Geri vadovai nori žinoti, kada jie padarė neteisingą sprendimą. Kita vertus, blogi vadybininkai pasiteisina, kaltina kitus arba neigia, kad padarė klaidą. Jei jūsų vadybininkas priklauso antrajai grupei, turėsite atidžiai stebėti savo ankstesnius sprendimus. Jūsų tikslas turėtų būti aiškiai išreikšti savo susirūpinimą, paskatinti savo vadovą persvarstyti sprendimą, nesukeliant per daug blogų kraujo.
$config[code] not foundGauti savo faktus tiesiai
Prieš susitvarkydami su savo vadovu, surinkite visus įrodymus, kuriais galite paremti savo poziciją. Jums gali būti suteikta tik viena nuotrauka, todėl reikia nurodyti konkrečias priežastis, kodėl jūsų vadovas priėmė abejotiną sprendimą. Pvz., Jei manote, kad jis pasirinko netinkamą strategiją, kad gautų projektą, nurodykite konkrečias abejonių priežastis ir paremkite kiekvienu iš jų su reikšmingais pavyzdžiais.
Pasiūlyti alternatyvą
Jūsų tikslas gali būti tik tai, kad vadovybė persvarstys savo veiksmus, bet apsvarstys galimybę pasiūlyti alternatyvų planą. Pvz., Jei norite, kad jūsų vadovas pakeistų strateginį sprendimą, pasiruošusi alternatyvi strategija palengvins jos proto keitimą. Kaip jūs padarėte kritikuodami blogą sprendimą, surinkite visus įrodymus, kuriais galite remtis pereinant prie naujo plano.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSusipažinkite privačiai
Nesvarstykite sprendimo viešai, nebent jūsų vadovas konkrečiai prašo grįžtamojo ryšio, pvz., Grupės strategijos susitikimo metu. Privatus susitikimas yra geresnė vieta, kurioje galima išreikšti susirūpinimą dėl blogų sprendimų, jei tik todėl, kad jūsų vadybininkas neturės nerimauti dėl taupymo. Savo vadovo patogumui nustatykite privatų susitikimą. Leiskite jai žinoti, kad norite kalbėti apie kažką konkretaus darbo. Susitikę paaiškinkite savo poziciją kaip įmanoma pagarbiau ir venkite kovoti.
Reakcija
Jei turite gerą vadybininką, ji bus dėkinga už jūsų idėjas ir išklausykite juos atvirai. Tačiau, jei jūsų vadybininkas yra blogas ar nepatyręs, jos reakcija gali svyruoti nuo pasyvaus ignoravimo jūsų pasiūlymo pykti, kad būtų apklaustas. Tuomet turėsite priimti sudėtingą sprendimą, priklausomai nuo to, kokią svarbą jūs ketinate pakeisti savo mintimis. Jei problema yra palyginti nedidelė, galite apsispręsti, kai bandėte išspręsti klaidą. Tačiau jei tai yra didelė problema, būkite pasirengę eiti į aukštesnę instituciją.
Sekti
Jei problema yra rimta ir jūs negalite susižavėti savo vadovu, kad galėtumėte permąstyti savo sprendimą, galite toliau stumti per savo vadovo galvą. Turėkite omenyje, kad apeinant savo valdytoją, jis gali atrodyti blogai ir sukurti nuolatinį jūsų santykių trūkumą. Tačiau kai kuriose situacijose darbuotojai etiškai privalo kalbėti, net jei vadovybė tai daro sunku. Pavyzdžiui, jei sprendimo rezultatas kelia pavojų visuomenės saugumui ar įmonės gerovei, turite pareigą apeiti blogą valdytoją, kad užtikrintumėte, jog jūsų žmonės girdi jūsų pranešimą. Eikite į savo vadovo viršininką su savo rūpesčiais ir aiškiai bei profesionaliai nurodykite juos, remdamiesi pavyzdžiais ir duomenimis.
