Įdarbinti ir išlaikyti gerus darbuotojus kelia susirūpinimą kiekvienas įmonės savininkas. Jūs norite išlaikyti savo darbuotojus laimingus, o taip pat skatinti savo karjerą. Įdarbinti darbuotojai yra labiau linkę dirbti sunkiau, geriau dirbti ir būti lengvai motyvuoti. Teikti galimybes, kai jūsų darbuotojai gali mokytis ir augti darbo metu, yra veiksmingas būdas išlaikyti juos darbe ir suteikti jiems galimybę tobulėti savo tempu. Štai kodėl mes paprašėme 12 verslininkų iš Young Entrepreneur Council (YEC):
$config[code] not found„Ką jūs manote, yra labiausiai paplitęs būdas, kuriuo darbuotojai ieško tolesnio mokymosi apie darbą ir kaip tai skatinate?“
Kaip išlaikyti savo darbuotojų mokymąsi
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Siūlykite jiems augimo galimybes
„Niekada nenoriu, kad mano darbuotojai būtų nuobodu ar sustingę. Stengiuosi įvertinti jų stipriąsias puses ir priskirti užduotis bei projektus, kurie yra šiek tiek iš jų vairinės, padedant žmogui, kuris yra labiau susipažinęs, kad jie galėtų išaugti į geresnius darbuotojus ir visada jaustųsi kaip jie mokosi ir auga mano įmonėje. “ ~ Kevin Conner, „BroadbandSearch“
2. Mokykitės iš kitų
„Mes skatiname, kad niekas nesukurtų rato. Bet kuriuo metu vienas iš mūsų darbdavių pradeda panašų projektą, kaip ir anksčiau, įsitikinę, kad komanda susitinka, kad dalintųsi savo patirtimi ir įžvalgomis. Tokiu būdu visi mokosi vieni iš kitų, o pamokos dalijamos visai įmonei. „~„ Peggy Shell “,„ Creative Alignments “
3. Padėkite jiems išmokti per patirtį
„Manau, visi darbuotojai mokosi per patirtį. Dėl šios priežasties norėčiau, kad mano komanda įgytų patirties per tinklų kūrimo galimybes, naujus projektus ir verslo konferencijas. Moksliniai tyrimai yra puikūs, bet manau, kad tokie renginiai yra labiau linkę dirbti su darbuotojais, taip pat suteiks jiems naujų galimybių augti. “~ Shawn Rubel, Eezy
4. Pora Junior ir Senior Team nariai
„Manau, kad geriausias būdas mokytis kiekvienam - tai daryti. Įdėkite jaunesniosios komandos narius į vyresniuosius komandos narius ir, dirbdami su projektais, gausite daug pamokų. Jaunesnysis komandos nariai gali padaryti didžiausią dalį kėlimo, kai kalbama apie darbą, bet jūsų vyresnieji darbuotojai gali juos vadovauti ir įsitikinti, kad jie tai daro teisingai, o mokydamiesi šiame procese. „Andy Karuza, FenSens
5. Raskite išorines mokymo sesijas
„Pramonės renginiai ir išoriniai mokymai - tai puikus būdas darbuotojams sužinoti apie darbą ar pramonę. Išeiti iš pastato ir gauti kito asmens perspektyvą gali būti labai išsilavinęs, ir aš visada raginu juos tai padaryti (ir, žinoma, pasiūlyti mokėti už sesiją). „~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Suteikite jiems prieigą prie internetinių klasių
„Priklausomai nuo darbo vaidmens, mūsų darbuotojai turės prieigą prie klasių„ DigitalMarketer “ir„ Treehouse “. „DigitalMarketer“ siūlo sertifikatus įvairiuose rinkodaros dalykuose, o „Treehouse“ padeda išlaikyti mūsų kūrėjų įgūdžius šviežias. “~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Turėkite kiekvieno asmeninio tobulėjimo planus
„Mes manome, kad geriausia kiekvienam darbuotojui sukurti asmeninį tobulėjimo planą, kad žinotume, ką jie nori dirbti, ir gali suderinti abipusiai naudingą būdą. Tada jie gali pamatyti, kur jie yra ir kur jie vyksta, kartu su paskatomis, kurios gali paskatinti pažangą. “~ Baruch Labunski, reitingas saugus
8. Turėkite veiklos valdymo strategijas
„Tai yra tai, ką sėkmingai integravome į mūsų veiklos rezultatų peržiūros sistemą. Mes turime tokius pačius klausimus kiekvienai veiklos peržiūrai, iš kurių vienas klausia darbuotojui, kokių priemonių galime jiems suteikti kaip lyderiai, kokių įgūdžių ar tikslų jie nori pasiekti per artimiausius tris mėnesius, ir kur jie mato save besivystančiose. dirbti čia. „~ Maren Hogan,„ Red Branch Media “
9. Siųsti juos į konferencijas
„Aš padariau tiek daug puikių ryšių tik pasiruošus eiti į konferencijas ir pasikalbėti su kiekvienu, kuris norėjo pokalbio. Raginu savo darbuotojus daryti tą patį, ir aš dirbsiu su jų tvarkaraščiu, kad įsitikintumėte, jog jie gali dalyvauti tose, kurios yra svarbios jų darbui. “~ Adam Steele, Loganix
10. Skatinkite darbuotojus paklausti, kodėl
„Skatinkite juos užduoti klausimus ir surasti atsakymus. Darbuotojui nėra geresnio būdo išmokti įgūdžių ar pramonės, nei juos užduoti ir rasti atsakymus į jų klausimus. Mes tvarkome visą kompaniją apimantį wiki, kuriame dokumentuojami visi mūsų vidiniai verslo procesai, kurie padeda mūsų darbuotojams rasti atsakymus, taip pat leidžia užduoti ir aptarti naujus klausimus mūsų savaitės susitikimuose. “~ Brian David Crane,„ Caller Smart Inc. “
11. Gauti darbuotojus su klientais
„Mūsų verslas sukuria naują, aukštųjų technologijų požiūrį į senosios mokyklos pramonę - tiek, kiek norime pakeisti tai, kaip viskas padaryta, taip pat turime suprasti problemas, su kuriomis susiduria mūsų klientai. Kad gautumėte šį supratimą, mūsų darbuotojai norėtų kuo daugiau apsilankyti svetainėje ir mielai juos išsiųsime. Matydami problemą tiek naujoje, tiek senoje šviesoje, mes esame geriau viskas, ką darome. “~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Leiskite jiems naudoti Quora
„Nuostabu, kiek informacijos ir įžvalgos apie„ Quora “. Taip, tikrai yra laiko švaistytojų, bet mes skatiname savo komandą tobulinti savo profilį ir mokytis. Tai tik klausimas, kad jį būtų galima apriboti, kad jis nepatektų į rankas. “~ Nicole Munoz, Pradėkite reitingą dabar
Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
