Ar tiesa, kad daugiau nei 50 metų dirbantiems darbuotojams sunkiau įdarbinti nei jaunesni darbuotojai? Ne pagal „Adecco Staffing US“ naujos apklausos rezultatus. Apklausoje įdarbinus vadovus įvairiose pramonės šakose visoje šalyje sakoma, kad jie yra tris kartus labiau linkę samdyti 50 metų ir vyresnius darbuotojus (60 proc.) Nei tūkstantmečio darbuotojas (20 proc.).
Kodėl didžiulis atotrūkis?
Atrodo, kad vyresnio amžiaus darbuotojai turi tai, ko ieškojo įmonės. Beveik visi (91 proc.) Respondentų mano, kad vyresnio amžiaus darbuotojai yra patikimi ir 88 proc. Bet tai nereiškia, kad jie yra tobuli. Kokios kliūtys trukdo įmonėms samdyti vyresnio amžiaus darbuotojus?
Šiek tiek daugiau nei trečdalis (39 proc.) Teigia, kad didžiausias iššūkis yra vyresnio amžiaus darbuotojų sunkumai prisitaikyti prie naujų technologijų. Be to, 51 proc. Teigia, kad vyresnio amžiaus darbuotojai dažnai prašo per daug darbo užmokesčio ir kompensacijos, o 48 proc. Mano, kad jie yra „pernelyg pasitikintys“ apie savo sugebėjimus ir patirtį darbo interviu metu. Galiausiai, 33 proc. Yra susirūpinę, kad vyresni darbuotojai nenori vadovauti jaunesniems vadovams.
Kas išlaiko įmones nuo „Millennials“ nuomos?
Didžiausia kliūtis (minėta 46 proc.) Yra netikrumas dėl ilgalaikių „Millennials“ įsipareigojimų įmonei. Maždaug ketvirtadalis (27 proc.) Taip pat nerimauja, kad „Millennials“ nesiims vyresnio amžiaus vadovų.
Be to, vadovų pasisakymas teigia, kad „Millennials“ daro keletą bendrų klaidų, galinčių pakenkti jų darbo pasiūlymo galimybėms, įskaitant „netinkamo interviu aprangos dėvėjimą“ (75 proc.) Ir „potencialiai kompromisinį turinį socialinės žiniasklaidos kanaluose“ (70 proc.).
Būdamas daugiau nei 50 metų, džiaugiuosi, kad vyresnio amžiaus darbuotojų įnašai ir patirtis tampa tinkama. „Adecco“ taip pat paminėjo geriausius darbus brandiems darbuotojams, remdamasi jų įgūdžiais ir dabartinėmis augimo sritimis. Jei samdote mokymo / mokymosi instruktorių, finansinį konsultantą ar patarėją, turizmo vadovą, mažmeninės prekybos ar klientų aptarnavimo atstovą, techninio rašytojo ar kokybės kontrolės inžinierių, apsvarstykite vyresnio amžiaus darbuotoją, kuris, tikėtina, turės tinkamą derinį. darbą.
Tačiau taip pat esu susirūpinęs dėl šių atsakymų matomų stereotipų. Taip, „Millennials“ gali neprisiimti ilgalaikės įmonės, bet tai yra blogas dalykas, ar tik tikėtis iš pradinio lygio darbuotojų, kurie vis dar sužino, kur yra jų interesai ir stiprybės?
Vyresnio amžiaus darbuotojai gali norėti daugiau kompensacijos, tačiau tai nėra teisinga prekyba už patirtį, stabilumą ir lojalumą, kurį jie atneša? Susitikau su daugeliu „pernelyg pasitikinčiųjų“ dvidešimt kartų ir tik tiek daug „nesusijusių“ penkiasdešimt kartų.
Kaip žmogus, kuris jau daugelį metų samdo darbuotojus, nes man tai rūpi, aš mačiau keletą kartų ir eiti. Šiandienos vyresni darbuotojai buvo patys jauni naujokai, šokdami savo vyresnius netinkamą suknelę (aš kažkada nusipelniau, kad nešiojau kelnes, kad dirbtumėte užšalimo temperatūroje), atsisakiau klausytis savo vyresniųjų ir „pakenkti“ atvirumui apie savo gyvenimą.
Geriausias sprendimas, kaip samdyti tinkamus žmones savo komandai?
Pažvelkite į žmones kaip žmones, o ne kaip kartos atstovus, ir dirbkite su jais, kad išryškintumėte savo stipriąsias puses, nepriklausomai nuo jų.
Darbuotojai Nuotrauka per Shutterstock
2 Pastabos ▼
