net jei jie turėjo sumokėti 100 proc.
Bendrauti
Lojalumo kūrimui labai svarbu, kad darbuotojai žinotų, ką siūlote, ir kiek tai kainuoja. Būkite skaidrūs apie politikos sąnaudas ir kiek iš skirtuko, į kurį įlaipinami. Darbuotojai dažnai nepakankamai vertina šias išlaidas, o parodydami jiems tikrovę, nauda jiems bus vertingesnė ir lojalumas.
Peržiūra
„Nenustatykite ir nepamirškite“ savo naudos. Atlikite kasmetinį patikrinimą, kad paklaustumėte darbuotojams, kokią naudą jie naudoja, ką jie rūpinasi ir ką jie nerūpi. Taip pat kiekvienais metais pasitarkite su savo draudimo agentu (-ais), kad įvertintumėte, ar turite pakankamą aprėptį, ką galite nuleisti (ir pridėti) ir būdus, kaip sumažinti sąskaitą.
Žvelgiant į priekį, tendencija, kad darbuotojai labiau prisidės prie aprėpties, netrukus baigsis. Kaip karas už talentą įšyla, todėl, kad jų nauda bus naudinga, mažųjų įmonių savininkams bus lengviau laimėti bent dalį mūšio.
Klausymasis per „Shutterstock“
3 Pastabos ▼
