Kalbant apie darbuotojų motyvavimą, įtraukimą ir išlaikymą, nėra jokios visiems tinkamos strategijos, kuria remiasi smulkaus verslo savininkai.
Tai buvo „Ceridian“ talentų apklausos „Pulse of Talent“ išvados, kuriose apklausiami darbuotojai nuo Y kartos iki „Baby Boomers“, kad būtų atskleista, kaip jie jaučiasi apie atlygį už darbą ir pripažinimą, veiklos apžvalgas ir bendrą pasitenkinimą karjeros klausimais.
$config[code] not foundRaktas, kuriuo siekiama motyvuoti darbuotojus
Viena iš svarbiausių išvadų, dėl kurių gali būti, kad smulkiojo verslo savininkai gausiai susitvarko su pinigais: darbo atlygis (tai yra piniginė ar nepiniginė kompensacija).
Tai yra svarbiausias veiksnys, susijęs su darbuotojų įdarbinimu. Beveik pusė (47 proc.) Respondentų pirmiausia vertina darbo užmokestį, virš darbo vietų pripažinimo (42 proc.) Ir darbo motyvacijos (11 proc.).
Tačiau reikia nepamiršti, kad „darbo užmokestis“ apima ir piniginę, ir ne piniginę kompensaciją. Taigi, jei jūs negalite pasiūlyti pakilimų ar premijų, galite pasiūlyti ne piniginius atlyginimus (ką daro 60 proc. Apklausoje dalyvavusių įmonių). Iš tikrųjų apklausoje nustatyta, kad jaunesni darbuotojai skatina perėjimą prie ne piniginių pranašumų.
Šešiasdešimt keturi procentai apklaustų darbuotojų teigia norintys pamatyti, kad jų įmonės siūlo ne piniginius atlyginimus, tačiau tarp „Y“ kartos procentas pakilo iki 70 proc.
Populiariausi ne piniginiai atlygiai:
- Sutrumpinkite laiką
- Nemokamas maistas ar maistas
- Renginių bilietai (į renginius, sporto renginius ir koncertus)
Nors tai kainuoja pinigus, jie kainuoja mažiau nei siūlydami pakilimus, nes jie pateikiami retkarčiais, o ne nuolatiniu pagrindu.
Tai reiškia, kad apčiuopiami atlygiai, pvz., Keliami, premijos ir akcijos vis dar yra svarbūs gen. Y. Iš tiesų, galbūt daugiau nei jie daro kitoms amžiaus grupėms. Nors 31 proc. Apklaustųjų teigia, kad jie pradės medžioti, jei tikimasi, kad padidės, padidins ar padidins reklamą, tarp gen. Y, kad šis skaičius šokinėja iki 48 proc.
Jis priklauso nuo darbuotojo gyvenimo etapo
Kiti pagrindiniai darbuotojų motyvatoriai skiriasi priklausomai nuo jų amžiaus ir gyvenimo etapų. Pavyzdžiui:
- Gen Y ir Boomer respondentai yra labiau motyvuoti įdomiu darbu.
- Gen X labiau motyvavo geros naudos ir gero darbo užmokesčio / atlyginimo.
Tai gali atspindėti gyvenimo etapą:
- Gen X: Paprastai susituokė ir augina šeimą, turinčią daug finansinių įsipareigojimų.
- Gen Y: Atsargiai, turint mažiau finansinių įsipareigojimų.
- Boomers: Dirbti mažiau iš finansinių poreikių ir daugiau, nes jie nori likti psichiškai aktyvūs.
Apskritai, visų amžiaus grupių darbuotojai sako, kad gali dirbti namuose, turėti lankstų darbo valandų, gauti papildomų mokymo galimybių ir galimybių bei prisiimti papildomas pareigas, kad jų darbo vietos būtų naudingesnės.
Skirtumai
Yra keletas svarbiausių kartų skirtumų:
- Gen X: Vertinamos lanksčios valandos (atspindinčios jų užimamą gyvenimą žongliruojantį darbą ir vaikus).
- Boomers: Pirmenybė teikiama lankstoms valandoms ir mokymo galimybėms (atspindinčioms jų susidomėjimą būti psichiškai aktyviais).
- Gen Y: Norite gauti daugiau atsakomybės ir tvarkyti didesnius projektus.
Kas yra jūsų verslo atėmimas?
Negalima elgtis su savo darbuotojais, kaip jie išeina iš „cookie-cutter“ formos, kai kalbama apie naudą, atlyginimą ir atlygį. Tiesą sakant, net nesuvokkite vienoje kartoje dirbančių darbuotojų, nes jie yra nukirpti iš tos pačios formos.
Žinoma, kai kurie „Y Y“ darbuotojai yra linksmi mylintys pažintys, kurie gyvena su savo tėvais ir nemoka nuomos, tačiau kiti yra priblokšti nauji tėvai, auginantys dvynius ir išvykdami į naktinę mokyklą.
Stenkitės pažinti kiekvieną savo darbuotoją ir jiems svarbų dalyką. Taip, tai užtruks šiek tiek laiko ir minties, kad būtų apdovanoti atlygiai, kurie motyvuoja kiekvieną darbuotoją (ir yra teisingi visiems kitiems). Tačiau pastangos atsipirks ne tik dėl finansinių santaupų, bet ir dėl geresnio darbuotojų pasitenkinimo, našumo ir lojalumo.
Kartos nuotrauka per „Shutterstock“
7 Pastabos ▼
