"Darbuotojo įsipareigojimas" šiandien yra karšto žodžio žodis žmogiškųjų išteklių pasaulyje, tačiau, skirtingai nei kai kurie raktiniai žodžiai, tai yra kiekvienas smulkiojo verslo savininkas. Kadangi nuosmukis sumažėjo atlyginimams ir padidėjo darbo krūvis, ypač mažose įmonėse, vis labiau sudėtinga išlaikyti darbuotojus.
Neseniai išleistoje 2011 m. Lyderių ugdymo firmos „BlessingWhite“ darbuotojų ataskaitoje apie įdarbinimą yra keletas įžvalgų, kurios gali padėti. Bendrovė apklausė dalyvavimo lygius ir taip pat išnagrinėjo, kodėl darbuotojai palieka savo darbą ir kodėl jie pasilieka.
$config[code] not foundApskritai ataskaitoje nustatyta, kad dirba 31 proc. Darbuotojų, o 17 proc. Nenuostabu, kad vyresnio amžiaus, ilgiau dirbantiems darbuotojams, turintiems vyresnius vaidmenis, labiau tikėtina, kad jie dirbs. Taip pat nenuostabu, kad daugiau darbuotojų ieško galimybių už savo dabartinės įmonės ribų nei 2008 m.
Tačiau yra ir keletas nustebinančių naujienų apie tai, kodėl darbuotojai išvyksta ir gyvena. Čia yra pagrindinės priežastys, dėl kurių darbuotojai pasilieka įmonėje:
- Mano karjera. Turiu didelių plėtros ar pažangos galimybių. 17 proc
- Mano organizacijos misija. Tikiu, ką darome. 11 proc
- Nėra troškimo keistis. Čia esu patogus. 10 proc
- Mano darbo sąlygos. Turiu lanksčias darbo valandas, gerą važiavimą ir pan. 10 proc
- Mano finansai. Tikiuosi, kad pageidautina atlyginimo, premijos ar akcijų pasirinkimo galimybė. 7 proc
- Kita (ekonomika, mano vadovas, mano kolegos) 15 proc
Ir čia yra jų pagrindinės priežastys:
- Mano karjera. Neturiu galimybių čia augti ar iš anksto. 26 proc
- Mano darbas. Man nepatinka tai, ką aš darau, arba jis nesinaudoja mano talentais. 15 proc
- Mano finansai. Noriu uždirbti daugiau pinigų. 15 proc
- Mano noras keistis. Noriu išbandyti kažką naujo. 12 proc
- Mano vadovas. Man nepatinka dirbti jam. 10 proc
- Kita (ekonomika, darbo sąlygos, organizacijos misija, kolegos) 18 proc
Nors vadovai ir verslo savininkai dažnai mano, kad darbo užmokestis ar išmokos yra pagrindinė priežastis, dėl kurios darbuotojai svarsto karjeros pokyčius, „BlessingWhite“ nustatė, kad apskritai karjeros plėtra buvo svarbiausias veiksnys visų amžiaus grupių darbuotojams. Iš tiesų, darbuotojai, kurie buvo motyvuoti pinigais, paprastai buvo mažiau įsitraukę. Apibendrinus tyrimą, „ Įdarbinti darbuotojai lieka už tai, ką jie teikia; atleisti darbuotojai pasilieka to, ką jie gauna. “
Taigi, ką jūs galite padaryti, kad išlaikytumėte geriausius darbuotojus? „BlessingWhite“ siūlo jums ir jūsų raktų vadovams du pasiūlymus:
- Mokymas, santykiai ir dialogas: Vadybininkai turi suprasti kiekvieno asmens talentus, interesus ir poreikius ir suderinti tuos, kurie atitinka įmonės tikslus. Jie taip pat turi kurti asmeninius, pasitikėjimo santykius su darbuotojais. Ir jiems reikia atviro ir dažno dialogo su darbuotojais, kad būtų išvengta problemų, kurios gali sukelti atleidimą.
- Pasitikėjimas, komunikacija ir kultūra: Aukščiausiame lygyje verslo savininkas turi pasitikėti, nes jis yra nuoseklus žodžiais ir darbais. Taip pat svarbu dažnai bendrauti. Galiausiai sukurkite kultūrą, kurioje jūsų įmonės vertybės iš tikrųjų atsispindi kasdienėje verslo praktikoje. Kitaip tariant, vaikščioti pasivaikščioti, ne tik kalbėti.
5 Pastabos ▼
