Tai žinomų verslininkų apklausų knyga, kurią galite pasirinkti ir pasirinkti.
$config[code] not foundTai ne prekybos centras ar „Macy“ patirtis, kai daiktai jums rodomi „Garanimals“ būdu; kur viskas, ką jums reikia padaryti, yra beprasmiškai išsirinkti norimus ar reikalingus dalykus - visa tai supakuota ir saugiai suderinta su spalva. Verslininko kelionė yra labiau „blusų rinka“ arba „pirkinių pirkimas“. Tai yra skaitymo patirtis, kur jūs einate per procesą ir įdomu, ar kada nors rasite ką nors - ir tada BAM! - ten yra kažkas tikrai vertingos.
Tai knyga „analitiniam verslininkui“, norinčiam skaityti, klausytis ir mokytis iš kitos patirties. Kitaip tariant, jei esate tokio tipo asmuo, kuris turi turėti savo patirtį ir išmokti savo pamoką, ši knyga jums gali būti ne tokia maloni. Kita vertus, jei mokotės geriausia, klausydamiesi istorijų ir naudodamiesi atvejo analizės metodu, jums patiks šis „skristi ant sienos“.
Prieš patekdamas į detales apie knygą, leiskite man šiek tiek papasakoti apie Sramana Mitra. Mitra yra silikono slėnio technologijų pramonės žinovas. MIT turi elektros inžinerijos magistro laipsnį ir yra už kolektyvą Forbes Žurnalas. Ji yra puikus ir įžvalgus, analitinis ir patrauklus. Jos tikslas rašant šią knygą buvo pasidalinti savo pokalbio patirtimi su kai kuriais geriausiais technologijų verslininkais pasaulyje. Skaitydami knygą, galite pažodžiui įsivaizduoti save iš šių asmenų stalo.
Ši knyga yra parašyta „interviu“ Q&A formatu. Štai kodėl aš turėjau tokią „derybų prekybos“ patirtį. Turite perskaityti visą interviu, kad gautumėte tuos gerus grynuolius. Toliau pateiktame pavyzdyje Sramana kalba su „Kayak.com“ generaliniu direktoriumi Steve Havner. „Kayak“ yra kelionių paieškos svetainė, leidžianti keliautojams ieškoti daugiau nei 140+ kelionių svetainių už mažiausias kainas.
„SM (Sramana Mitra): Kas davė jums idėją dėl„ Kayak “?
SH (Steve Hafner): „Orbitz“ buvo puiki kompanija, tačiau ji niekada neįvykdė savo pradinės misijos - padėti vartotojams rasti puikių oro linijų ir viešbučių pasiūlymų. Pusė visų vartotojų tiesiog tiesiog ieškojo ir užsakė, nes jie nenorėjo mokėti papildomo mokesčio Orbitzui.
Tai tik vienas pavyzdys, kaip pamatyti verslininkas. Yra keletas kitų, kurie parodo, kaip šie „sprendimų teikėjai“ paėmė savo patirtį ir naudojo juos, kad nustatytų poreikį, kuris vėliau išaugo į tikrą įmonę. Keletas šių pasakojimų ir interviu patenka į tai, kaip jie rado investuotojus (arba įsijungė, kol jie nepadarė).
Interviu rengiami pagal pagrindinę verslininko istorijos temą: Bootstrapping, Gianto priėmimas, Sutrikus verslo modeliams, Sprendžiant nepatenkintus poreikius ir. T Spręsti problemas, susijusias su planetos mastu
- visi standartiniai klausimai verslininkams. Iššūkis tiems iš jūsų, kurie NEGALIMA paminėti rizikos kapitalo ar ne technologijų pramonėje, yra tai, kad turėsite ekstrapoliuoti šių pokalbių pamokas. Negalima tikėtis, kad šaukštai bus šeriami. Turėsite perskaityti kiekvieną istoriją ir pamatyti, kaip tai susiję su jumis ir kaip jūsų verslo iššūkiai panašūs į tuos sėkmingus žmones, kurie visi pradėjo kaip smulkiojo verslo savininkai. Taigi čia yra 3 pamokos, kurias paėmiau iš knygos: Šioje knygoje yra daug daugiau pamokų. Bet jums reikės skaityti ir surasti. * * * * *
